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新時代基礎教育強師計劃心得體會
時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的新時代基礎教育強師計劃心得體會，希望能夠幫助到大家。
新時代基礎教育強師計劃心得體會1
“強師”一詞兼具名詞、動詞和形容詞這三維意涵。作為名詞，是對教師理想樣態(tài)的期待；作為動詞，是教師教育動態(tài)發(fā)展過程的策略；作為形容詞，是教師核心特質(zhì)的厘定。作為“強師”，創(chuàng)新型是為強師畫像的'點睛之筆。未來社會的發(fā)展走向愈發(fā)不確定，作為教師要有應對未來世界的不確定性需要的確定性品質(zhì)，這才是創(chuàng)新型的應有之義。在教師教育中培養(yǎng)“強師”，首先，培養(yǎng)師范生自身具備創(chuàng)新能力，其次才能助力中小學生創(chuàng)新能力與品質(zhì)的養(yǎng)成。其次，培養(yǎng)“強師”需要做到“長周期”培養(yǎng)、“寬素養(yǎng)”培育和“高質(zhì)量”追求。所謂“長周期”培養(yǎng)，就是要讓教師普遍達到碩士及以上的學歷，并且要做到長期追蹤每一位師范生的專業(yè)發(fā)展軌跡；所謂“寬素養(yǎng)”培育，就是要讓師范生具備學科素養(yǎng)與教育素養(yǎng)，同時能擁有四大核心能力，即學科理解力、學科轉(zhuǎn)化力、教育研究力和教育實踐力，讓兩大素養(yǎng)與四個核心能力同頻共振；所謂“高質(zhì)量”追求，就是為每一個教師打造精品教育，讓教師隊伍建設實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，教育家型教師共同體實現(xiàn)高端引領(lǐng)。
新時代基礎教育強師計劃心得體會2
建設教育強國、辦好人民滿意的教育必須要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡的義務教育，為此就必須建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化的創(chuàng)新型教師隊伍。沒有基礎教育的強師就無法實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡的義務教育；沒有優(yōu)質(zhì)均衡的義務教育，教育強國就是奢談，實現(xiàn)共同富裕也將是無本之木。而在當前就業(yè)雙向選擇、人員流動更加自由的情況下，如何從宏觀層面和制度層面為基礎教育培養(yǎng)和留住優(yōu)質(zhì)教師隊伍，又的確是一個難題。強師計劃為解決這一難題提出了一攬子方向性的解決方案，并且具有明顯的方向性與創(chuàng)新性。
其一，強師計劃強調(diào)要改進師范院校評價。推進師范類專業(yè)認證工作，明確師范院校教育教學評估和相關(guān)學科評估基本要求，探索建立符合教師教育規(guī)律的師范類“雙一流”建設評價機制，切實推動師范院校把辦好師范教育作為第一職責，將培養(yǎng)合格教師作為主要考核指標，推動師范專業(yè)特色發(fā)展、追求卓越。這是通過發(fā)揮院校評價的指揮棒作用，推動師范院校發(fā)揮主觀能動性的重要舉措�！半p一流”建設評估、學科評估等可以將畢業(yè)生去西部、東北、基層擔任教師的'情況納入評估指標，因為這是大學人才培養(yǎng)、社會服務的重要顯現(xiàn)。而院校在評估指揮棒的指導下，應該摸索建立起多渠道籌措資源的機制，給予去基層當教師的畢業(yè)生資金補貼。與此同時，學校還可以為這些學生開辟本、碩、博與教學實踐貫通交叉培養(yǎng)的人才成長通道。這樣不但可以讓學生能夠安心在基層教書育人、立德樹人，還能促進他們的職業(yè)發(fā)展。讓去基層奉獻的教師在收入上不吃虧，在發(fā)展上有途徑，就能在一定程度上解決扎根基礎教育與自身發(fā)展之間存在的沖突。
其二，強師計劃強調(diào)要優(yōu)化義務教育教師資源配置“重點加強城鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、校長向鄉(xiāng)村學校、薄弱學校流動，發(fā)揮優(yōu)秀教師、校長的輻射帶動作用，擴大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面，整體提升學校育人能力”。完善交流輪崗激勵機制，不僅優(yōu)秀教師要輪崗，優(yōu)秀校長也要輪崗。優(yōu)秀校長和優(yōu)秀教師不能僅僅在業(yè)務上優(yōu)秀，還需要在帶動其他人上作表率，而這也會促進優(yōu)秀校長、優(yōu)秀教師教育領(lǐng)導力的提升。可以預見優(yōu)秀校長和優(yōu)秀教師的輪崗，不僅能夠提升當?shù)卣w的師資水平，還能提升當?shù)氐恼w教育治理水平。
其三，強師計劃強調(diào)要深入實施人工智能助推教師隊伍建設試點行動，探索人工智能助推教師管理優(yōu)化、教師教育改革、教育教學方法創(chuàng)新、教育精準幫扶的新路徑和新模式。這對于我國而言具有相當?shù)那罢靶浴Ｔ囅肴斯ぶ悄苣軌蜃屢粋�沒有任何圍棋基礎的機器通過學習變?yōu)橐粋�世界頂尖的圍棋棋手，那么，將人工智能用于培訓優(yōu)秀師資，師資建設或?qū)⒋蟠筇崴�。我國可以借鑒國際經(jīng)驗，進行實踐與政策上的探索。目前人工智能在我國基礎教育的應用上還存在一些困難，比如技術(shù)上的不成熟。因此，國家應該鼓勵相關(guān)行業(yè)、企業(yè)與機構(gòu)，加強人工智能用于教師培訓的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品推廣。除了技術(shù)上的困難，人工智能在教育中的應用還存在法規(guī)上的挑戰(zhàn)，因此，我國應盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，推進人工智能在基礎教育教與學以及師資培養(yǎng)上的應用。
師資強則教育強，優(yōu)秀師資分布不均衡則共同富裕難以實現(xiàn)，強師計劃為解決基礎教育階段優(yōu)質(zhì)教師結(jié)構(gòu)性、階段性、區(qū)域性短缺問題提供了一系列的解決方案，并且明確指出將提供資金保障強師計劃的實施與推進。我們相信，貫徹落實好基礎教育強師計劃，中國教育現(xiàn)代化未來可期。
新時代基礎教育強師計劃心得體會3
《強師計劃》中提出，深化精準培訓改革的要求。然而，現(xiàn)階段教師培訓的精準度與針對性不強，導致教師培訓的效果難以顯著。對中西部教師進行關(guān)于國培質(zhì)量的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，培訓項目精準實施有待進一步提升。具體表現(xiàn)為六個方面，一是培訓對象畫像模糊，學院推薦與遴選的精準度缺失；二是培訓需求分析泛化，供需對接、動態(tài)調(diào)整的精確度缺失；三是培訓目標界定失當，課程供給靶向聚焦的精確度缺失；四是培訓教育組織粗放，培訓對象內(nèi)容與方法、方式的匹配精準度缺失；五是培訓情境創(chuàng)設錯位，學員主體參與、合作互動共享的精準度缺失；六是培訓績效轉(zhuǎn)化斷位，學員返崗實踐追蹤指導的.精準度缺失。提升教師培訓的精準度要抓好一個著力點、防止一個誤區(qū)。首先，抓好教培體系的最后一公里，賦能教師學習力，這是精準培訓的核心內(nèi)容與著手發(fā)力點；其次，防止盲目鋪攤子、低水平培訓，教師培訓應試點先行，避免重復無效的教培內(nèi)容。
新時代基礎教育強師計劃心得體會4
《新時代基礎教育強師計劃》的出臺具有四點意義：其一，健全體系《強師計劃》是基礎教育邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中對整個教師隊伍體系建設的整體規(guī)劃。其二，率先謀劃，為未來社會培養(yǎng)人才。其三，方向引領(lǐng)《強師計劃》指出，教師隊伍建設過程中把握思想政治、師德師風、專業(yè)能力三個方向。其四，帶動教師教育強勁發(fā)展。作為教師教育者，需抓住歷史機遇，促進整個教師教育體系轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型意味著要向下扎根，升級是要上生長。向下扎根就是要做扎根基礎教育的教師教育。一方面教師教育的人才培養(yǎng)范式需轉(zhuǎn)型，要更多關(guān)注中小學教育實踐當中的問題，在課程設計上、人才培養(yǎng)方式上都更多面向基礎教育需求。另一方面，教師教育的場域需深入中小學現(xiàn)場，由“專家引領(lǐng)”改為“專家陪伴”，真正讓培訓、教研、教學一體化。向上生長有四個生長點：第一，教師學歷層次上的升級。第二，教師教育學科建設上的'升級。第三，推進師范類院校的雙一流建設。第四，教師教育自身治理水平的升級。
新時代基礎教育強師計劃心得體會5
《新時代基礎教育強師計劃》的出臺，在教師培訓方面提出了教師培訓改革的“專業(yè)化”、“精準化”和“標準化”的要求和共同愿景，需要在教師培訓實踐中不斷推進。其一，在教師培訓的軟硬件方面逐漸實現(xiàn)專業(yè)化。具體來說，教師培訓硬件的專業(yè)化主要是指教師培訓體系建設的專業(yè)化，具體包括教師培訓機構(gòu)、培訓人員、培訓資源等方面要不斷加強建設、加強投入；教師培訓軟件的專業(yè)化主要是指培訓的內(nèi)容的專業(yè)化。培訓軟件的專業(yè)化實現(xiàn)必須是基于科學研究的。比如培訓方案的設計，應在科學研究與廣泛調(diào)查的基礎上開展。其二，教師培訓的標準化。高質(zhì)量教師培訓的前提是標準先行。目前要緊扣義務教育課程標準、重新修訂有關(guān)的教師培訓標準，以便能夠通過教師培訓支撐義務教育課程改革，促進教育教學質(zhì)量的提升。其三，教師培訓的精準化。所謂精準化就是要根據(jù)培訓對象的實際情況，有針對性設計培訓內(nèi)容、培訓的`方式方法，從而做到精準有效。一是精準研判教師培訓需求，二是加強教師培訓課程資源的開發(fā)與整合；三是搭建信息化培訓平臺；四是教師能夠根據(jù)自己的實際需求，設計個性化的學習計劃，根據(jù)教師的學習計劃，精準化設計培訓內(nèi)容。此外，還要在教師培訓中，注意通過社會實踐等途徑提升教師的核心素養(yǎng)。
新時代基礎教育強師計劃心得體會
新時代基礎教育強師計劃心得體會6
教師教育的母體在師范院校，振興師范院校的重要途徑之一就是振興師范文化。曾經(jīng)輝煌一時的中師，其在培養(yǎng)優(yōu)秀師資上有許多成功經(jīng)驗值得借鑒。比如，中師會招收高素質(zhì)的畢業(yè)生，并且會涵養(yǎng)師范生的教育理想與師范情懷，嚴格訓練師范生的教學基本功，致力于綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。中師已在歷史長河中消散，但我們需要延續(xù)中師的師范教育傳統(tǒng)，傳承中師的師范教育精神，汲取有益的師范辦學經(jīng)驗。在如今培育強師的時代號召下，我們首先需要強化師范院校的師范文化，從課程設置到實踐活動等各方面去滲透師范精神；其次，加強師范教育與基礎教育的聯(lián)系。高等師范院校要切實研究基礎教育，同時在培養(yǎng)師范生的.過程中能讓其全方位參與到基礎教育中；其次，注重通識教育的系統(tǒng)性與完整性，讓師范通識教育體系融通古今中西經(jīng)典，真正讓師范生能夠頂天又立地；最后，加緊培養(yǎng)學科教學論專業(yè)的教師教育師資隊伍，從基礎上作為強師計劃的發(fā)力點。
新時代基礎教育強師計劃心得體會7
《強師計劃》吹響了新時代強師興教和強教興國的集結(jié)號，基礎教育是國民教育體系基礎的基礎，師范院校是基礎教育教師培養(yǎng)的搖籃和主體，部屬師范大學是師范教育的排頭兵，必須要以更高的政治站位和更強的使命自覺主動回應并全面對接國家教師隊伍建設的重大戰(zhàn)略安排。
深化認識，擔當主體責任
《強師計劃》強化了師范院校在教師教育體系中的主體地位和主體作用，強調(diào)充分發(fā)揮部屬師范大學的引領(lǐng)示范作用，明確建立部屬師范大學和地方師范院校人才培養(yǎng)協(xié)同機制，推動實施師范教育協(xié)同提質(zhì)計劃，整體提升師范院校和師范專業(yè)辦學水平。
我國有著世界上最大規(guī)模的基礎教育體系，基礎教育教師占全國專業(yè)教師數(shù)量的86%，基礎教育的質(zhì)量決定著全民教育的整體水平和教育現(xiàn)代化的進程。推動教育高質(zhì)量發(fā)展，基礎教育是關(guān)鍵；基礎教育教師培養(yǎng)，師范教育是主體。
作為新時代教師教育振興行動新方略《強師計劃》提出了未來兩個階段的教師隊伍建設目標——強師的根本在于教師的質(zhì)量，重點在于提升教師隊伍整體素質(zhì)和教育教學水平，強調(diào)師范院校要把辦好師范教育作為第一職責，強調(diào)國家重點師范大學要有更大的擔當和更多的新作為。
師范院校尤其是重點師范大學要從國家教育戰(zhàn)略全局和教育現(xiàn)代化愿景出發(fā)，切實擔負起強師的政治責任、主體責任和工作責任，主動圍繞《強師計劃》的貫徹執(zhí)行做好頂層設計、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)秀團隊、整合優(yōu)質(zhì)資源、完善行動方案，打好主動仗，持續(xù)發(fā)力培養(yǎng)高質(zhì)量教師。
增強內(nèi)功，發(fā)揮引領(lǐng)作用
《強師計劃》對部屬師范大學來說，既是重大使命又是發(fā)展機遇。一方面，部屬師范大學要發(fā)揮其固有的辦學水平和教育資源優(yōu)勢，主動對接國家教師隊伍建設新的戰(zhàn)略需要，用實際行動強化主體地位和主體責任，在教師綜合素質(zhì)提升、建立教師教育協(xié)同創(chuàng)新平臺、實施高素質(zhì)教師培養(yǎng)計劃等方面要有更強的`使命意識和擔當作為。另一方面《強師計劃》對部屬師范大學自身的改革發(fā)展也注入了新動能和賦予了新期待，部屬師范大學必須以此為契機，大力推動教師教育的研究和創(chuàng)新，進一步匯聚整合優(yōu)質(zhì)教育資源，加大力度改革人才培養(yǎng)模式，持續(xù)聚焦師范教育和增強內(nèi)功，努力創(chuàng)新社會服務方式和提升社會服務水平。
要當好強師計劃的排頭兵，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，增強內(nèi)功必不可少。一要進一步從整體上打造高水平教師教育體系，優(yōu)化教師教育資源配置，提升服務基礎教育能力；二要系統(tǒng)推進專業(yè)學科和教師教育學科建設，發(fā)揮學科強師的支撐作用；三要充分凝聚和鍛造教師教育師資團隊，不斷壯大強師的核心力量；四要著力開展新一輪人才培養(yǎng)模式改革，進一步探索協(xié)同育人新路徑；五要注重搭建一流的教師教育平臺，為教師專業(yè)發(fā)展和綜合成長提供全方位服務。
擔當是對責任和實力的雙重考量，自身實力是引領(lǐng)帶動的原動力和根本保障，強師是個強己強人的互動共生過程，引領(lǐng)是基于實力與優(yōu)勢的帶動，引領(lǐng)者內(nèi)在功夫不扎實，向外必然差強人意。
協(xié)同合作，強化提質(zhì)實效
實施師范教育協(xié)同提質(zhì)計劃是《強師計劃》的重點任務，旨在協(xié)調(diào)高水平師范大學以組團形式幫扶薄弱師范院校，推動不同層次師范院校間建立協(xié)作發(fā)展共同體，促進師范院校間優(yōu)質(zhì)教育資源交流共享，帶動協(xié)同師范院校人才隊伍、學科專業(yè)、服務和管理能力不斷提升，進而整體提高師范教育辦學水平。
師范教育協(xié)同提質(zhì)計劃是一項新的教育創(chuàng)舉，其核心意義直接指向薄弱地區(qū)師范院校生血功能和教師供給源頭，是新時代國家建設高質(zhì)量教師教育體系的必要舉措。協(xié)同提質(zhì)的關(guān)鍵在于協(xié)同，落腳點在于提質(zhì)，要將協(xié)同提質(zhì)計劃落到實處，體現(xiàn)實效，就要在科學構(gòu)建協(xié)同體系、形成完善的協(xié)同工作方案、建立良性運行的協(xié)作機制和組建得力的工作團隊上下功夫。
師范教育協(xié)同提質(zhì)是多元協(xié)作、內(nèi)外互動、綜合施策的復雜工作，原有的思維方式和工作模式難以滿足新的工作要求，要謀求突破和有所超越。前期溝通交流、研究謀劃越細致，后期效果便越好。如華中師范大學在研究部署協(xié)同提質(zhì)計劃部署落實中，堅持一家一家地碰和一個一個地盯，注重形成常態(tài)化溝通機制和倒排工期；堅持短期行動與長遠目標、重點突破與特色建設、專項任務與協(xié)同行動緊密結(jié)合，凸顯“共謀、共建、共贏”的協(xié)同理念，既突出重點又相互兼顧，做到組織健全、責任落實、路線清晰、事有人為、不留空當、志在長效。
《強師計劃》為基礎教育教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃出了前瞻性的宏偉藍圖，并描摹出了一幅高質(zhì)量教師教育體系的未來美景。師范院校一定要乘勢而上努力作為，為《強師計劃》撐起一片天，為師范教育協(xié)同提質(zhì)展現(xiàn)興國強師大擔當。
新時代基礎教育強師計劃心得體會8
聽完吳教授的講座后收獲很多，其中好多內(nèi)容都很受啟發(fā)，我們應該多多關(guān)注英語基礎教育課改內(nèi)容有很多方面的變化：教材、課堂、評價方面等方面要求教師與時俱進，運用理論結(jié)合實踐、遷移創(chuàng)新等，促進學生核心素養(yǎng)的發(fā)展，我們教師要傳統(tǒng)與變革并舉！不斷適應社會發(fā)展的'需要！
新時代基礎教育強師計劃心得體會9
《新時代基礎教育強師計劃》是在《全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》《教師教育振興行動計劃》之后，又一個推進教師隊伍建設的綱領(lǐng)性文件。該文件更加聚焦于基礎教育，是基于我國當前的發(fā)展需求而制定。北京師范大學教師教育研究中心過去幾年來在協(xié)同提質(zhì)上做出的工作也與《強師計劃》的精神相契合。這項工作主要是北師大教師教育研究中心在全國各地，與各省級師范大學和地方師范院校之間建立合作伙伴關(guān)系，目前已成立至少15個分中心。該工作的目的`在于，通過中心與分中心間合作伙伴關(guān)系的建立來推動整體教師教育研究、教師教育實踐的發(fā)展。而此種協(xié)同提質(zhì)的合作方式也回應了教師教育本身具有的均衡性問題與發(fā)展質(zhì)量問題。教師教育的均衡發(fā)展和教師教育的質(zhì)量提升，與整個國家教育的公平與質(zhì)量緊密相關(guān)。該計劃的出臺勢必會進一步推動整個國家的教師教育發(fā)展，從而保證教師隊伍的質(zhì)量提升。
新時代基礎教育強師計劃心得體會10
聽完吳教授的講座后我受益匪淺，我學習到現(xiàn)在課程目標特點從單純實用到既中實用又重發(fā)展從單一學科要求到全位的整體變革。給我們啟示是時代在進步，教育需改革教師必須與時俱進。教育改革是一代接一代的傳承。教師是其中的`核心，我們要時刻學習，時刻準備，提升自己，滿足社會對新時代教師的要求。
新時代基礎教育強師計劃心得體會11
通過此次學習，我們在英語課程中應該培養(yǎng)學生的核心素養(yǎng)是有側(cè)重點的：比如學生的英語語言能力、交際能力、文化意識（主要指跨文化意識）、思維品質(zhì)，是英語課程上重點培養(yǎng)的。英語課程內(nèi)容變化很大，增添了很多新內(nèi)容，不再是以基礎知識：詞匯、語音、語法等為主。我們還要在教學過程中，創(chuàng)設符合當下教授課文的真實的教學情境，讓學生在真實的.語境中，提升學生的綜合運用英語的能力。對于未來的英語測試，教師可適量有針對性地對學生增加聽力與口語測試。
新時代基礎教育強師計劃心得體會12
《新時代基礎教育強師計劃》提到了改進師德師風建設，常態(tài)化推進培育師德涵養(yǎng)的有關(guān)要求。如今我國師德建設呈現(xiàn)出單一化和零散化的發(fā)展困境，為此提出“培育—治理—評價”師德建設三維模型。政府從“控制型”過渡到“管理型”，進而轉(zhuǎn)向“善治型”師德建設的治理模式；教育機構(gòu)對于師德建設的培育與社會對于師德建設的.評價督導分為“任務型—規(guī)范型—自覺型”與“獎懲型—績效型—發(fā)展型”三個階段依次推進。具體路徑為，分階段進階式的師德建設，樹立師德建設高階理想，推進師德建設分層一體化落實等。
新時代基礎教育強師計劃心得體會13
當前，我國教師隊伍建設面臨教師能力不充分、研修不高效、發(fā)展不均衡、評價不精準、管理不到位等難點《新時代基礎教育強師計劃》中提出的教育信息化和人工智能為這些痛點問題提供了新的路徑。首先，教育信息化為教師減負，將教師從繁瑣的重復性工作中解放出來。第二，教育信息化為教學賦能，通過線上平臺資源共享及混合式教學模式拓展學習空間。第三，教育信息化為教師培養(yǎng)賦能，利用線上培訓、混合式教研等方式改善教育資源不充分的問題。第四，教育信息化為教師管理賦能，實現(xiàn)培訓項目精準實施、政策精準落地等。第五，教育信息化為教師隊伍治理賦能，從宏觀層面為教師隊伍精準畫像，從而支持頂層設計和精準決策。教育信息化的.落實依托于平臺技術(shù)、算法模型和創(chuàng)新應用三個抓手，以及能力、范式和模式的三重轉(zhuǎn)型。
新時代基礎教育強師計劃心得體會14
作為名教師，通過本次培訓，我受益淺，逐漸對英語課程改革有了更深刻的認識，逐步更新了教育、教學觀念，掌握了新形勢下的先進教育理念，和在教學中的應注意的問題，進步掌握了提課堂教育教學質(zhì)量的先進策略和法，同時也了解到教師自身發(fā)展也要與時俱進，在教育實踐中不斷地提的'專業(yè)水平和教育教學能，積極地按素質(zhì)教育的培養(yǎng)標培養(yǎng)所教學的全素質(zhì)，為學的健康成長和發(fā)展牢牢打好各的基礎。
新時代基礎教育強師計劃心得體會15
中國的基礎教育行業(yè)在建國后有了突飛猛進的發(fā)展，我們淘汰了文盲，普及了九年義務教育，現(xiàn)在有些地方甚至普及了學前教育�？梢哉f正是基礎教育的大發(fā)展，才讓中國的教育水平和人才素質(zhì)上了一個新臺階。
但我們在發(fā)展基礎教育的過程中，雖然取得了很多成績，但也出現(xiàn)了很多問題。其中最為嚴重的問題就是在改開后我們推進了教育的市場化工作，而市場化的特點是資源會向頭部集中，從而造成行業(yè)的差距越來越大，這一方面體現(xiàn)在高等教育領(lǐng)域里面師范院校的差距越來越大，還體現(xiàn)在大城市和小城市，小城市和農(nóng)村的教師不管是從收入，待遇等方面，都出現(xiàn)了巨大的差距，最終造成我們的基礎教育城市趕超發(fā)達國家水平，而廣大的農(nóng)村甚至出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象。
所以在國家調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展方向，從更注重效率轉(zhuǎn)為更注重公平方向后，教育作為國家提供的基礎服務，其公平也被提到了議事日程上。
所以才有了我們對于教育行業(yè)的若干改革，一方面目標是縮小教育城鄉(xiāng)差別，縮小教育與其它行業(yè)的收入差別，營造全民尊師重教的風氣，樹立教育服務于大眾，消除城鄉(xiāng)差異的目標。
所以我們今天出臺的《強師計劃》更多的利好是針對廣大不發(fā)達地區(qū)和農(nóng)村的教師，未來國家從財政和政策上都會向這些區(qū)域傾斜，從而實現(xiàn)基礎教育的公平的目標。
為什么讓大家重視這個計劃呢?因為我們要看到這個不是教育部單獨發(fā)的文件，而是國務院牽頭，幾個大佬都參與了的.文件，包括教育部、中央宣傳部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設部、國家鄉(xiāng)村振興局八部門聯(lián)合印發(fā)的，所以體現(xiàn)了國家的意志，其可實施性就遠高于部委的文件，所以很多教育行業(yè)的老師才會特別激動。
那么對于立志于從事教育行業(yè)的年輕人有什么影響呢?
首先對于年輕人就要有一個思想的轉(zhuǎn)變：未來的教育行業(yè)不是一個可以掙大錢的行業(yè)，作為一個國家提供的基礎服務行業(yè)，要想打破市場導向和消除城鄉(xiāng)差距，未來的教育行業(yè)城鄉(xiāng)差距會越來越小，而從收入上來看，大城市的基礎教育教師的收入可能會縮水，但對于三四線城市和農(nóng)村的基礎教育從業(yè)而言，收入會更有保障。
其次國家會在基礎教育領(lǐng)域的投入會有所側(cè)重，重點是投入向相對薄弱的地方傾斜，所以對于在農(nóng)村校等地方的老師而言，未來不管是在事業(yè)上還是在收入上，都會得到更多傾斜。
第三就是通過強化基礎教育的投入，為整個教育行業(yè)的從業(yè)人員提供更多的服務和保障，向一線傾斜，消除一線教師的一些后顧之憂。
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