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精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 1
在參與生產(chǎn)制造企業(yè)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)后，我對生產(chǎn)管理有了顛覆性的認(rèn)知。傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)模式已難以適應(yīng)市場競爭，精細(xì)化管理成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
此次學(xué)習(xí)，首先讓我系統(tǒng)掌握了精細(xì)化管理的理論框架。從 “精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)” 四個維度出發(fā)，精準(zhǔn)識別生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量與成本。通過學(xué)習(xí)價值流圖分析，我學(xué)會了梳理生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品交付，每一個步驟都可能存在等待、運輸、庫存等浪費現(xiàn)象。例如，以往生產(chǎn)線上因物料配送不及時導(dǎo)致的'設(shè)備閑置問題，通過優(yōu)化物料配送流程，實現(xiàn)了 “準(zhǔn)時化” 供應(yīng)，大大提高了設(shè)備利用率。
在實際操作層面，我深刻體會到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。將生產(chǎn)操作步驟細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程，不僅能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，還能降低新員工的培訓(xùn)成本。以裝配工序為例，制定詳細(xì)的操作手冊，明確每個零部件的安裝順序、扭矩要求等，員工只需按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就能避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時，引入看板管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，一旦出現(xiàn)異常，能迅速響應(yīng)并解決，有效減少了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到精細(xì)化管理不是一蹴而就的，需要持續(xù)改進(jìn)和全員參與。未來，我將把所學(xué)知識運用到實際工作中，推動企業(yè)生產(chǎn)管理向更高水平邁進(jìn)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 2
服務(wù)行業(yè)的競爭本質(zhì)是服務(wù)質(zhì)量的競爭，而精細(xì)化管理是提升服務(wù)質(zhì)量的核心路徑。參加服務(wù)行業(yè)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)后，我對服務(wù)管理有了全新的'理解和深刻的感悟。
學(xué)習(xí)過程中，我重點掌握了客戶需求分析的精細(xì)化方法。通過建立客戶檔案，收集客戶的消費習(xí)慣、偏好、投訴記錄等信息，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準(zhǔn)把握客戶需求。例如，酒店行業(yè)通過分析客戶的入住歷史，了解客戶對房間朝向、床品類型的偏好，在客戶下次入住時提前做好安排，提升客戶滿意度。同時，細(xì)化服務(wù)流程，將每一個服務(wù)環(huán)節(jié)拆解為具體的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)。以餐廳服務(wù)為例，從迎賓、點菜、上菜到結(jié)賬，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的服務(wù)規(guī)范，確保服務(wù)的一致性和專業(yè)性。
在服務(wù)質(zhì)量控制方面，引入 PDCA 循環(huán)管理模式。通過計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，收集客戶反饋，針對存在的問題及時調(diào)整改進(jìn)。比如，針對客戶反映的排隊時間過長問題，通過優(yōu)化排隊系統(tǒng)、增加服務(wù)人員等措施，有效縮短了客戶等待時間。
此次學(xué)習(xí)讓我明白，服務(wù)行業(yè)的精細(xì)化管理需要以客戶為中心，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我將把精細(xì)化管理理念貫穿到服務(wù)的全過程，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 3
項目管理的復(fù)雜性和不確定性，使得精細(xì)化管理顯得尤為重要。通過參加項目管理中的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)，我對項目管理的各個環(huán)節(jié)有了更深入的認(rèn)識和更科學(xué)的管理方法。
在項目計劃階段，精細(xì)化管理要求我們制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的項目計劃。從項目目標(biāo)的分解，到任務(wù)的分配、時間的安排，都需要精確計算和合理規(guī)劃。運用 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）將項目分解為可管理的小任務(wù)，明確每個任務(wù)的`責(zé)任人、完成時間和交付成果。同時，考慮項目風(fēng)險因素，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，降低項目風(fēng)險對進(jìn)度和質(zhì)量的影響。
項目執(zhí)行過程中，精細(xì)化管理強調(diào)過程監(jiān)控和資源優(yōu)化。建立項目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，實時監(jiān)控項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。例如，通過定期召開項目例會，匯報項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題。在資源管理方面，根據(jù)項目需求合理調(diào)配人力、物力和財力資源，避免資源浪費和閑置。同時，加強團(tuán)隊溝通與協(xié)作，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限，提高團(tuán)隊工作效率。
項目收尾階段，精細(xì)化管理要求做好項目總結(jié)和經(jīng)驗沉淀。對項目的完成情況進(jìn)行全面評估，分析項目成功與失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。將項目管理過程中的優(yōu)秀做法和案例整理成文檔，為后續(xù)項目提供參考。
這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到，精細(xì)化管理是項目成功的關(guān)鍵。在今后的項目管理工作中，我將運用所學(xué)知識，提升項目管理水平，確保項目順利完成。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 4
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而精細(xì)化管理為企業(yè)成本控制提供了科學(xué)有效的方法。參加企業(yè)成本精細(xì)化管理學(xué)習(xí)后，我對成本管理有了更深入的理解和更實用的操作方法。
學(xué)習(xí)中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本精細(xì)化管理的體系和方法。從成本預(yù)算、成本核算到成本分析和控制，每個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化管理。在成本預(yù)算方面，采用零基預(yù)算法，打破以往的預(yù)算模式，重新評估每個項目的必要性和成本需求，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。成本核算過程中，引入作業(yè)成本法，將成本核算細(xì)化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。
在成本控制方面，通過建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對各項成本支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。例如，對原材料采購成本，通過與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購流程等方式降低采購價格；對生產(chǎn)過程中的`能耗成本，通過技術(shù)改造、設(shè)備升級等措施提高能源利用效率。同時，加強成本分析，定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，找出成本變動的原因，為成本控制提供決策依據(jù)。
此次學(xué)習(xí)讓我明白，成本精細(xì)化管理需要全員參與，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在今后的工作中，我將積極推動企業(yè)成本精細(xì)化管理，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 5
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理的精細(xì)化是確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。參加質(zhì)量管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)后，我對質(zhì)量管理有了全新的認(rèn)識和更有效的'管理手段。
學(xué)習(xí)過程中，我深入了解了質(zhì)量管理的精細(xì)化理念和方法。從質(zhì)量目標(biāo)的制定，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立、質(zhì)量控制的實施，都需要精細(xì)化管理。在質(zhì)量目標(biāo)制定方面，將企業(yè)的總體質(zhì)量目標(biāo)分解為具體的部門和崗位目標(biāo)，確保目標(biāo)的可操作性和可衡量性。建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，運用統(tǒng)計過程控制（SPC）等工具，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控。通過收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動，采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，在生產(chǎn)線上設(shè)置質(zhì)量檢測點，對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗，運用控制圖判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。同時，加強質(zhì)量預(yù)防工作，通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)活動等，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，從源頭上減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
此次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到，質(zhì)量管理精細(xì)化需要全員參與、全過程控制。在今后的工作中，我將把精細(xì)化管理理念融入質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 6
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，人力資源的精細(xì)化管理對企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。參加人力資源精細(xì)化管理學(xué)習(xí)后，我對人力資源管理有了更系統(tǒng)的認(rèn)識和更科學(xué)的管理方法。
學(xué)習(xí)中，我重點學(xué)習(xí)了人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等方面的精細(xì)化管理方法。在人力資源規(guī)劃方面，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，預(yù)測企業(yè)未來的人力資源需求，制定詳細(xì)的.人力資源規(guī)劃方案。招聘與選拔過程中，細(xì)化崗位任職資格要求，運用科學(xué)的測評工具，提高招聘的準(zhǔn)確性和有效性。
在培訓(xùn)與開發(fā)方面，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展目標(biāo)，制定個性化的培訓(xùn)計劃。運用培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估等方法，確保培訓(xùn)的針對性和實用性�？冃Ч芾矸矫妫⒖茖W(xué)的績效考核指標(biāo)體系，將考核指標(biāo)細(xì)化到每個崗位和員工，確�？己说墓叫院涂陀^性。同時，加強績效溝通和反饋，幫助員工改進(jìn)工作績效。
此次學(xué)習(xí)讓我明白，人力資源精細(xì)化管理需要關(guān)注員工的個體差異，注重員工的發(fā)展和成長。在今后的工作中，我將運用所學(xué)知識，提升人力資源管理水平，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)發(fā)展。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 7
行政后勤工作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，精細(xì)化管理能有效提升行政后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率。參加行政后勤精細(xì)化管理學(xué)習(xí)后，我對行政后勤管理有了新的思路和方法。
學(xué)習(xí)過程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了行政后勤管理的各個方面，包括辦公環(huán)境管理、物資管理、車輛管理、食堂管理等。在辦公環(huán)境管理方面，制定詳細(xì)的'辦公區(qū)域清潔、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期對辦公設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保辦公環(huán)境整潔、舒適、安全。物資管理方面，建立物資采購、入庫、出庫、盤點等精細(xì)化管理制度，合理控制物資庫存，避免浪費和積壓。
車輛管理中，細(xì)化車輛使用審批流程，加強車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛安全運行。食堂管理方面，從食材采購、加工制作到衛(wèi)生管理，每個環(huán)節(jié)都制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如，對食材采購進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保食品安全；對食堂衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查和清潔，為員工提供健康、美味的餐飲服務(wù)。
此次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到，行政后勤精細(xì)化管理需要注重細(xì)節(jié)，強化服務(wù)意識。在今后的工作中，我將把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到行政后勤工作中，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 8
近期，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的`道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機(jī)會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 9
市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。
精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。
實施精細(xì)化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。
一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會遇到無形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動力和習(xí)慣。
二是，過度強調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障，但是如果設(shè)計的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限，就會適得其反。
三是，對流程設(shè)計的要求很高，如果流程設(shè)計的'可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設(shè)計需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。
進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴(yán)格的執(zhí)行體系。
其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費用，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強，分析和優(yōu)化流程。
再次，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細(xì)化管理的一個重要手段。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的控制會更為科學(xué)有效。項目運營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細(xì)化管理的水平。
最后，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點是兩個方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計的精準(zhǔn)化。為了實現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試�？蛻舴⻊�(wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項目的設(shè)計中，普遍存在著會所的設(shè)計更多只是為了推進(jìn)銷售的問題，往往忽視了后期運營使用過程中的成本費用，設(shè)計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 10
我參加了徐x達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識教育.開拓了我的思路和視野，受益匪淺.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。
觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的'必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。
學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗個人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。
做好工作計劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進(jìn)方法。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 11
自從集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開展工程材機(jī)成本精細(xì)化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機(jī)成本精細(xì)化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實施。
北京公司在在建的工地中成立了多個精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營科、財務(wù)科，辦公室和項目部組成人員，現(xiàn)在，北京公司成本精細(xì)化活動的開展情況有以下五個方面。
一、項目管理，工程情況和人員管理方面在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點措施：
1、以點帶面，不斷完善。
首先響應(yīng)集團(tuán)號召和要求，在項目管理，工程情況選定試點運行，在公司全程監(jiān)督之下，通過成本精細(xì)化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強、深得人心的好項目部，從而能大大激發(fā)了成本精細(xì)化管理方面的積極性，增強了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項目部經(jīng)理也主動承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。
2、注重溝通，以情感人。
工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)
那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。
3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。
工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。
4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。
項目部的收入、榮譽取決于精細(xì)化管理的每一個成員，注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。
5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。
鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。
二、生產(chǎn)安全管理方面
安全生產(chǎn)管理對成本精細(xì)化至關(guān)重要，各項目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實處。經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項目部安排制定合理的`安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。
利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周
安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。
三、材料設(shè)備管理方面
項目部成立成本精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開成本精細(xì)化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次成本精細(xì)化分析會，了解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。
建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。
設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。
四、質(zhì)量技術(shù)管理方面
每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實到人，并就實施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。
根據(jù)集團(tuán)成本精細(xì)化管理的精神，各成本精細(xì)化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)成本管理和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。
北京公司的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團(tuán)成本精細(xì)化管理要求下，增強成本意識，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。
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