公司競(jìng)賽總結(jié)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的公司競(jìng)賽總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司競(jìng)賽總結(jié)1

　　xx公司第二屆職工技術(shù)技能競(jìng)賽經(jīng)過(guò)近2個(gè)月緊張激烈的角逐，取得了圓滿成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，今天勝利閉幕了。這次職工崗位技能大賽是在公司深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下舉辦的。對(duì)于堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面推進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展有著十分重要的意義。在這里，我代表公司第二屆職工技術(shù)技能競(jìng)賽組委會(huì)，向給予本次競(jìng)賽大力支持和幫助的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位、全體裁判員和工作人員表示最衷心的感謝！對(duì)受到表彰、取得優(yōu)異成績(jī)的30位參賽選手表示熱烈的祝賀！

　　同時(shí)也通過(guò)你們，向工作在公司各崗位上的生產(chǎn)技術(shù)職工表示親切的慰問(wèn)！ 為積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使職工技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)深入、有效、持久地開展，受大賽組委會(huì)委托，下面由我對(duì)公司第二屆職工技能大賽做如下總結(jié)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，上下支持，確保大賽順利開展

　　本次技能競(jìng)賽得到了公司上下的高度重視與大力支持，這是大賽各環(huán)節(jié)銜接緊密、順利開展的關(guān)鍵所在。

　　一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。7月份，在公司黨委和公司的高度重視下，以文件形式下發(fā)了《關(guān)于開展公司第二屆職工技能大賽的通知》，成立大賽組委會(huì)，公司經(jīng)理xx和黨委書記xx親自擔(dān)任競(jìng)賽組委會(huì)主任，多次聽(tīng)取競(jìng)賽組委會(huì)的籌備情況匯報(bào)，對(duì)一些具體工作，提要求、給意見(jiàn)，幫助解決工作中的細(xì)節(jié)性難題。公司各部門、各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，使大賽的各項(xiàng)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)有力、組織得力。xx分公司、xx分公司和xx分公司為熱網(wǎng)運(yùn)行工和熱力司爐工的實(shí)際操作競(jìng)賽提供了競(jìng)賽場(chǎng)地和設(shè)施，保證了比賽的有序進(jìn)行。在實(shí)際技能操作中，公司領(lǐng)導(dǎo)還親臨各賽場(chǎng)為選手們加油鼓勁，極大地鼓舞了士氣。

　　二是組委會(huì)精心策劃。本次技術(shù)大賽，各參賽工種均由公司內(nèi)部承辦，工作難度高、比賽規(guī)模大、涉及人員多。為了保證大賽的順利進(jìn)行，大賽組委會(huì)從7月初就開始與相關(guān)部門和單位商討大賽活動(dòng)的有關(guān)事宜，對(duì)競(jìng)賽方案、參賽工種、比賽規(guī)則、決賽場(chǎng)地等進(jìn)行了細(xì)致地研究分析，力爭(zhēng)使各項(xiàng)賽事公正、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。從實(shí)際效果來(lái)看，可以說(shuō)做到了精心籌劃，縝密布署，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，確保了大賽的高效、實(shí)效、公平運(yùn)作。尤其是在大賽經(jīng)費(fèi)核算上，組委會(huì)本著少花錢，多辦事的原則，精打細(xì)算，減少了外聘裁判人員和命題人員，對(duì)考試所需試件進(jìn)行帶料加工，本次比賽較歷屆大賽開支最少，比去年節(jié)約資金xx萬(wàn)元。

　　三是承辦單位嚴(yán)密組織。本次參賽的5個(gè)工種，分別由自控信息服務(wù)中心、機(jī)關(guān)服務(wù)中心和公司生產(chǎn)技術(shù)部承辦。為了確保大賽順利進(jìn)行，各承辦單位成立了分賽工作小組，從選擇參賽試題、設(shè)計(jì)考試程序、布置實(shí)際操作現(xiàn)場(chǎng)等方面入手，制訂了詳細(xì)的計(jì)劃。籌備過(guò)程中，各承辦單位高度負(fù)責(zé)，不等不靠，積極主動(dòng)與公司內(nèi)外部門、單位協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)系場(chǎng)地、落實(shí)器材和試件，想盡辦法，克服困難，保證了大賽的順利進(jìn)行。大賽中，各承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，全員上陣，分工負(fù)責(zé)，與裁判員密切配合，與相關(guān)部門通力合作，放棄休息時(shí)間、克服夏日炎炎，為競(jìng)賽的成功舉辦做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　二、立足生產(chǎn)，突出實(shí)戰(zhàn)，確保大賽見(jiàn)到實(shí)效

　　開展技術(shù)競(jìng)賽的最終目的是要培養(yǎng)一支高技能的操作人才隊(duì)伍，使生產(chǎn)技術(shù)切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。貼近生產(chǎn)，貼近實(shí)際是本次大賽的立足點(diǎn)。

　　一是科學(xué)確定參賽工種。在比賽工種的確定上，本著生產(chǎn)應(yīng)用性廣、專業(yè)性強(qiáng)的原則，設(shè)立了熱網(wǎng)運(yùn)行工、熱力司爐工、焊工、維修管工和汽車駕駛員等5個(gè)生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)效性較強(qiáng)的比賽工種，并制訂了具體的立項(xiàng)原則和條件，規(guī)定了參賽人數(shù)和參賽人員的基本條件，共有2100余人參加了比賽，有303名選手進(jìn)入決賽。 二是慎重選擇考試題目。在理論考試內(nèi)容上，充分與中高級(jí)工晉級(jí)考試相結(jié)合，以國(guó)家職業(yè)技能鑒定教材為基礎(chǔ)確定復(fù)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合崗位實(shí)際選擇試題，既提高了參賽人員的'專業(yè)理論水平，又為職工晉升工種等級(jí)做好了準(zhǔn)備；在實(shí)際操作內(nèi)容上，立足生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，突出實(shí)戰(zhàn)操作，不但考核了選手的基本功，更檢驗(yàn)了選手處理復(fù)雜工況的能力。按照公司對(duì)崗位操作人員一專多能的要求，將電氣焊合二為一，并結(jié)合日常搶修中焊位不確定的實(shí)際，設(shè)置了45度角電弧焊和水平氣焊操作題目。結(jié)合公司供暖的生產(chǎn)實(shí)際，增加了帶壓補(bǔ)漏的項(xiàng)目。為提高崗位人員的審圖看圖能力，在維修管工試題中，進(jìn)行了煨制工藝流程圖競(jìng)賽。為使高技能人才真正脫穎而出，在熱網(wǎng)運(yùn)行工實(shí)際操作考題中，增設(shè)附加題，使參賽選手現(xiàn)有知識(shí)得到檢驗(yàn)的同時(shí)，可以學(xué)到更多的新知識(shí)。

　　三是合理安排比賽日程。今年的技術(shù)比賽體現(xiàn)了覆蓋面大、戰(zhàn)線短、參賽集中、行動(dòng)迅速的特點(diǎn)。競(jìng)賽采用了崗位練兵、基層預(yù)賽、公司決賽三個(gè)階段層層選拔的方式，既擴(kuò)大了職工的參與面，又保證了參加決賽選手的質(zhì)量。在理論考試上，5個(gè)工種同時(shí)開卷、同時(shí)閱卷、同時(shí)出成績(jī)，保證了競(jìng)賽的公平、公正。在實(shí)際操作上，為不影響公司正常工作，利用雙休日，進(jìn)行了分場(chǎng)地的集中比賽，極大地縮短了比賽的時(shí)間，提高了工作效率。大賽在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施過(guò)程中體現(xiàn)出公平、合理、務(wù)實(shí)和高效。

　　三、提供平臺(tái)，展示才華，技術(shù)大賽效果顯著

　　建設(shè)一流的企業(yè)，必須擁有一流的人才隊(duì)伍。

　　舉辦大賽，就是要培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì)伍，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)開拓視野、展示才能、提高技藝的平臺(tái)。

　　一是參賽選手的技術(shù)水平明顯提高。廣大職工以這次活動(dòng)為契機(jī)，掀起了學(xué)技術(shù)，長(zhǎng)技能的學(xué)習(xí)高潮。部分職工利用工余時(shí)間自費(fèi)到職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，大部分職工抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，中午不休息，在高溫的天氣下，勤學(xué)苦練技術(shù)技能。熱力司爐工賽場(chǎng)上，現(xiàn)場(chǎng)制作的工件合格率達(dá)到92%，比去年提高了40%，大部分工件不用修理就可以使用。維修管工賽場(chǎng)上，從選手的表現(xiàn)可以看出，公司維修管工理論和實(shí)踐結(jié)合得非常好，機(jī)械制圖的水平與去年相比已經(jīng)有了明顯的提高，帶壓補(bǔ)漏的成功率有了一定的提高。更值得欣慰的是，今年的大賽涌現(xiàn)出三名連續(xù)兩年蟬聯(lián)冠軍的選手，尤其是汽車駕駛員技能大賽冠軍孫升起，以總成績(jī)100。65分的公司最高成績(jī)創(chuàng)出三項(xiàng)技能全部滿分的記錄。

　　二是職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情明顯提高。各基層次單位紛紛以大賽為契機(jī)，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度。學(xué)府熱力分公司和東風(fēng)熱力分公司等單位在分公司內(nèi)部選出兼職教師，每周五下午對(duì)不同的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到教師有教學(xué)筆記，培訓(xùn)職工有學(xué)習(xí)筆記。他們還按照中隊(duì)推薦、分公司考核的辦法，把分公司優(yōu)秀技術(shù)人員送到外面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)職工技術(shù)水平的進(jìn)一步提高。 由于各級(jí)組織組織得力，宣傳到位，極大地激發(fā)了職工參加比賽的熱情，選手們都把這次大賽當(dāng)作提高自身素質(zhì)的“助推器”，形了“比、拼、趕、超”的良好氛圍，“學(xué)技術(shù)時(shí)尚、有技術(shù)光榮、傳技術(shù)可敬”已在公司蔚然成風(fēng)。 三是職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高。

　　14日，維修管工和焊工兩個(gè)工種的技能競(jìng)賽同時(shí)在公司舉辦。在焊工競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，高溫作業(yè)加上天氣炎熱，遠(yuǎn)望熱力分公司焊工彭海歐幾次暈倒在比賽現(xiàn)場(chǎng)，但仍然堅(jiān)持到結(jié)束，體現(xiàn)了熱力職工頑強(qiáng)拼搏的精神；在維修管工競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，為模擬實(shí)際操作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配備桌椅，選手們就趴在地上進(jìn)行繪圖，下午競(jìng)賽時(shí)，管件已經(jīng)在外面曬得燙手，展開下料時(shí)，卻沒(méi)有一人叫苦，體現(xiàn)了熱力職工能吃苦、肯吃苦的精神；由于管工競(jìng)賽需要電氣焊的配合，明園熱力分公司、八百坰熱力分公司等9各單位16名焊工選手主動(dòng)放棄了休息時(shí)間輪流來(lái)協(xié)助維修管工考試，保證了比賽的順利進(jìn)行，體現(xiàn)了熱力職工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。這次技術(shù)大賽，參賽選手整體精神面貌較好，大多數(shù)項(xiàng)目的比賽成績(jī)比較好，我們共選出優(yōu)秀選手30名，成績(jī)均在60分以上，這說(shuō)明公司已經(jīng)基本具備了一小批綜合素質(zhì)較高的高級(jí)技能操作人才隊(duì)伍。但是還是有個(gè)別選手成績(jī)較差，五個(gè)工種的平均成績(jī)僅為50。86分，其中汽車駕駛員參賽選手的及格率僅9。75%，5個(gè)工種理論考試平均成績(jī)?yōu)?4。38分，實(shí)際操作平均為49。35分，這說(shuō)明部分職工鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性還很不夠，實(shí)際應(yīng)用能力較弱。

　　我們還需要進(jìn)一步加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持不懈地把崗位練兵、技術(shù)比賽活動(dòng)深入開展下去，為職工提供學(xué)習(xí)信息、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、改善學(xué)習(xí)環(huán)境、營(yíng)造濃厚的學(xué)技成才氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為熱力事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能的技術(shù)操作人才。同志們，長(zhǎng)江后浪推前浪，一代要比一代強(qiáng)。我相信，通過(guò)這次職工技術(shù)技能比賽活動(dòng)的開展，通過(guò)廣大職工堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們公司一定會(huì)涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，讓我們共同努力，打造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造熱力美好的明天！

公司競(jìng)賽總結(jié)2

　　今年是“五五”普法規(guī)劃實(shí)施最后一年，從20xx年“五五”普法規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，開發(fā)區(qū)支公司按照中央和上級(jí)公司普法工作的總體要求，深入開展法制宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，在“五五”普法期間，公司管理人員與職工的法律意識(shí)顯著提高，公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制逐步建立健全，依法經(jīng)營(yíng)管理水平得到了很大提高。為了進(jìn)一步鞏固法制宣傳效果，我公司遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指示，于12月10日精心組織了一次普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)概況作如下匯報(bào)。

　　一、活動(dòng)內(nèi)容及形式

　　鑒于公司絕大部分領(lǐng)導(dǎo)和職工均積極參與了網(wǎng)上答題，此次活動(dòng)主要針對(duì)保險(xiǎn)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)的專門學(xué)習(xí)與測(cè)評(píng)�？紤]到公司年末工作相對(duì)繁重，難以抽出較多時(shí)間開展活動(dòng)，本次競(jìng)賽采取下發(fā)問(wèn)卷，限時(shí)收取的方式進(jìn)行，既取得了良好的效果，又不影響大家正常的工作，獲得了廣泛的好評(píng)。

　　二、總體參與率

　　所有開發(fā)區(qū)支公司員工均參與了此次活動(dòng)，其中包括正式員工30人，經(jīng)職員工7人，共37人參加了本次活動(dòng)，參與率達(dá)到了百分之百。值得一提的是，所有參加過(guò)網(wǎng)上答題的領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常主動(dòng)地要求參加此次網(wǎng)下的普法知識(shí)競(jìng)賽，極大地帶動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱情。

　　三、活動(dòng)效果評(píng)估在此次普法知識(shí)競(jìng)賽中，32位員工達(dá)到了85%以上的準(zhǔn)確率，另外的5位員工的準(zhǔn)確率也高過(guò)了70%。雖然成績(jī)是喜人的，但是大家都認(rèn)識(shí)到高分不是本次活動(dòng)的目的，讓所有員工都長(zhǎng)久地具有對(duì)法律知識(shí)的'學(xué)習(xí)興趣，才是普法宣傳的根本目的。另外，此次活動(dòng)也讓大家意識(shí)到學(xué)習(xí)法律法規(guī)對(duì)平常的工作具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，也能在日常的工作中得到廣泛應(yīng)用，更提高了大家對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)熱情。

　　四、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

　　舉辦這次活動(dòng)最大的感受就是所有員工在意識(shí)上都具有對(duì)法律知識(shí)的渴求，只要有學(xué)習(xí)的契機(jī)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性還是很容易的。因此，對(duì)于基層公司來(lái)說(shuō)，常常開展此類的活動(dòng)，不僅能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，而且可以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是具有極大好處的。

　　總括以上內(nèi)容，此次的普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)取得了良好的效果。“五五”普法規(guī)劃雖然在今年告一段落，但是此次活動(dòng)并不是開發(fā)區(qū)支公司普法宣傳活動(dòng)的收官，相反地，作為對(duì)之前普法工作的總結(jié)，此次活動(dòng)將掀起全體員工對(duì)法律法規(guī)新一輪的學(xué)習(xí)熱潮，并且我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的引領(lǐng)下，開發(fā)區(qū)支公司的普法活動(dòng)將永久地持續(xù)下去，為公司的發(fā)展提供持久的助力。

公司競(jìng)賽總結(jié)3

　　今年2月6日至5月6日在全公司開展了安全競(jìng)賽活動(dòng)，歷時(shí)三個(gè)月的活動(dòng)取得了一定成效，基本實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽目標(biāo)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作，鞏固了安全整治成果，提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平，為今年的安全生產(chǎn)、深化安全整治奠定了基礎(chǔ)。在競(jìng)賽活動(dòng)的開展期間涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。今年“兩大會(huì)戰(zhàn)”按檢查內(nèi)容平均得分如下：xxx井90.67分，xxx井90.53分，xxx井91.78分，xxx井92.43分，xxx井91.72分，綜合公司93.3分，凱輪公司90分，建筑公司91.60分，試采辦90.7分。經(jīng)公司競(jìng)賽辦公室考評(píng)，獲得小井前三名的單位分別是：xxx井、xxx井、xxx井；地面前兩名為：綜合公司、凱輪公司。競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

　　一、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

　　為確保競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，并多次主持會(huì)議統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)機(jī)關(guān)科室深入現(xiàn)場(chǎng)把質(zhì)量，把關(guān)鍵，檢查督促到位，各小井井長(zhǎng)、書記、技術(shù)員利用班前講開展活動(dòng)的重要性，并且制定措施，責(zé)任到人，把任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到隊(duì)、班組、個(gè)人，確�！叭�項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)”工作扎實(shí)有效地開展，在活動(dòng)開展期間，采取各井區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)互查方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，形成了相互比安全、比效益、比創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比工程規(guī)格質(zhì)量、比干部工作作風(fēng)的濃厚氣氛。

　　二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)

　　按照競(jìng)賽的要求，井下采取每周檢查一次，地面采取每月檢查一次進(jìn)行評(píng)比打分。競(jìng)賽活動(dòng)期間對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，小井共提出問(wèn)題571條，下隱患通知書整改23份，整改23份。地面共檢查出安全隱患75條，解決75條，下隱患通知書2條。在檢查過(guò)程中對(duì)提出的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改的單位，堅(jiān)決做到加倍扣分。xxx井、xxx井、xxx井2次檢查斜井防跑車不能正常使用。xxx號(hào)井塑料管沒(méi)有及時(shí)更換仍堅(jiān)持使用，xxx井回風(fēng)道斷面，沒(méi)有保持1.5m2以上，xxx井防火墻封閉不合格，火墻沒(méi)有及時(shí)用悶子封堵及地面綜合公司、建筑公司電器設(shè)備無(wú)防雨棚等問(wèn)題進(jìn)行不同程度的加倍扣分，嚴(yán)格考評(píng)使各單位存在的問(wèn)題得到及時(shí)解決，達(dá)到競(jìng)賽的目的。在考評(píng)期間，xxx井有2次存在問(wèn)題較多，打分時(shí)僅為80.25分，81.00分，xxx井-210m風(fēng)筒有破洞，用鐵絲縫補(bǔ)，給予跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款處理，xxx井-60mB7槽工作面超排，被安監(jiān)部門停止掛牌，該井采煤隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。xxx井4月23日在-60mB7槽改棚時(shí)，發(fā)生一起工傷，按競(jìng)賽文件要求，取消xxx井考評(píng)資格。地面4月16日建筑公司大院拆除液化站房時(shí)，發(fā)生一起墜落事故，造成一人公傷。試采查出干部違紀(jì)行為，按競(jìng)賽文件要求取消考評(píng)資格。

　　三、以競(jìng)賽活動(dòng)為主題，推動(dòng)公司安全工作上臺(tái)階

　　開展競(jìng)賽活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，工程規(guī)格質(zhì)量有明顯提高，競(jìng)賽活動(dòng)的`開展較好地促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固了安全整治成果。

　　(一)“一通三防”工作得到了加強(qiáng)

　　首先，各井對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面認(rèn)真整改，共整修回風(fēng)系統(tǒng)達(dá)2127m，其中xxx井對(duì)-45mB6槽回風(fēng)上山進(jìn)行徹底整修，維修改棚達(dá)570m，xxx井對(duì)-250m－156mC13槽回風(fēng)馬道進(jìn)行維修達(dá)143m，-156m－主井7道C12槽回風(fēng)馬道整修56米；xxx井重點(diǎn)對(duì)-177m至7道回風(fēng)巷道進(jìn)行整修達(dá)1100m（平巷600m，馬道500m）；xxx井對(duì)長(zhǎng)期失修回風(fēng)小眼木盤進(jìn)行更換，對(duì)斷面不足地段清理改棚達(dá)58m；xxx井對(duì)-147m以上回風(fēng)道維修改棚，臥底達(dá)200m，通過(guò)整修回風(fēng)斷面達(dá)到了要求，并且提高了礦井通風(fēng)質(zhì)量。

　　二是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維修管理。xxx井更換新砌風(fēng)門4道，xxx井拆除并新砌風(fēng)門4道，xxx井-112m付井車場(chǎng)新砌4道正反風(fēng)門，5對(duì)井分別對(duì)24道永久風(fēng)門進(jìn)行全面整修，xxx井風(fēng)門并且做到了掛牌管理。有效地調(diào)節(jié)了井下風(fēng)量。

　　三是全面加強(qiáng)對(duì)防火墻、灌漿、灑水管理。5個(gè)井不同程度對(duì)所有50道火墻全面整修，做到了火墻外口無(wú)斷棚、無(wú)雜物，xxx井新建火墻6道，xxx井對(duì)5道B6槽火墻漏氣進(jìn)行特殊處理，加封大板封堵黃泥15袋，使墻內(nèi)溫度由34降到24，起到一定效果，同時(shí)，xxx井在主井眼四道半老火區(qū)打3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)鉆孔，5對(duì)井連續(xù)二周年沒(méi)有出現(xiàn)高溫點(diǎn)，杜絕煤層自燃發(fā)生現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)各小井注漿管理工作，完善注漿設(shè)施，做到專人負(fù)責(zé)，保證注漿質(zhì)量，小井共更換注漿管1450米。綜合防塵得到加強(qiáng)，各小井更換灑水管道1740米，對(duì)主要運(yùn)輸巷、出煤眼安裝了噴霧裝置，凈化了通風(fēng)，對(duì)采掘工作面、迎頭做到定人并按期灑水滅塵，對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造。xxx井在-115m放煤眼上下方新施工一個(gè)20m環(huán)形水倉(cāng)，xxx井對(duì)-45m水倉(cāng)進(jìn)行擴(kuò)建，為下一步新增備用水泵打下基礎(chǔ)。

　　四是嚴(yán)格瓦斯管理，做到各種報(bào)表齊全，尤其是重點(diǎn)瓦斯日?qǐng)?bào)做到一日一報(bào)，各小井對(duì)風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖裝置做到專人負(fù)責(zé)并掛牌管理，由于甲烷斷電儀安裝時(shí)存在技術(shù)的簿弱環(huán)節(jié)，為此公司從大礦請(qǐng)人授課，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，目前基本做到正常使用，在競(jìng)賽活動(dòng)期間嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，對(duì)超過(guò)6米盲巷要求24小時(shí)及時(shí)封閉，對(duì)重點(diǎn)頭面做到有專職測(cè)氣員。

　　五是加強(qiáng)火工品和放炮管理工作，公司每月召開一次專題會(huì)，嚴(yán)格了在競(jìng)賽活動(dòng)中火工品使用管理，做到“一炮三檢”、“一炮三泥”和“三人連鎖”放炮制，炸藥庫(kù)建立健全發(fā)放臺(tái)帳，堅(jiān)持做到“領(lǐng)、用、退”三清，避免了火工品使用期間的丟失。

　�。ǘ�）強(qiáng)化了斜井管理

　　全公司5對(duì)井共有14條斜井，加強(qiáng)斜井管理非常重要，活動(dòng)開展以來(lái)，首先從斜井井口嚴(yán)格要求，做到斜井“一坡三檔”和聲光、信號(hào)靈敏可靠，并對(duì)所有使用的礦車進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，主、暗斜井使用礦車必須設(shè)置防脫銷裝置，并按要求及時(shí)更換30付三環(huán)鏈，使斜井提升安全性大大提高。二是規(guī)范職工安全行為，嚴(yán)格實(shí)行集體上、下井制度，真正做到了斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”。三是完善主井基礎(chǔ)建設(shè)，5個(gè)井利用2月份春節(jié)放假時(shí)間對(duì)所有的井筒進(jìn)行整修，xxx井主、副井更換道木42塊，調(diào)整軌道140m，xxx井對(duì)主、暗斜井狹窄地帶進(jìn)行擴(kuò)大棚78架，xxx井斜井更換道木40塊，換道夾板80付，整修軌道240m，xxx井對(duì)4處砌碹段進(jìn)行修補(bǔ)30m，對(duì)2處高度不夠的20架木棚進(jìn)行擴(kuò)大，并改為鐵棚，xxx井利用2月份全月停產(chǎn)時(shí)間對(duì)主井?dāng)嗝娌粔虼蟮膰姖{段全部改成砌墻放梁，共48米。3月份，xxx井對(duì)主井行人梯子更換成特制水泥梯。5對(duì)井主、斜井的整修，大大提高了礦井提升能力。四是各井的煤眼、打點(diǎn)峒室做到每天清掃，并保持環(huán)境整潔，井口上、下電話暢通，而且各井井口嚴(yán)格固定了信號(hào)工、把鉤工。五是加強(qiáng)乘人系統(tǒng)的完善工作，按照多經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一要求，已在逐步落實(shí)。xxx井的技改工程，目前，xxx井的付井技改工程已施工至-177m水平，共修井筒120m，基本符合安裝乘人車條件，預(yù)計(jì)下半年可實(shí)現(xiàn)乘人上下井。xxx井技改工程也已施工至-120m水平，預(yù)計(jì)年底安裝乘人設(shè)施，xxx井技改工程正在緊張有序地開展，三項(xiàng)工程落實(shí)后大大改善小井的乘人條件，安全基礎(chǔ)上一個(gè)新臺(tái)階。

　�。ㄈ�）加大頂板管理，確保了安全生產(chǎn)

　　抓好頂板管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一是嚴(yán)格采煤面管理，對(duì)采煤工作面堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行拉線作業(yè)，上、下風(fēng)巷做到無(wú)斷棚、斷面暢通無(wú)阻，工作面支護(hù)做到隨采隨支，嚴(yán)禁空項(xiàng)作業(yè)。在開展活動(dòng)期間對(duì)xxx井、xxx井、xxx井指派安全檢查員三班把現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)xxx井B8槽、B7槽工作面不按規(guī)程施工的工作面進(jìn)行掛牌，并且督促整改安全存在的隱患。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，凡掘進(jìn)工作面一律堅(jiān)持使用規(guī)范的前探梁，施工過(guò)程根線緊跟迎頭，上山、馬道掘進(jìn)嚴(yán)格了釘拉條、設(shè)隔煤板管理，三是凡小眼開窩必須使用雙口架棚，眼上口規(guī)范了架挑棚及眼口設(shè)橫梁管理.

　　四是回煤工作面加強(qiáng)楠塘木管理，做到了回煤工具齊全，杜絕了“二次進(jìn)塘”打眼回煤現(xiàn)象。

　　五是堅(jiān)持“一工程一措施”，嚴(yán)格了無(wú)措施施工違章行為，堅(jiān)持做到把措施貫徹到每個(gè)職工，使每個(gè)職工都能按章操作，活動(dòng)的開展規(guī)范了職工安全行為，避免了違章指揮、違章作業(yè)。

　　在大力開展井下“三項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)”的同時(shí)，也帶動(dòng)小井機(jī)電管理水平提高，雙回路供電使用正�？煽浚�三大保護(hù)齊全可靠，杜絕了失保、失爆現(xiàn)象。xxx井4月份參觀億萬(wàn)達(dá)新楊的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。主井及主要平巷的電纜采用特制鉤進(jìn)行重新懸掛，井下設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)上架，干凈整潔。

　�。ㄋ模┑孛鎻�(qiáng)化安全、質(zhì)量、效益管理

　　通過(guò)三個(gè)月安全競(jìng)賽活動(dòng)，地面各單位做到了特殊工種和專職人員按章操作，機(jī)電設(shè)備完好，擺放整齊，無(wú)灰塵、油垢、環(huán)境整潔，裸露傳動(dòng)部分有護(hù)罩，配電裝置有護(hù)欄，露天和高空作業(yè)，加工場(chǎng)所的施工符合規(guī)程要求，安全保護(hù)設(shè)施齊全，高大建筑和高壓架線有完好的避雷裝置和接地裝置，大型設(shè)備安裝移挪有安全措施，滅火器材基本齊全，工業(yè)廣場(chǎng)無(wú)雜物，各種記錄和崗位責(zé)任制齊全，在安全、質(zhì)量、效益上都取得了可喜成績(jī)。

　　綜合分公司一班子人轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮盯班到人，在認(rèn)真做好煤炭產(chǎn)品分類加工，做好臟煤及黑矸石的清理以及爭(zhēng)取得到礦的支持配合方面取得很好成績(jī)，1－4月份生產(chǎn)臟煤及矸石加工13141噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.93萬(wàn)元，利潤(rùn)16.06萬(wàn)元，創(chuàng)下了綜合分公司成立以來(lái)最好效益。企業(yè)發(fā)展了，工人得實(shí)惠，1－4月份，綜合分公司職工平均月工資達(dá)到600元，收入的提高，促進(jìn)了人心的穩(wěn)定，1－4月份沒(méi)發(fā)生一人上訪事件。綜合分公司的努力，對(duì)各小井煤質(zhì)的提高以及公司整體效益的提高起到了很重要的作用。

　　凱輪公司在這次的競(jìng)賽活動(dòng)中組織周密，措施得力，落實(shí)到位，取得很好效果。他們?cè)诮衲?月份產(chǎn)品招標(biāo)、價(jià)格下調(diào)的不利的情況下，緊緊抓住公司組織的“安全、質(zhì)量、效益”為中心的競(jìng)賽活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，進(jìn)行認(rèn)真的組織發(fā)動(dòng)，使職工情緒穩(wěn)定，勞動(dòng)積極性高漲，加班延點(diǎn)、連夜突擊各種工礦產(chǎn)品。3－4月份完成各種規(guī)格U型鋼棚600多架，工字鋼棚200多架，礦車56部，道岔55付，瓦斯管路1000多米等產(chǎn)品的加工制作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)2－5月份，產(chǎn)值200多萬(wàn)元，為完成全年600萬(wàn)元的產(chǎn)值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力配合了公司各井的生產(chǎn)與安全整治工作。

　　建筑分公司能嚴(yán)格按文件要求，克服室外作業(yè)，高空作業(yè)帶來(lái)的困難，根據(jù)行業(yè)的特殊性，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，堅(jiān)持每周一、三、五生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)，每周一次的安全例會(huì)和每月二次的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。他們嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹，并采取現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)防死守的辦法，以防止各類事故的發(fā)生。

　　三月份他們加強(qiáng)和淮煤建安總公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分掌握建筑市場(chǎng)信息、眼睛向外，“找米下鍋”，承攬了xxx公司南大門路面的改造工程，他們克服施工要求和程序經(jīng)常變化帶來(lái)的困難，干部靠前指揮把住安全，同工人一道挑燈夜戰(zhàn)，于5月17日完成長(zhǎng)113米，寬16米路面主體工程的施工任務(wù)，比謝李公司要求的22號(hào)工期提前5天，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司通過(guò)這次工程把隊(duì)伍提出去練一練，展示了自己施工能力，即鍛煉了職工隊(duì)伍和管理思想，又為單位增收創(chuàng)效，這種“找米下鍋”開發(fā)新的建筑市場(chǎng)的理念和作法都是很好的，值得大大提倡。

公司競(jìng)賽總結(jié)4

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)本站安全生產(chǎn)管理，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全保障能力，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，我站在六月份開展了“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，主要做了以下工作：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定措施

　　為強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)，我站成立了“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：范銅強(qiáng)

　　副組長(zhǎng)：薛錦鵬

　　成 員：李鑫、高遠(yuǎn)、趙廷龍、李浩天、高雯、金鵬麗

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)的開展。辦公室設(shè)在安全科，高雯同志任辦公室主任。

　　二、排查安全隱患不留死角

　　根據(jù)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)精神，參照公司安全管理“五不”原則，我站安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行全方位的拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患的一律限期整改到位，需報(bào)請(qǐng)公司解決的，迅速上報(bào)，在對(duì)人員、車輛、線路、站場(chǎng)、消防、資金等六個(gè)方面進(jìn)行排查后，使站內(nèi)的安全生產(chǎn)得到了有力保證。

　　三、開展安全教育培訓(xùn)不松懈

　　六月初，我站組織了一次由職工、駕駛員、經(jīng)營(yíng)車主、旅客為主的安全警示教育，在活動(dòng)中播放了一些道路交通事故案例，并結(jié)合案例向廣大司乘人員和旅客大力宣傳交通違法的危害，使全體員工，司乘人員及廣大旅客都受到了深刻的教育。另外，針對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育，分二次就活動(dòng)的`重要性和必要性進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育，使全站員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有了新的提高和認(rèn)識(shí)。

　　四、執(zhí)行安全管理制度不手軟

　　1、嚴(yán)格崗位工作流程。特別是對(duì)“三品”的查堵和“三不進(jìn)站、五不出站”的制度執(zhí)行情況進(jìn)行了重申與強(qiáng)調(diào)，重新修訂了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的獎(jiǎng)勤罰懶有了更加明確的措施。

　　2、把好車輛安全例檢關(guān)。在沒(méi)有機(jī)檢設(shè)備之前，我們對(duì)車檢人員制定了手檢目測(cè)的內(nèi)容和要求，使在線營(yíng)運(yùn)客車完好率達(dá)到100%，保證了旅客的正常出行，也保障了廣大司乘人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　五、制定和完善運(yùn)輸安全的各種措施

　　根據(jù)即將到來(lái)的暑運(yùn)，我站安稽科已經(jīng)制定了一套詳細(xì)，完整的暑期安全生產(chǎn)方案，并通過(guò)各種方式告知了生產(chǎn)人員和司乘人員，確保暑運(yùn)期間無(wú)重大事故發(fā)生。

　　通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)教育、隱患排查、制度完善和整改落實(shí)，我站在安全管理方面取得了一定效果，但離上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，今后，我站會(huì)再接再勵(lì)，再加措施，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，使廣大員工牢牢樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓我站始終保持“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　二〇xx年五月三十日

公司競(jìng)賽總結(jié)5

　　一、主要工作：

　　1、抓競(jìng)賽的宣傳，競(jìng)賽以來(lái)，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣傳條幅10幅，召開職工會(huì)、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)、駕駛員安全會(huì)等各類會(huì)議共計(jì)39場(chǎng)次，約1860人次參加。

　　2、營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，在各車隊(duì)建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上墻和公布，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成好的車組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)并納入考核。 [范文文章- 范文 幫您找文章]

　　3、抓安全行車工作，對(duì)安全行車實(shí)行立體化管理，對(duì)關(guān)健型的駕駛員進(jìn)行定點(diǎn)幫教，建立和實(shí)行安全警示卡和雙簽手冊(cè)制度。同時(shí)，通過(guò)組織安排安全員在重點(diǎn)路段糾違，加強(qiáng)安全宣教力度，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)，每月開展兩次違章人員典訓(xùn)班，從而降低了一般事故，杜絕了重大事故。

　　4、明確整治重點(diǎn)，告別八種不文明行為，對(duì)照競(jìng)賽要求，我司重點(diǎn)整治八種不文明行為，下發(fā)了整治通知，與司乘人員進(jìn)行了雙簽，從8月2日起，分公司安排各車隊(duì)和機(jī)關(guān)部室管理人員每周上車進(jìn)行檢查，在檢查上以駕駛員操作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范為重點(diǎn)，對(duì)照“優(yōu)服務(wù)，樹形象”競(jìng)賽中提到的20種不文明現(xiàn)象和六項(xiàng)整治重點(diǎn)進(jìn)行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過(guò)加大檢查力度和落實(shí)整改力度，分公司還對(duì)車隊(duì)每月的競(jìng)賽工作情況和基礎(chǔ)工作進(jìn)行了檢查，形成了檢查促競(jìng)賽，促管理的機(jī)制。

　　5、以9路、115路為主，抓服務(wù)品牌，樹立企業(yè)形象，通過(guò)加大示范線的工作力度，加強(qiáng)示范線的'軟件建設(shè)，先后開展了示范線的自查自糾，職工培訓(xùn)等活動(dòng)，在抓9路、115路示范線的同時(shí)，分公司也注重其它線路的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，有意識(shí)的對(duì)這些線路進(jìn)行了檢查。

　　6、抓車輛整治，在車容車況和衛(wèi)生的整治上以車內(nèi)駕駛室、門泵、玻璃衛(wèi)生、后五人臺(tái)和輪胎鋼圈為重點(diǎn)進(jìn)行整治，并作為分公司的特色來(lái)抓好。對(duì)車容車況進(jìn)行了三次專項(xiàng)整治，從開展競(jìng)賽到現(xiàn)在，我司共組織車況自查1766臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整治。

　　7、128路由于芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒(méi)有水源，無(wú)法保證128路洗車，9車隊(duì)就調(diào)整洗車時(shí)間，在128路收班后再送到9路金霞終點(diǎn)站進(jìn)行清洗，克服困難保證了128路在惡劣的施工環(huán)境中有一個(gè)較好的車輛衛(wèi)生狀況。

　　8、為亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。

　　9、按上級(jí)要求做好“八榮八恥”崗位標(biāo)準(zhǔn)的征集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標(biāo)準(zhǔn)5條。

　　10、根據(jù)上級(jí)要求，于8月26日開通了湘一中青竹湖專線，并對(duì)該線的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)部門反饋信息。

　　1、根據(jù)工作需要，分公司于8月22日對(duì)車隊(duì)干部進(jìn)行了調(diào)整，從一周的調(diào)整情況來(lái)看，做到了班子調(diào)整，局面不亂，較好的促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

　　2、關(guān)心職工生活，分公司管理層進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，在氣溫37度以上，分公司領(lǐng)導(dǎo)都上線慰問(wèn)和組織、安排送清涼上線，在星期天和休息日也不例外堅(jiān)持下來(lái)。走訪慰問(wèn)職工11人次，發(fā)放慰問(wèn)金約xx元。

　　3、在開展“優(yōu)服務(wù)，樹形象”競(jìng)賽以來(lái)，我司好人好事層出不盡，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共收到乘客表?yè)P(yáng)來(lái)信18封，市級(jí)以上新聞媒介單位表?yè)P(yáng)報(bào)到5次，司乘人員在車內(nèi)拾金不味10起，折合金額約4000元。

　　在發(fā)生的好人好事上，最典型的有6月9日115—26號(hào)駕駛員拾得內(nèi)有800元現(xiàn)金的錢包交給了失主，有6月17日9路駕駛員鄭偉在車內(nèi)拾得一臺(tái)古琴及進(jìn)交給失主，有8月28日在車內(nèi)拾得乘客手機(jī)的駕駛員劉印消，等等。

　　二、存在的不足：

　　開展競(jìng)賽以來(lái)，我們做了實(shí)事，也取得了成效，但是，我們清醒的看到，當(dāng)前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在著不少問(wèn)題，對(duì)此，我們進(jìn)行了認(rèn)真反思，并將在湖南巴士的指導(dǎo)下，繼續(xù)精耕細(xì)作的抓好方方面面的工作，力爭(zhēng)在下階段時(shí)間內(nèi)取得更大的成績(jī)。

　　三、下步工作打算：

　　一、對(duì)照上級(jí)的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，完成競(jìng)賽工作目標(biāo)。

　　二、根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié)、天氣變化，結(jié)合客流調(diào)查情況，抓好“四個(gè)優(yōu)化”，抓好9月份客流高峰旺季，對(duì)所有線路的車輛配備進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，合理安排時(shí)刻表，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)效益。

　　三、規(guī)范司乘人員工作程序，嚴(yán)格按湖南巴士司乘調(diào)規(guī)范操作考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)車輛停站、報(bào)站器的使用、工號(hào)佩帶等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)整治。

　　四、結(jié)合長(zhǎng)沙市九月份三個(gè)會(huì)議的要求，在思想上再發(fā)動(dòng)，在認(rèn)識(shí)上再提高，與各車隊(duì)層層簽訂責(zé)任目標(biāo)書，不得發(fā)生新聞媒介的批評(píng)曝光。

　　五、落實(shí)各崗位的“八榮八恥”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位職工進(jìn)行抽背，要求每位職工熟記，并按要求落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。

　　六、進(jìn)一步抓好車輛的維修和維護(hù)，維護(hù)好車容車況。

　　七、加強(qiáng)各級(jí)管理崗位的責(zé)任心，抓好基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)站務(wù)員每月的工作考核，進(jìn)一步發(fā)揮站務(wù)員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的作用。

　　八、進(jìn)一步加大競(jìng)賽工作力度，通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造好9路、115路兩條品牌線路，抓好星級(jí)車組的建設(shè)，并建立和完善星級(jí)車組的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　九、加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳力度，關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，打造和諧企業(yè)。

公司競(jìng)賽總結(jié)6

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽同樣可以大有可為。作為一個(gè)施工企業(yè)，通過(guò)進(jìn)一步探索實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新機(jī)制，形成一套卓有成效的競(jìng)賽管理新模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)。近年來(lái)，我們電務(wù)公司施工生產(chǎn)單位深入開展特色勞動(dòng)競(jìng)賽，各專業(yè)工種都利用自己施工特點(diǎn)開展不同形式的競(jìng)技比賽，大家你追我趕，力爭(zhēng)上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產(chǎn)積極性等方面發(fā)揮了明顯的作用，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,取得了一定的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況總結(jié)交流如下：

　　一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的自覺(jué)性和積極性

　　針對(duì)電務(wù)公司工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，涉及面廣，即將交工項(xiàng)目較多，各種資源嚴(yán)重不足的實(shí)際情況，我們?nèi)�面貫徹落�?shí)科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司“五會(huì)”精神為引領(lǐng)，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流精品工程、樹立企業(yè)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)公司快速發(fā)展為主線，以員工為主體，以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主陣地，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的聰明才智，強(qiáng)化企業(yè)管理、降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化安全管理，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)約型的工程項(xiàng)目，通過(guò)開展“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“忠誠(chéng)電務(wù)、熱愛(ài)電務(wù)、扎根電務(wù)、奉獻(xiàn)電務(wù)、建功立業(yè)在電務(wù)”的工作熱情，充分展現(xiàn)新時(shí)期電務(wù)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主人翁意識(shí)，形成學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流、創(chuàng)新活動(dòng)促發(fā)展的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。

　　觀念新，百事新，意識(shí)變，行動(dòng)變。我們經(jīng)過(guò)召開會(huì)議組織大家討論，使大家認(rèn)識(shí)到：。勞動(dòng)競(jìng)賽做為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式，其最終目的正是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家集體和個(gè)人利益的整體維護(hù)。俗話說(shuō):“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”。維護(hù)了國(guó)家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實(shí)處。在向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學(xué)管理自有其重要地位和作用，但勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的對(duì)職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮，則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)的，從這個(gè)意義上說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競(jìng)賽不僅沒(méi)過(guò)時(shí)，相反更有必要，更能實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體和個(gè)人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無(wú)法替代的。認(rèn)識(shí)到：開展員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是加快推動(dòng)公司走質(zhì)量效益型企業(yè)的重要載體，各級(jí)組織要把深化員工勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)又好又快發(fā)展的突破口和著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)群眾性建功立業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)發(fā)動(dòng)教育，進(jìn)一步提高了干部職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)，增強(qiáng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的自覺(jué)性和積極性，全身心的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)之中。

　　同時(shí)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，電務(wù)公司各項(xiàng)目部高度重視，分別成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和書記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，明確了任務(wù)和要求，科學(xué)安排施工，精心組織生產(chǎn)，切實(shí)做到以周保月，以月保季度，確保施工計(jì)劃的順利完成。項(xiàng)目部還進(jìn)一步加強(qiáng)了施工管理，從嚴(yán)控制，按月考核，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提綱了有力的組織平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)后盾。

　　二、強(qiáng)化宣傳，創(chuàng)新內(nèi)容，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)用性和創(chuàng)優(yōu)性

　　首先，在前期宣傳上，各單位在公司動(dòng)員會(huì)議之后，大造聲勢(shì)，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標(biāo)語(yǔ)、插紅旗等形式，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請(qǐng)戰(zhàn)書，表示堅(jiān)決完成任務(wù)，創(chuàng)造佳績(jī)。

　　其次，為了在企業(yè)員工中深化勞動(dòng)競(jìng)賽，充分體現(xiàn)工會(huì)組織凝聚員工智慧力量、激發(fā)員工勞動(dòng)熱情的特有優(yōu)勢(shì)。公司所屬各項(xiàng)目部組織積極響應(yīng)，堅(jiān)持從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，從員工群眾的愿望出發(fā)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，通過(guò)多種形式的'技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升和勞動(dòng)熱情的充分激發(fā)為保證，全力推動(dòng)企業(yè)向著高端化、高質(zhì)化、高新化方向發(fā)展。

　　再次，明確競(jìng)賽內(nèi)容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。一是廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、工作技能和自救能力。各項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，重點(diǎn)抓好安全技能知識(shí)培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性；真正將安全責(zé)任落實(shí)到人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿活動(dòng)全過(guò)程，做到源頭維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)。公司工會(huì)、安質(zhì)部、工程部將結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期對(duì)項(xiàng)目開展活動(dòng)進(jìn)行階段性監(jiān)督檢查，確保競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)。二是開展以“提高職工技能，促進(jìn)和諧項(xiàng)目”為活動(dòng)主題，各項(xiàng)目在專業(yè)技術(shù)工種中開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，提高員工勞動(dòng)技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、工程部等部門將根據(jù)各項(xiàng)目活動(dòng)開展情況，適時(shí)在公司范圍內(nèi)開展通信、信號(hào)、電力、接觸網(wǎng)、電焊工種操作項(xiàng)目的技能比賽。三是開展在建項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)競(jìng)賽。為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員組織員工積極為完成在建項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，以文明施工、科學(xué)管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，為在建項(xiàng)目的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。各項(xiàng)目在活動(dòng)期間制定工期形象計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保按時(shí)保質(zhì)完成。

　　實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競(jìng)賽過(guò)程管理，不斷完善競(jìng)賽管理措施，努力探索出一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新的競(jìng)賽機(jī)制和模式。

　　三、強(qiáng)化考核，典型引路，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的驅(qū)動(dòng)力和牽引力

　　(一)依靠員工抓考核

　　結(jié)合各個(gè)基層單位實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)、班組要在活動(dòng)中發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的目標(biāo)作用，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)和班組的整體作業(yè)水平。并且競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)標(biāo)。

　　(二)依靠結(jié)合抓實(shí)效

　　要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作奮發(fā)向上的氛圍；要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)員工”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)先鋒，確保活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　(三)依靠典型帶全局

　　要求各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果隨時(shí)上報(bào)公司競(jìng)賽辦公室。競(jìng)賽辦公室將組織對(duì)活動(dòng)全程的跟蹤檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期在公司網(wǎng)站和公司報(bào)上公開活動(dòng)開展情況，競(jìng)賽委員會(huì)將根據(jù)日�？己饲闆r進(jìn)行評(píng)比表彰，評(píng)選出先進(jìn)單位，對(duì)前三名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并且在好的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)推廣先進(jìn)單位活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全公司不斷引向深入。

　　今年六月至九月是施工企業(yè)高速生產(chǎn)的黃金季節(jié)，電務(wù)公司將此確定為“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的時(shí)段。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)得到了各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織的積極響應(yīng)，紛紛通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等宣傳形式大力營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽輿論氛圍。綏中項(xiàng)目黨總支為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產(chǎn)大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為全面完成年度計(jì)劃任務(wù)提供了政治保證。他們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織了以老中青結(jié)合傳幫帶為出發(fā)點(diǎn)、以在封鎖時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)為目的、以比武促實(shí)戰(zhàn)為形式的更換倒立柱的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)大比武活動(dòng)。前撫項(xiàng)目部組織開展了“師徒配合技術(shù)表演賽”，鍛煉了徒弟的技術(shù)能力，也驗(yàn)證了師傅的技術(shù)能力，增進(jìn)了師徒之間的感情和交流，取得預(yù)期成效。他們還利用業(yè)余時(shí)間為員工們進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并組織開展了挖斷電纜應(yīng)急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大都深入到分管責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃，倒排工期，科學(xué)安排，狠抓施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部全體員工和各協(xié)作隊(duì)伍也迅速行動(dòng)起來(lái)，全體參戰(zhàn)員工發(fā)揚(yáng)電務(wù)人特別能戰(zhàn)斗的精神，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，積極配合，為圓滿完成施工任務(wù)目標(biāo)竭力拼搏，施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面。電務(wù)公司全體員工發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和安全管理水平，勞動(dòng)競(jìng)賽不斷取得階段性的勝利。

公司競(jìng)賽總結(jié)7

　　在東北公司和東北公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo)，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競(jìng)賽開展進(jìn)度安排，穩(wěn)步、扎實(shí)開展XX年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，完成了《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù)，取得了較好成績(jī)�，F(xiàn)將XX分公司XX年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽情況具體總結(jié)如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

　　我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，為順利開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入，專門召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開展，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊(cè)等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開展

　　為使二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的第一責(zé)任人，切實(shí)按照分公司開展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，結(jié)合本部門單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，形成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，以優(yōu)異勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)完成二季度勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，二季度勞動(dòng)競(jìng)賽蓬勃開展

　　由于我分公司高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作了認(rèn)真部署與安排，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，取得良好成績(jī)。

　　(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門完成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定出了二季度主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，在車務(wù)管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò)管理等方面工作中取得了良好成績(jī)。

　　(二)計(jì)劃調(diào)運(yùn)科按照分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案要求，在一季度動(dòng)員準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)季度評(píng)比周期，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的部門競(jìng)賽進(jìn)度安排，在一季度指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推動(dòng)二季度競(jìng)賽活動(dòng)的開展，做到“三結(jié)合”，即：指標(biāo)結(jié)合，與企業(yè)升級(jí)考核指標(biāo)相結(jié)合；運(yùn)行結(jié)合，與調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)行需要相結(jié)合；崗位結(jié)合，與崗位責(zé)任落實(shí)相結(jié)合”，把活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)，有針對(duì)性的開展相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，較好地完成了二季度的各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，特別是二季度中單日最大出庫(kù)量達(dá)4974噸，日均出庫(kù)1938噸，創(chuàng)今年以來(lái)新高。

　　(三)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，充實(shí)完善，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性、積極性，把勞動(dòng)競(jìng)賽與日常工作結(jié)合起來(lái)，取得了不錯(cuò)的成果。一是分公司五項(xiàng)管理費(fèi)用前五月預(yù)算為80.39萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生73.53萬(wàn)元，控制在預(yù)算額度之內(nèi)。二是分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用前五月計(jì)劃為967.08萬(wàn)元，而實(shí)際只發(fā)生了0.29萬(wàn)元，大大節(jié)省了分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　(四)南疆油庫(kù)在二季度中，抓好HSE和內(nèi)控兩項(xiàng)管理體系，狠抓安全環(huán)保、計(jì)質(zhì)量、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得優(yōu)異成績(jī)。一是開展“糾違章，改正不良習(xí)慣”溫馨提示活動(dòng)，最終匯總出50條溫馨提示，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的.良好環(huán)境。二是嚴(yán)格計(jì)質(zhì)量管理，完成二季度作業(yè)任務(wù)，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內(nèi)。

　　(五)質(zhì)量安全科在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化計(jì)質(zhì)量管理工作，按照東北公司“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作實(shí)施方案”的要求，編寫14個(gè)質(zhì)量體系作業(yè)文件，建立了83個(gè)相關(guān)記錄。召開了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部會(huì)審》會(huì)議，5月25日，《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定、各部門會(huì)簽后發(fā)布實(shí)施。

　　在XX年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，我分公司真抓實(shí)干，雖然取得了較好的勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把勞動(dòng)競(jìng)賽工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我分公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

公司競(jìng)賽總結(jié)8

　　剛剛過(guò)去的二季度，是全國(guó)上下團(tuán)結(jié)一心、共抗“非典”的特殊時(shí)期，對(duì)于我公司而言，在這一特殊時(shí)期，公司的營(yíng)銷隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)工作都經(jīng)受了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何消除危機(jī)、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展成為各單位在二季度的主要工作內(nèi)容。正如傅斌總經(jīng)理在基層調(diào)研時(shí)指出：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們一定要拋棄那些不合時(shí)宜的舊做法、舊思路，勇于挑戰(zhàn)、大膽創(chuàng)新，用全新的理念和思路開展各項(xiàng)工作，打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。在這一指導(dǎo)思路的啟發(fā)下，各單位充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神，搶抓機(jī)遇、迎難而上，再次掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展的新高潮。

　　下面，我就二階段的競(jìng)賽情況作一總結(jié)匯報(bào)。

　　一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況：

　　固定電話：累計(jì)完成XXXXX部，完成一臺(tái)階計(jì)劃的XXX·X%，完成三臺(tái)階計(jì)劃的XX·X%。

　　來(lái)電顯示：累計(jì)完成XXXXX部，完成一臺(tái)階計(jì)劃的XXX·X%，完成三臺(tái)階計(jì)劃的XX·X%。

　　無(wú)線市話：累計(jì)完成XXXXX部，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XX·X%。

　　寬帶用戶：累計(jì)完成XXXX部，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XXX·X%。

　　商情電話：累計(jì)完成X戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XX·X%。

　　撥號(hào)上網(wǎng)用戶：累計(jì)完成XXXX戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XXX·X%。

　　卡式公話：累計(jì)完成XXX部，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XXX·X%。

　　XXXXX智通IP卡：累計(jì)完成XX·X萬(wàn)元，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XX·X%。

　　家庭被叫付費(fèi)業(yè)務(wù)：累計(jì)完成XXXX戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XXX·X%。

　　XXX業(yè)務(wù)：累計(jì)完成XXXX戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的XXX·X%。

　　二、本階段競(jìng)賽特點(diǎn)：

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和這一時(shí)期“非典”危機(jī)的影響，二季度以來(lái)我公司各單位業(yè)務(wù)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下四大特點(diǎn)：

　　一是“防非”成為壓倒一切的頭等大事：各單位按照市公司“一手抓防非、一手促發(fā)展”的工作原則，在非常時(shí)期著重對(duì)營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所、公話、員工宿舍進(jìn)行不間斷消毒，并對(duì)一線員工進(jìn)行了戴口罩、發(fā)放中藥沖劑、消毒用品等措施。各單位均啟動(dòng)了應(yīng)急通信預(yù)案，重點(diǎn)保障“非典”咨詢、急救電話的XX小時(shí)暢通；信息中心開通了咨詢熱線、專家熱線；市公司率先向市防非辦捐贈(zèng)電話卡、小靈通等價(jià)值XX萬(wàn)元的通信物資。這些作法不僅保證我公司非常時(shí)期的正常經(jīng)營(yíng)，而且在社會(huì)上樹立了“關(guān)愛(ài)健康、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)形象，大大提高了公司的品牌美譽(yù)度。為我公司非常時(shí)期的營(yíng)銷工作提供了條件。

　　二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)取得新發(fā)展�！胺堑洹钡某霈F(xiàn)，帶來(lái)了消費(fèi)者在活動(dòng)方式、心理認(rèn)識(shí)上的巨大變化，特別是各地的不同程度的“隔離”辦法更是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作造成了巨大影響。為消除危機(jī)，加快發(fā)展，各單位紛紛集思廣益，推出了各有特色的營(yíng)銷方法。在市公司，通過(guò)采取網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、電視廣告、報(bào)紙宣傳等“非接觸”的.廣告形式，促使五月份小靈通營(yíng)銷迅速升溫，創(chuàng)下了一旬發(fā)展XXXX部的好成績(jī)。在澤州分公司，他們積極與當(dāng)?shù)胤酪卟块T聯(lián)合，使業(yè)務(wù)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)受理與“防非”宣傳實(shí)現(xiàn)了“順風(fēng)搭車”，在五一“黃金周”取得五天裝機(jī)XXX部、發(fā)展來(lái)顯XXX部的成績(jī)。沁水分公司則積極發(fā)揮新老業(yè)務(wù)“捆綁”的組合優(yōu)勢(shì)，在本階段完成來(lái)顯XXXX部，成功帶動(dòng)了新用戶的增長(zhǎng)和老用戶的“增值”，收效十分明顯。

　　三是渠道營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)新突破：最具代表性的是市公司無(wú)線市話業(yè)務(wù)實(shí)行了全面代理制。這對(duì)于公司降低經(jīng)營(yíng)成本、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和代理商營(yíng)銷渠道的結(jié)合具有重要意義，在實(shí)行代理制至今的XX天時(shí)間里，公司的小靈通發(fā)展XXXXX部，其中僅孟匠無(wú)線市話網(wǎng)的放號(hào)數(shù)就達(dá)到XXX部，實(shí)裝率達(dá)到XXX．X％。

　　為加速發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，公司積極探索新的營(yíng)銷模式，與較強(qiáng)的社會(huì)代理商全面合作，利用代理商的社會(huì)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、安裝、調(diào)試、輔導(dǎo)一站式服務(wù)，強(qiáng)化網(wǎng)通品牌服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，使寬帶發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭。截止X月XX日發(fā)展寬帶用戶XXXX戶，完成省公司年計(jì)劃的XXX。XX%。城市中心局通過(guò)和＃＃＃市太聯(lián)世紀(jì)電腦供應(yīng)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，擴(kuò)充自身技術(shù)維護(hù)優(yōu)勢(shì)，并在寬帶接入上推出了ADSL、FTTX＋LAN、ADSL＋局域網(wǎng)等不同的接入選擇、不同的資費(fèi)套餐，引起了消費(fèi)者濃厚的興趣。高平、陽(yáng)城及澤州分公司，均推行了類似做法，這些新穎的營(yíng)銷方式開辟了新的發(fā)展渠道，使公司的寬帶之路越走越寬。

　　四是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)凸顯新氣象：隨著競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展，與廣電、聯(lián)通、鐵通等運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化的階段。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在IP話吧和寬帶業(yè)務(wù)上。城市中心局、大十字局做為競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，承受了較大的市場(chǎng)壓力。在競(jìng)爭(zhēng)最最激烈的黃花街、東后河、晉印小區(qū)等地，他們采取流動(dòng)服務(wù)車、流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)的形式，挨家挨戶上門宣傳。在IP話吧的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，公司各單位積極采取“跟進(jìn)”戰(zhàn)術(shù)，與對(duì)手展開“比服務(wù)能力、比網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)”的營(yíng)銷戰(zhàn)。本階段大十字局發(fā)展寬帶用戶XXX戶，城市中心局發(fā)展小靈通XXXX部。全市累計(jì)建成IP話吧XX多家，有效地抑制了廣電、聯(lián)通向我方市場(chǎng)的滲透。特別是IP話吧的迅速發(fā)展，使我公司在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域后來(lái)居上，把握住了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　三、主要存在問(wèn)題：

　　根據(jù)對(duì)各單位競(jìng)賽情況的匯報(bào)及我部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前主要存在問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

　　一是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)多極化、多樣化特點(diǎn)。隨著移動(dòng)、廣電、聯(lián)通、鐵通等運(yùn)營(yíng)商在現(xiàn)有市場(chǎng)上的左沖右突，已經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)延伸到幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。剛剛成立的中國(guó)電信＃＃＃分公司已經(jīng)完成了一期機(jī)房建設(shè)，目前已經(jīng)在太行路投入運(yùn)營(yíng)IP話吧一所，下一步將全面進(jìn)入市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈將會(huì)使目前的話務(wù)分流、用戶拆機(jī)、收入下降等現(xiàn)象進(jìn)一步惡化，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　二是新業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)較弱，沒(méi)有形成規(guī)模效益。二階段全市智通IP業(yè)務(wù)僅完成計(jì)劃任務(wù)的XX。X％，其他商情電話、程控新業(yè)務(wù)等發(fā)展均不是很理想，新業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率極低，對(duì)拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

　　三是主推業(yè)務(wù)的主導(dǎo)作用被削弱。無(wú)線市話作為公司今年的主推業(yè)務(wù)，市區(qū)及澤州分公司的增長(zhǎng)都十分明顯。但陽(yáng)城、高平的無(wú)線市話發(fā)展均不理想。即便是發(fā)展較好的寬帶業(yè)務(wù)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我公司不得不在價(jià)格上優(yōu)惠，一定程度上減少了收入。這使得今年兩項(xiàng)主推業(yè)務(wù)拉動(dòng)整體收入的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步削弱。

　　四是業(yè)務(wù)收入局部增勢(shì)明顯，總體情況仍有差距。由于“非典”期間各單位積極抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，使我公司在四、五、六月份業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，其中澤州分公司五月份收入達(dá)到XXX萬(wàn)元，絕對(duì)值較上年同期增加X(jué)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增幅XX．XX％。但從總體上看，我公司X—X月份業(yè)務(wù)總收入完成XXXXX萬(wàn)元，完成計(jì)劃的XX。X%，仍差進(jìn)度X。X個(gè)百分點(diǎn)。如何進(jìn)一步深挖話務(wù)市場(chǎng)潛力，迅速促進(jìn)收入增長(zhǎng)仍是我們現(xiàn)時(shí)的主要工作內(nèi)容。

　　四、下步發(fā)展思路：

　　綜上所述，我們?cè)诙�階段通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功地消除了“非典”帶來(lái)的負(fù)面影響，并取得了較好的發(fā)展成績(jī)，公司的幾項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好勢(shì)頭。同時(shí)，通過(guò)這一時(shí)期的發(fā)展，給我們這樣一個(gè)啟示：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)營(yíng)銷比得是速度、效率和服務(wù)，誰(shuí)能夠在第一時(shí)間里吸引用戶的眼球，誰(shuí)能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造合適的消費(fèi)環(huán)境、誰(shuí)能夠搶占用戶的心理位置、誰(shuí)能夠?yàn)橛脩魩��?lái)更高價(jià)值，誰(shuí)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大贏家。在未來(lái)的三季度，將是一場(chǎng)承上啟下、關(guān)系全年任務(wù)是否能夠圓滿完成的接力賽，衷心希望各單位再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累、三不怕競(jìng)爭(zhēng)的精神，不找理由、不找退路、捕捉商機(jī)、加快發(fā)展，在下一階段取得更大成績(jī)。

公司競(jìng)賽總結(jié)9

　　自總公司下發(fā)《關(guān)于開展“百日服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)計(jì)劃》后，我公司高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合本公司的工作實(shí)際制定了《深南種豬分公司“百日服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)方案》，通過(guò)三個(gè)月來(lái)的深入開展，切實(shí)達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率的效果，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

　　一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造全員參與活動(dòng)氛圍。

　　公司于12月31日召開會(huì)議，傳達(dá)《河北衡水老白干酒業(yè)公司“百日服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)計(jì)劃》組織職工學(xué)習(xí)文件精神，全面動(dòng)員職工參與，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，為確保活動(dòng)聯(lián)系實(shí)際效果，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組號(hào)召各部門開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起”，對(duì)各部門的競(jìng)賽情況進(jìn)行考核評(píng)定。

　　二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升服務(wù)技能。

　　結(jié)合“百日服務(wù)競(jìng)賽”公司進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高。我們深知在養(yǎng)豬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有把業(yè)務(wù)基本功做硬，才能提高工作效率，減少各環(huán)節(jié)之間的銜接時(shí)間，做到環(huán)環(huán)相扣。為此，我公司采取每周一、四、六晚，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，交流積累工作經(jīng)驗(yàn)；不定期外聘專家進(jìn)行講座和技術(shù)指導(dǎo)；聯(lián)系兄弟公司學(xué)習(xí)維修技能、增長(zhǎng)維修經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)職工的交流學(xué)習(xí)和刻苦訓(xùn)練，職工的工作技能和工作效率得到了明顯的提高。在此基礎(chǔ)上，職工的責(zé)任意識(shí)，憂患意識(shí)，和工作態(tài)度有了積極的改善。

　　三、緊密圍繞競(jìng)賽精神，旨在提高服務(wù)質(zhì)量。

　　由于本行業(yè)的工作性質(zhì)特殊，公司實(shí)行了一系列服務(wù)措施，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　1.首先為保證全場(chǎng)一百多人的飲食安全，公司領(lǐng)導(dǎo)為食堂聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，做到每餐四菜一湯、葷素搭配為職工提供營(yíng)養(yǎng)全面、均衡、衛(wèi)生、且可口的飯菜，得到了廣大職工以及來(lái)場(chǎng)客戶的認(rèn)可和贊揚(yáng)，每位職工都是我們的功臣讓他們?cè)诠�司快�?lè)工作每一天，開心享受每一餐是我們的宗旨。由于防疫制度不允許職工經(jīng)常外出，為不影響職工的.正常生活，公司成立了內(nèi)部商店，為職工提供了方便，并且價(jià)格合理，不賺職工一分錢。

　　2.同時(shí)水、電、暖在我們的行業(yè)里更為重要，由于我們生產(chǎn)的豬只是有生命的，他們對(duì)環(huán)境的要求近乎苛刻，為了給這些生命提供合理的溫度、濕度等相關(guān)條件，水、電、暖各環(huán)節(jié)工作人員在熟悉掌握專業(yè)技能的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更顯為重要，為保證生產(chǎn)安全，為客戶提供健康合格的豬只，相關(guān)崗位工作人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，做到隨叫隨到，哪里出現(xiàn)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，將問(wèn)題消滅于無(wú)形，開展競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，我公司從未因服務(wù)態(tài)度耽誤過(guò)一次水電暖的供給，未因此影響過(guò)一次豬群的健康。

　　3.做為公司的維修人員對(duì)公司的設(shè)備也不再僅僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)和修理，他們?cè)谶@基礎(chǔ)之上變廢為寶，通過(guò)刻苦鉆研創(chuàng)新，公司的一些廢棄設(shè)備和舊工具經(jīng)過(guò)維修更加的不僅可以使用而且耐用，降低了返修率；用下腳料自制的很多生產(chǎn)上常使的工具，既降低了成本又靈巧便捷，對(duì)此一線職工無(wú)不拍手稱道；由于對(duì)料槽進(jìn)行了合理的改造，避免了以往個(gè)別浪費(fèi)料情況的發(fā)生，通過(guò)維修工作人員的努力不僅保障了設(shè)備的正常運(yùn)行而且降低了維修成本。

　　4.藥品、原材料、和五金等生產(chǎn)物資相關(guān)人員做為豬只飼養(yǎng)過(guò)程的堅(jiān)強(qiáng)后盾他們各司其職，在物資的采購(gòu)，運(yùn)輸，保存和領(lǐng)取方面做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、合理、為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障了生產(chǎn)安全運(yùn)行。尤其是藥房，開展競(jìng)賽以來(lái)，我公司為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，增設(shè)了藥房領(lǐng)藥窗口，讓領(lǐng)藥人員不出生產(chǎn)區(qū)就能及時(shí)的領(lǐng)取所需藥品，節(jié)約了領(lǐng)藥時(shí)間，為豬只疾病治療爭(zhēng)取了時(shí)間，從而降低了死亡率，提高了生產(chǎn)效率。

　　5.安全永遠(yuǎn)是公司增收增產(chǎn)的金鑰匙，安全責(zé)任重于泰山。開展工作以來(lái)，公司尤其將安全生產(chǎn)作為重中之重，為保證公司人身財(cái)產(chǎn)以及生產(chǎn)安全，公司加強(qiáng)了安全教育，完善了安全責(zé)任制度，更加規(guī)范了各項(xiàng)操作規(guī)程以及防疫制度，增加了警衛(wèi)力度。針對(duì)本公司一線員工年齡偏高，公司加強(qiáng)了對(duì)職工定期體檢的力度，在各方面關(guān)心職工健康。

　　6.作為公司的統(tǒng)計(jì)是領(lǐng)導(dǎo)和職工之間聯(lián)系的紐帶，職工的每一滴汗水和每一份收獲都需要用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，為此本公司統(tǒng)計(jì)人員不僅責(zé)任心強(qiáng)、而且細(xì)心、更加耐心，為公司提供了準(zhǔn)確且有價(jià)值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和合理的分析，使前期工作一目了然，后期工作有序開展。

　　四、為增強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)，樹立愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)精神

　　提高樂(lè)于助人、無(wú)私奉獻(xiàn)的服務(wù)態(tài)度，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整體水平，我公司還推行了獎(jiǎng)懲機(jī)制，其中涌現(xiàn)出的許多操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、技能高超的標(biāo)兵都給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些較為落后的人員也提出了批評(píng)和鼓勵(lì)，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查機(jī)制。

　　五、百日服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)即將結(jié)束，但優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)

　　永無(wú)止境，我們應(yīng)常抓不懈，不斷解決工作中存在的新問(wèn)題和新矛盾，讓服務(wù)活動(dòng)深入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，為公司樹立文明、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的良好形象。

公司競(jìng)賽總結(jié)10

　　為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司按縣總工會(huì)、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在xx年開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展的有聲有色，參與度越來(lái)越高、影響越來(lái)越大、效果越來(lái)越明顯。公司所屬各部門、科室嚴(yán)格要求，努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，在安全生產(chǎn)上舍得投入，事故隱患能夠得到及時(shí)處理，公司的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平進(jìn)一步得到提高，廣大干部職工的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)的人員逐步減少。

　　經(jīng)過(guò)這次的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，公司安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，公司安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)十分重視，并將競(jìng)賽活動(dòng)納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。

　　為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使競(jìng)賽進(jìn)一步有了堅(jiān)實(shí)的保障。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周繼東同志親自掛帥，形成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。

　　1、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合《xxxxx集團(tuán)有限公司安全承諾書》的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂安全承諾書，部門負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實(shí)，適時(shí)開展安全知識(shí)、安全防范技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到工作細(xì)化，責(zé)任明確，警鐘長(zhǎng)鳴。

　　2、加強(qiáng)各部門人員在機(jī)器設(shè)備操作、用火、用電中的安全規(guī)范化操作管理；嚴(yán)禁在所管轄區(qū)內(nèi)燃燒垃圾，對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的使用、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、銷毀要實(shí)行嚴(yán)格的消防安全管理。

　　3、加強(qiáng)本部門區(qū)域內(nèi)環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施及消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；加強(qiáng)本部人員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，提高安全防范能力，杜絕人為事故，定期對(duì)疏散通道和安全出口進(jìn)行檢查，確保暢通。

　　4、各部門指定一人為安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，配合專職安全員搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。明確部門環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點(diǎn)和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。

　　5、在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)月、周、日”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)公司安全、和諧發(fā)展。

　　6、公司各部門圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷建立和完善各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推行現(xiàn)代化安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競(jìng)賽活動(dòng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和年度考核，結(jié)合競(jìng)賽制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和措施的落實(shí)。組織修訂了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的數(shù)十個(gè)安全管理制度和規(guī)范，并從日常管理和責(zé)任追究?jī)蓚�(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，崗位規(guī)章制度落實(shí)，職工安全生產(chǎn)教育落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實(shí)，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實(shí)責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

　　二、加強(qiáng)安全監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　利用先進(jìn)手段和方法，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格檢查落實(shí)，在五一節(jié)、奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間組織安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行限期整改，節(jié)日和周末期間安排行政領(lǐng)導(dǎo)值班，確保隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。開展“一法三卡”活動(dòng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組把各部門每月3日前向綜合辦上報(bào)上月安全事故月報(bào)表，每年7月1日前上報(bào)半年安全工作總結(jié)，次年1月3日前上報(bào)上年度全年安全工作總結(jié)列入考核，并與各部門的工資績(jī)效考核掛鉤，從而有效的使安全責(zé)任實(shí)現(xiàn)了層層落實(shí)。

　　三、競(jìng)賽主題鮮明、重點(diǎn)突出、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　合乎實(shí)際�！鞍部当�”競(jìng)賽活動(dòng)之初就把競(jìng)賽活動(dòng)主題定位在有利于提高廣大企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，提高廣大職工的'安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力上，競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)放在基層及生產(chǎn)一線職工，競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)確定為力爭(zhēng)傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)小組同公司工會(huì)一道，分別制定了定性和定量的“安康杯”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，創(chuàng)新內(nèi)容，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

　　四、寓教于樂(lè)，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，使安康杯精神深入人心，變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。

　　各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的活動(dòng)主題，在職工群眾中廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)并激發(fā)廣大職工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握自我防護(hù)技能。公司各部門組織134員工學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)，有力地推動(dòng)了《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》在公司的貫徹落實(shí)。為貫徹縣總工會(huì)、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指示精神，公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在所屬各部門、科室組織開展了“職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)”和“職工安全生產(chǎn)知識(shí)百題答題競(jìng)賽”及“職工網(wǎng)上安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，吸引了廣大職工參加，收到較好效果。充分利用現(xiàn)代化信息傳播工具，組織職工參加“職工網(wǎng)上安全生產(chǎn)知識(shí)答題競(jìng)賽”。利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳畫、橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)和每個(gè)家庭、成員都關(guān)心安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)、事事、處處講安全的良好安全文化氛圍，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

　　五、成為工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的.有效載體，融入工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作之中。

　　工會(huì)組織以開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入。實(shí)踐證明，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)已成為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項(xiàng)有力措施，為工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作提供了一個(gè)履行職責(zé)、發(fā)揮作用的舞臺(tái)。勞動(dòng)保護(hù)的大部分工作，都可以利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)這個(gè)載體來(lái)開展。同時(shí)，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)融入到工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，也使“安康杯”競(jìng)賽從單項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)工作，成為必須列入計(jì)劃，提供人力、物力、財(cái)力來(lái)保障的長(zhǎng)期任務(wù)，也使“安康杯”競(jìng)賽向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)了一大步。

　　一、公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案范文（三篇）

　　二、20xx年學(xué)校安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案

　　三、20xx年公司安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案（三篇）

　　四、20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案

　　五、20xx年教育工會(huì)安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

　　六、20xx年公司安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案

　　七、20xx年企業(yè)安康杯知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)三篇

　　八、20xx年企業(yè)安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

　　九、20xx年礦產(chǎn)安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽主持詞

　　十、20xx年公司開展安康杯知識(shí)競(jìng)賽的主持詞

　　通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開展以來(lái)，無(wú)發(fā)生一起人身、設(shè)備、交通消防安全事故，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后，將進(jìn)一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，同時(shí)加大對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門科室或個(gè)人的表彰力度，將競(jìng)賽活動(dòng)納入年終工作考核評(píng)比之中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

公司競(jìng)賽總結(jié)11

　　剛剛過(guò)去的二季度，是全國(guó)上下團(tuán)結(jié)一心、共抗“非典”的特殊時(shí)期，對(duì)于我公司而言，在這一特殊時(shí)期，公司的營(yíng)銷隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)都經(jīng)受了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何消除危機(jī)、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展成為各單位在二季度的主要內(nèi)容。正如傅斌總經(jīng)理在基層調(diào)研時(shí)指出：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們一定要拋棄那些不合時(shí)宜的舊做法、舊思路，勇于挑戰(zhàn)、大膽創(chuàng)新，用全新的理念和思路開展各項(xiàng)，打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。在這一指導(dǎo)思路的啟發(fā)下，各單位充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神，搶抓機(jī)遇、迎難而上，再次掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展的新高潮。

　　下面，我就二階段的競(jìng)賽情況作一匯報(bào)。

　　一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況：

　　固定電話：累計(jì)完成部，完成一臺(tái)階計(jì)劃的，完成三臺(tái)階計(jì)劃的。

　　來(lái)電顯示：累計(jì)完成部，完成一臺(tái)階計(jì)劃的，完成三臺(tái)階計(jì)劃的。

　　無(wú)線市話：累計(jì)完成部，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　寬帶用戶：累計(jì)完成部，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　商情電話：累計(jì)完成戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　撥號(hào)上網(wǎng)用戶：累計(jì)完成戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　卡式公話：累計(jì)完成部，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　智通卡：累計(jì)完成萬(wàn)元，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　家庭被叫付費(fèi)業(yè)務(wù)：累計(jì)完成戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　業(yè)務(wù)：累計(jì)完成戶，完成競(jìng)賽目標(biāo)的。

　　二、本階段競(jìng)賽特點(diǎn)：

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和這一時(shí)期“非典”危機(jī)的影響，二季度以來(lái)我公司各單位業(yè)務(wù)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下四大特點(diǎn)：

　　、“防非”成為壓倒一切的頭等大事：各單位按照市公司“一手抓防非、一手促發(fā)展”的原則，在非常時(shí)期著重對(duì)營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所、公話、員工宿舍進(jìn)行不間斷消毒，并對(duì)一線員工進(jìn)行了戴口罩、發(fā)放中藥沖劑、消毒用品等措施。各單位均啟動(dòng)了應(yīng)急通信預(yù)案，重點(diǎn)保障“非典”咨詢、急救電話的小時(shí)暢通；信息中心開通了、專家熱線；市公司率先向市防非辦捐贈(zèng)電話卡、小靈通等價(jià)值萬(wàn)元的通信物資。這些作法不僅保證我公司非常時(shí)期的正常經(jīng)營(yíng)，而且在社會(huì)上樹立了“關(guān)愛(ài)健康、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)形象，大大提高了公司的品牌美譽(yù)度。為我公司非常時(shí)期的營(yíng)銷提供了條件。

　　二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)取得新發(fā)展�！胺堑洹钡某霈F(xiàn)，帶來(lái)了消費(fèi)者在活動(dòng)方式、心理認(rèn)識(shí)上的巨大變化，特別是各地的不同程度的“隔離”辦法更是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了巨大影響。為消除危機(jī)，加快發(fā)展，各單位紛紛集思廣益，推出了各有特色的營(yíng)銷方法。在市公司，通過(guò)采取網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、電視廣告、報(bào)紙宣傳等“非接觸”的廣告形式，促使五月份小靈通營(yíng)銷迅速升溫，創(chuàng)下了一旬發(fā)展部的好成績(jī)。在澤州分公司，他們積極與當(dāng)?shù)胤酪卟块T聯(lián)合，使業(yè)務(wù)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)受理與“防非”宣傳實(shí)現(xiàn)了“順風(fēng)搭車”，在五一“黃金周”取得五天裝機(jī)部、發(fā)展來(lái)顯部的成績(jī)。沁水分公司則積極發(fā)揮新老業(yè)務(wù)“捆綁”的組合優(yōu)勢(shì)，在本階段完成來(lái)顯部，成功帶動(dòng)了新用戶的增長(zhǎng)和老用戶的“增值”，收效十分明顯。

　　三是渠道營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)新突破：最具代表性的是市公司無(wú)線市話業(yè)務(wù)實(shí)行了全面代理制。這對(duì)于公司降低經(jīng)營(yíng)成本、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和代理商營(yíng)銷渠道的結(jié)合具有重要意義，在實(shí)行代理制至今的天時(shí)間里，公司的小靈通發(fā)展部，其中僅孟匠無(wú)線市話網(wǎng)的放號(hào)數(shù)就達(dá)到部，實(shí)裝率達(dá)到．％。

　　為加速發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，公司積極探索新的營(yíng)銷模式，與較強(qiáng)的社會(huì)代理商全面合作，利用代理商的社會(huì)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、安裝、調(diào)試、輔導(dǎo)一站式服務(wù)，強(qiáng)化網(wǎng)通品牌服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，使寬帶發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭。截止月日發(fā)展寬帶用戶戶，完成省公司年計(jì)劃的。。城市中心局通過(guò)和＃＃＃市太聯(lián)世紀(jì)電腦供應(yīng)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，擴(kuò)充自身技術(shù)維護(hù)優(yōu)勢(shì)，并在寬帶接入上推出了、＋、＋局域網(wǎng)等不同的接入選擇、不同的資費(fèi)套餐，引起了消費(fèi)者濃厚的興趣。高平、陽(yáng)城及澤州分公司，均推行了類似做法，這些新穎的營(yíng)銷方式開辟了新的發(fā)展渠道，使公司的寬帶之路越走越寬。

　　四是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)凸顯新氣象：隨著競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展，與廣電、聯(lián)通、鐵通等運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化的.階段。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在話吧和寬帶業(yè)務(wù)上。城市中心局、大十字局做為競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，承受了較大的市場(chǎng)壓力。在競(jìng)爭(zhēng)最最激烈的黃花街、東后河、晉印小區(qū)等地，他們采取流動(dòng)服務(wù)車、流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)的形式，挨家挨戶上門宣傳。在話吧的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，公司各單位積極采取“跟進(jìn)”戰(zhàn)術(shù)，與對(duì)手展開“比服務(wù)能力、比網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)”的營(yíng)銷戰(zhàn)。本階段大十字局發(fā)展寬帶用戶戶，城市中心局發(fā)展小靈通部。全市累計(jì)建成話吧多家，有效地抑制了廣電、聯(lián)通向我方市場(chǎng)的滲透。特別是話吧的迅速發(fā)展，使我公司在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域后來(lái)居上，把握住了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　三、主要存在問(wèn)題

　　根據(jù)對(duì)各單位競(jìng)賽情況的

　　匯報(bào)及我部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前主要存在問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

　　一是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)多極化、多樣化特點(diǎn)。隨著移動(dòng)、廣電、聯(lián)通、鐵通等運(yùn)營(yíng)商在現(xiàn)有市場(chǎng)上的左沖右突，已經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)延伸到幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。剛剛成立的中國(guó)電信＃＃＃分公司已經(jīng)完成了一期機(jī)房建設(shè)，目前已經(jīng)在太行路投入運(yùn)營(yíng)話吧一所，下一步將全面進(jìn)入市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈將會(huì)使目前的話務(wù)分流、用戶拆機(jī)、收入下降等現(xiàn)象進(jìn)一步惡化，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　二是新業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)較弱，沒(méi)有形成規(guī)模效益。二階段全市智通業(yè)務(wù)僅完成計(jì)劃任務(wù)的。％，其他商情電話、程控新業(yè)務(wù)等發(fā)展均不是很理想，新業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率極低，對(duì)拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

　　三是主推業(yè)務(wù)的主導(dǎo)作用被削弱。無(wú)線市話作為公司今年的主推業(yè)務(wù)，市區(qū)及澤州分公司的增長(zhǎng)都十分明顯。但陽(yáng)城、高平的無(wú)線市話發(fā)展均不理想。即便是發(fā)展較好的寬帶業(yè)務(wù)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我公司不得不在價(jià)格上優(yōu)惠，一定程度上減少了收入。這使得今年兩項(xiàng)主推業(yè)務(wù)拉動(dòng)整體收入的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步削弱。

　　四是業(yè)務(wù)收入局部增勢(shì)明顯，總體情況仍有差距。由于“非典”期間各單位積極抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，使我公司在四、五、六月份業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，其中澤州分公司五月份收入達(dá)到萬(wàn)元，絕對(duì)值較上年同期增加萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增幅．％。但從總體上看，我公司月份業(yè)務(wù)總收入完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃的。，仍差進(jìn)度。個(gè)百分點(diǎn)。如何進(jìn)一步深挖話務(wù)市場(chǎng)潛力，迅速促進(jìn)收入增長(zhǎng)仍是我們現(xiàn)時(shí)的主要內(nèi)容。

　　四、下步發(fā)展思路

　　綜上所述，我們?cè)诙�階段通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功地消除了“非典”帶來(lái)的負(fù)面影響，并取得了較好的發(fā)展成績(jī)，公司的幾項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好勢(shì)頭。同時(shí)，通過(guò)這一時(shí)期的發(fā)展，給我們這樣一個(gè)啟示：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)營(yíng)銷比得是速度、效率和服務(wù)，誰(shuí)能夠在第一時(shí)間里吸引用戶的眼球，誰(shuí)能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造合適的消費(fèi)環(huán)境、誰(shuí)能夠搶占用戶的心理位置、誰(shuí)能夠?yàn)橛脩魩��?lái)更高價(jià)值，誰(shuí)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大贏家。在未來(lái)的三季度，將是一場(chǎng)承上啟下、關(guān)系全年任務(wù)是否能夠圓滿完成的接力賽，衷心希望各單位再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累、三不怕競(jìng)爭(zhēng)的精神，不找理由、不找退路、捕捉商機(jī)、加快發(fā)展，在下一階段取得更大成績(jī)。

　　匯報(bào)及我部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前主要存在問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

　　一是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)多極化、多樣化特點(diǎn)。隨著移動(dòng)、廣電、聯(lián)通、鐵通等運(yùn)營(yíng)商在現(xiàn)有市場(chǎng)上的左沖右突，已經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)延伸到幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。剛剛成立的中國(guó)電信＃＃＃分公司已經(jīng)完成了一期機(jī)房建設(shè)，目前已經(jīng)在太行路投入運(yùn)營(yíng)話吧一所，下一步將全面進(jìn)入市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈將會(huì)使目前的話務(wù)分流、用戶拆機(jī)、收入下降等現(xiàn)象進(jìn)一步惡化，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　二是新業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)較弱，沒(méi)有形成規(guī)模效益。二階段全市智通業(yè)務(wù)僅完成計(jì)劃任務(wù)的。％，其他商情電話、程控新業(yè)務(wù)等發(fā)展均不是很理想，新業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率極低，對(duì)拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

　　三是主推業(yè)務(wù)的主導(dǎo)作用被削弱。無(wú)線市話作為公司今年的主推業(yè)務(wù)，市區(qū)及澤州分公司的增長(zhǎng)都十分明顯。但陽(yáng)城、高平的無(wú)線市話發(fā)展均不理想。即便是發(fā)展較好的寬帶業(yè)務(wù)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我公司不得不在價(jià)格上優(yōu)惠，一定程度上減少了收入。這使得今年兩項(xiàng)主推業(yè)務(wù)拉動(dòng)整體收入的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步削弱。

　　四是業(yè)務(wù)收入局部增勢(shì)明顯，總體情況仍有差距。由于“非典”期間各單位積極抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，使我公司在四、五、六月份業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，其中澤州分公司五月份收入達(dá)到萬(wàn)元，絕對(duì)值較上年同期增加萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增幅．％。但從總體上看，我公司月份業(yè)務(wù)總收入完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃的。，仍差進(jìn)度。個(gè)百分點(diǎn)。如何進(jìn)一步深挖話務(wù)市場(chǎng)潛力，迅速促進(jìn)收入增長(zhǎng)仍是我們現(xiàn)時(shí)的主要內(nèi)容。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，我們?cè)诙�階段通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功地消除了“非典”帶來(lái)的負(fù)面影響，并取得了較好的發(fā)展成績(jī)，公司的幾項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好勢(shì)頭。同時(shí)，通過(guò)這一時(shí)期的發(fā)展，給我們這樣一個(gè)啟示：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)營(yíng)銷比得是速度、效率和服務(wù)，誰(shuí)能夠在第一時(shí)間里吸引用戶的眼球，誰(shuí)能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造合適的消費(fèi)環(huán)境、誰(shuí)能夠搶占用戶的心理位置、誰(shuí)能夠?yàn)橛脩魩��?lái)更高價(jià)值，誰(shuí)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大贏家。在未來(lái)的三季度，將是一場(chǎng)承上啟下、關(guān)系全年任務(wù)是否能夠圓滿完成的接力賽，衷心希望各單位再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累、三不怕競(jìng)爭(zhēng)的精神，不找理由、不找退路、捕捉商機(jī)、加快發(fā)展，在下一階段取得更大成績(jī)。

公司競(jìng)賽總結(jié)12

　　作為公用服務(wù)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”�！痢凉╇姽�司積極響應(yīng)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，連續(xù)開展六年多來(lái)始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過(guò)程之中，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中大力弘揚(yáng)“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，努力培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，加強(qiáng)過(guò)程治理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，保障了員工的生命安全，維護(hù)了員工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電，為促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障本地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

　　公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)813天安全無(wú)事故紀(jì)錄。先后被評(píng)為“省雙文明單位標(biāo)兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時(shí)也相繼榮獲了“××省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“××省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進(jìn)集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。公司下屬溧陽(yáng)市供電公司也連續(xù)兩次獲得“××省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

　　我們的主要做法是：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競(jìng)賽提供組織保證。

　　強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗要害。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司年度安全治理目標(biāo)和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽治理目標(biāo)化；競(jìng)賽項(xiàng)目系列化；競(jìng)賽內(nèi)容多樣化；競(jìng)賽檢查制度化；競(jìng)賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。根據(jù)公司人員機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)成員，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)成員和公司安全網(wǎng)絡(luò)成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗(yàn)、安全思想牢固、責(zé)任心強(qiáng)的同志及時(shí)充實(shí)到競(jìng)賽的組織中來(lái)，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督體系健全。

　　二、以人為本，科學(xué)治理，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。

　　完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，搞好“五查”。

　　1、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國(guó)家電監(jiān)察會(huì)安全生產(chǎn)1號(hào)令、國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等文件和會(huì)議精神，強(qiáng)化安全意識(shí)，把握安全工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全治理的重中之重，把安全生產(chǎn)內(nèi)容作為雙文明綜合責(zé)任承包制的重要內(nèi)容，通過(guò)公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責(zé)任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任�；鶎訂挝患娂姴扇「倪M(jìn)了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核辦法”，層層細(xì)化和強(qiáng)化安全責(zé)任。按照三級(jí)控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。

　　2、我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全督查制度，公司天天召開好生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自參加。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)天天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中我們注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上；在安全督查中我們把重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起的安全責(zé)任上，使安全責(zé)任落到實(shí)處。公司執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)說(shuō)清楚制度。制訂了《__供電公司關(guān)于安全生產(chǎn)中違章記分試崗、離崗、內(nèi)部待崗的規(guī)定》，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

　　3、根據(jù)氣候特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)》要求，我們認(rèn)真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，制訂各項(xiàng)事故預(yù)案，有針對(duì)性地組織反事故演習(xí)，使公司在人身、電網(wǎng)、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程和市府重大活動(dòng)的安全供電，確保了今年夏季在嚴(yán)重缺電情況下的有序用電和電網(wǎng)安全。

　　4、堅(jiān)持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地對(duì)班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、外來(lái)務(wù)工人員的安全治理、兼職駕駛員的安全教育等方面情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋公司行政，要求公司行政進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護(hù)員工的合法權(quán)益。各生產(chǎn)部門和下屬公司工會(huì)也根據(jù)要求，組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和職工代表開展巡視檢查活動(dòng)。今年全公司共組織對(duì)12個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組進(jìn)行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員達(dá)32人次。檢查組對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門作了反饋，并督促其及時(shí)整改。同時(shí)，還撰寫了《公司兼職駕駛員治理狀況的調(diào)查報(bào)告》，以供公司行政制訂《公司兼職駕駛員的治理辦法》時(shí)參考。

　　三、抓好三個(gè)結(jié)合，開展“危險(xiǎn)源點(diǎn)”預(yù)控，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

　　隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應(yīng)電力體制變化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。

　　1、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三標(biāo)合一”工作相結(jié)合，規(guī)范安全治理制度。目前已通過(guò)了中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心審核組專家現(xiàn)場(chǎng)審核。通過(guò)認(rèn)真開展貫標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動(dòng)安全治理向科學(xué)化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

　　2、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與安全性評(píng)價(jià)工作結(jié)合，納入了日常安全治理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，扎實(shí)抓好整改措施的落實(shí)。安全性評(píng)價(jià)工作是供電企業(yè)推進(jìn)電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全治理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。我們從1999年開始，全面開展了安全性評(píng)價(jià)工作，不到兩年時(shí)間，在全省率先通過(guò)了省電力公司專家組的考評(píng)，又利用兩年時(shí)間，以較高的分值通過(guò)了省電力公司專家組的復(fù)查。

　　3、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作結(jié)合。在全公司普及推廣各級(jí)各類工作中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的分析和預(yù)控，對(duì)復(fù)雜、重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。武進(jìn)供電公司在實(shí)踐中積極探索危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控的有效方法，在局域網(wǎng)上建立危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控的網(wǎng)頁(yè)，并與科研單位合作開發(fā)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控治理程序，在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的效果。同時(shí)，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，每日進(jìn)行跟蹤檢查。通過(guò)危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作的開展，使現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險(xiǎn)源點(diǎn)得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。

　　四、開展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競(jìng)賽的內(nèi)容。

　　今年以來(lái)，公司選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用安全生產(chǎn)早會(huì)、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。即提高員工的安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的熟悉，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　1、讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。組織班組員工利用安全活動(dòng)，部室利用政治學(xué)習(xí)的'時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的安全行為。

　　2、提一條安全生產(chǎn)建議。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動(dòng)，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)�；顒�(dòng)共提出安全合理化建議467條。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行了評(píng)審，目前已進(jìn)入實(shí)施階段。

　　3、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。我們組織了公司全體生產(chǎn)班組的員工開展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法好員工”為主題的千人簽名活動(dòng)。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。

　　4、寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個(gè)層次開展了寫安全生產(chǎn)體會(huì)的活動(dòng)。（1）我們?cè)诠�司全體員工中開展了“我與安全、健康、幸�！睘橹黝}的征文活動(dòng)；（2）組織員工子女開展“安全一封信”活動(dòng)。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父（母）寫一封真情實(shí)感的書信。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛(ài)我家”征文、演講比賽�；顒�(dòng)共收各類論文、書信、演講稿192篇，此項(xiàng)把員工每人的安全和家庭的幸福有機(jī)地聯(lián)系到了一起，調(diào)動(dòng)、整合家庭的力量共同來(lái)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。

　　5、當(dāng)一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置天天工作時(shí)，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負(fù)責(zé)人（或工作小組負(fù)責(zé)人）工作，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程中的安全檢查，搞好當(dāng)天安全工作。通過(guò)活動(dòng)提高職工對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的熟悉和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。

　　6、接受一次安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。上半年我們舉辦了一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班，專門請(qǐng)市總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部專家前來(lái)授課。使大家了解了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作職責(zé)、明確了工作內(nèi)容以及工作方法，為更好地落實(shí)群防群治奠定了基矗在請(qǐng)進(jìn)來(lái)的同時(shí)，我們還組織大家走出去，到全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位戚墅堰機(jī)車車輛廠參觀學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，于10月份舉辦了全公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基矗各班組也充分利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織起來(lái)開展安全技能培訓(xùn)，以提高“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。

　　7、公司每月召開一次安全會(huì)議。公司堅(jiān)持每月定期召開全公司安全工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時(shí)上報(bào)、整改，對(duì)本月來(lái)安全生產(chǎn)上取得成績(jī)的單位予以表?yè)P(yáng)，對(duì)下階段的安全生產(chǎn)明確要求。

　　8、觀看一次安全生產(chǎn)展覽。在“安全月”中我們組織員工在利用周五安全活動(dòng)的時(shí)間，參觀公司安全教育室，共753名員工再次走進(jìn)安全教育室。通過(guò)觀看歷史上發(fā)生的人身、設(shè)備典型事故經(jīng)過(guò)及其原因分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　9、憶一次事故教訓(xùn)。我們?cè)诠�司重大事故紀(jì)念日組織召開員工座談會(huì)，讓事故當(dāng)事人或事故處理者談事故的教訓(xùn)，事故給本人和家人帶來(lái)的痛苦，通過(guò)座談，使公司員工耳邊安全警鐘長(zhǎng)鳴。

　　10、開展一次主題安全活動(dòng)。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。在會(huì)上組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　今年，公司工會(huì)積極參與工作服調(diào)研，為員工安全健康做實(shí)事�！痢聊�3月2日，××供電公司工會(huì)和行政在椿庭樓14樓會(huì)議室召開集體合同平等協(xié)商會(huì)議。根據(jù)會(huì)上工會(huì)方代表提出的勞保服裝應(yīng)盡可能做到統(tǒng)一，勞保服裝發(fā)放數(shù)量應(yīng)考慮不同季節(jié)、工作性質(zhì)及換洗需要，對(duì)個(gè)別非凡工種（檢修）應(yīng)適當(dāng)增加等建議，公司行政方?jīng)Q定今年在符合勞動(dòng)保護(hù)要求的前提下，可對(duì)勞保服裝進(jìn)行改進(jìn)，并要求出臺(tái)相應(yīng)的治理辦法。于是，由工會(huì)牽頭，人力資源部、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部組成調(diào)研小組，到基層開展了深入細(xì)致的調(diào)研，召開了一線員工座談會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，為公司行政制定新的治理辦法做了鋪墊。經(jīng)過(guò)各個(gè)單位、部門的共同努力，公司出臺(tái)了新的《勞動(dòng)保護(hù)用品治理方法》，對(duì)勞保服裝、絕緣鞋、絕緣雨披等勞動(dòng)保護(hù)用品作出新的規(guī)定，并下?lián)軐？?6.88萬(wàn)元用于員工的勞保服裝，得到了員工們的歡迎。公司員工于7月1日前全部穿上了新的工作服。

　　我們下屬各單位也積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。10月份，武進(jìn)供電公司組織了“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，有七支代表隊(duì)參加了比賽。比賽內(nèi)容涉及電業(yè)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和交通安全知識(shí)，此次安全知識(shí)競(jìng)賽充分體現(xiàn)了武進(jìn)公司員工的精神風(fēng)貌。電力安裝公司和通訊公司也分別舉行了安全知識(shí)競(jìng)賽和安全座談會(huì)。通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽和座談會(huì)，進(jìn)一步熟悉了變電、線路、交通安規(guī)等知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)交通安全知識(shí)的的熟悉。對(duì)增強(qiáng)大家的安全意識(shí)和提高安全技能起到了較好的作用。

　　另外，我們還積極參加省總工會(huì)、市總工會(huì)、省電力工會(huì)組織的各項(xiàng)群眾性安全活動(dòng)。組織創(chuàng)作、編排了滑稽小品“性命交關(guān)”，參加了省總工會(huì)組織的曲藝小品會(huì)演，榮獲“曲藝表演優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀劇本創(chuàng)作獎(jiǎng)”；組織全公司員工觀看了安全生產(chǎn)教育片《極度險(xiǎn)情》，使“消除隱患、保障安全”觀念深深扎根在員工的心中；我們參加省電力工會(huì)組織開展的“用電高峰話安全”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)公司全體員工參加“電力安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答”和“送書到基層活動(dòng)”，增強(qiáng)了電業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，普及了電力安全生產(chǎn)知識(shí)，促進(jìn)了電力生產(chǎn)的安全。

　　“安康杯”競(jìng)賽，使我們的安全治理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)。

公司競(jìng)賽總結(jié)13

　　在首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在遷鋼公司、首秦公司、首鋼技師學(xué)院的大力支持下，經(jīng)過(guò)競(jìng)賽組委會(huì)、裁判員和參賽選手的密切配合、上下互動(dòng)，首鋼20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽終于落下帷幕，各項(xiàng)賽事工作獲得圓滿成功。下面將20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍

　　職業(yè)技能競(jìng)賽是首鋼的一項(xiàng)傳統(tǒng)競(jìng)賽活動(dòng)，更是首鋼富有底蘊(yùn)的一種賽事文化。大賽啟動(dòng)以來(lái)，首鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。全壽助理親自擔(dān)任競(jìng)賽委員會(huì)主任，石景山區(qū)郭毅深局長(zhǎng)、總公司鄭章石主席、許建國(guó)書記出席了決賽的啟動(dòng)儀式，朱書記也在勞資部技能競(jìng)賽動(dòng)態(tài)上做了重要的批示。競(jìng)賽中，首鋼宣傳部、首鋼工會(huì)、首鋼團(tuán)委以及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)均給予高度關(guān)注和鼎立支持。

　　截止10月31日，共有一萬(wàn)余人參加了各子公司、直屬?gòu)S礦的初賽（選拔賽）和復(fù)賽（子公司級(jí)比賽），涉及107多個(gè)工種，涵蓋北京、河北、山西、貴州、吉林24家單位。經(jīng)過(guò)層層競(jìng)賽、選拔，共有223人參加了總公司統(tǒng)一組織的爐前工、煉鋼工、天車工、維修電工、機(jī)修鉗工等九個(gè)工種的決賽。

　　與首鋼歷屆賽事不同，20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽具三個(gè)獨(dú)特之處：第一，它是在首鋼北京地區(qū)鋼鐵主業(yè)全面停產(chǎn)的特殊背景下舉辦的；第二，它是在總公司初步完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局、首次跨入世界五百?gòu)?qiáng)之年舉辦的；第三，參賽單位以遷鋼、首秦、冷軋、礦業(yè)為主體，北京存續(xù)生產(chǎn)單位和改制企業(yè)全面參與，長(zhǎng)鋼、水鋼、貴鋼、通鋼組隊(duì)互動(dòng)，賽事規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍。

　　二、規(guī)范組織，三地承辦各有特色

　　為了做好20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽工作，勞動(dòng)工資部、首鋼工會(huì)、首鋼團(tuán)委聯(lián)合下發(fā)了《首鋼總公司20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽工作安排》，成立以三家牽頭單位、首鋼總工室、首鋼宣傳部、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、培訓(xùn)中心共同參與的競(jìng)賽組委會(huì)，下設(shè)競(jìng)賽辦公室、命題組、評(píng)判組、仲裁組和賽務(wù)組，明確了職責(zé)，明確了任務(wù)，明確了進(jìn)度。

　　在“廣泛動(dòng)員、層層選拔；賽練結(jié)合、注重實(shí)效”的原則指導(dǎo)下，整個(gè)大賽按初賽（含子公司復(fù)賽）、決賽兩個(gè)級(jí)別展開。為了規(guī)范、有序推進(jìn)技能競(jìng)賽工作，競(jìng)賽辦公室先后組織了9次賽務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)和領(lǐng)隊(duì)會(huì)，及時(shí)研究、解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　競(jìng)賽中，組委會(huì)群策群力，及時(shí)聽(tīng)取各參賽單位的寶貴意見(jiàn)，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽模式，三個(gè)賽區(qū)組織方式各不相同，各有特色：

　　1、遷鋼賽區(qū)隆重?zé)崃遥�五大工種同步展開。在本屆比賽中，遷鋼公司承辦了總公司決賽的啟動(dòng)儀式和爐前工、軋鋼工、天車工、產(chǎn)品質(zhì)量檢查工、化學(xué)分析工五大工種的決賽。他們充分發(fā)揮自己的有利條件，超前部署，精心設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)，付出了大量的智慧和汗水。功夫不負(fù)有心人，決賽啟動(dòng)儀式隆重?zé)崃�，五大工種決賽同步展開，氣氛濃，士氣高，選手新，成績(jī)優(yōu)，受到總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和首肯，遷鋼賽區(qū)賽事獲得了圓滿成功。

　　2、北京賽區(qū)人才濟(jì)濟(jì)，電鉗比賽競(jìng)爭(zhēng)激烈。維修電工、機(jī)修鉗工是各參賽單位的通用工種。20xx年，由于長(zhǎng)鋼、水鋼、貴鋼、通鋼選手加盟，維修電工、機(jī)修鉗工參賽選手平均突破40人，是20xx年參賽人數(shù)的兩倍。在眾多的選手中，有3名選手曾分別獲得“武鋼杯”第五屆全國(guó)鋼鐵行業(yè)大賽第六、七、十九名的好成績(jī)，可謂人才濟(jì)濟(jì)。競(jìng)賽中，40余名選手冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真做好每一個(gè)電路設(shè)計(jì)和機(jī)械器件制作，比賽過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　3、首秦賽區(qū)精巧設(shè)計(jì)，同時(shí)同卷不同考場(chǎng)。首秦賽區(qū)主要負(fù)責(zé)煉鋼工、連鑄工兩個(gè)工種的決賽。由于兩工種實(shí)操均為模擬考試，競(jìng)賽模式采取了在首秦和遷鋼分設(shè)考場(chǎng)、各參賽單位選手就近參加、同一試卷、同一時(shí)間、互派監(jiān)考方式，既節(jié)省了組織成本，又體現(xiàn)了公平、公正、公開，構(gòu)思巧妙，受到許多參賽選手的擁護(hù)。

　　三、上下互動(dòng)，競(jìng)賽場(chǎng)中高潮迭起

　　遷鋼公司以“學(xué)練賽選”為主線，緊密圍繞“學(xué)分制”建設(shè)，廣泛開展了崗位大練兵、技術(shù)大培訓(xùn)和多層次的技能競(jìng)賽活動(dòng)，參賽職工達(dá)6170人，涉及40個(gè)工種、74個(gè)崗位，參賽崗位占全部操作崗位的91.2%。遷鋼公司黨委書記吳平親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)，鼓舞職工士氣；遷鋼人力資源部精心策劃，統(tǒng)籌安排，精密部署，不但圓滿完成遷鋼公司的預(yù)賽和復(fù)賽工作，而且成功承辦了爐前工、軋鋼工、天車工等五個(gè)工種的總公司級(jí)決賽和決賽啟動(dòng)儀式，規(guī)�？涨�，氣氛熱烈，高潮不斷，成績(jī)喜人。

　　首秦公司結(jié)合精細(xì)化指標(biāo)體系建設(shè)，以“降本增效、減虧扭虧、提升技能”為主題，建立了“理論、實(shí)操和小指標(biāo)”三位一體的.競(jìng)賽評(píng)價(jià)體系，將崗位5－10月小指標(biāo)納入到職業(yè)技能競(jìng)賽考評(píng)中，組織了37個(gè)工種的預(yù)選賽和復(fù)賽活動(dòng)，職工參賽積極性很高，參賽人數(shù)1882人，比20xx年增加35.69%，創(chuàng)出歷史新高。

　　冷軋公司針對(duì)板材生產(chǎn)的新形勢(shì)和板材質(zhì)量的新要求，組織了60余人參加的冷軋產(chǎn)品質(zhì)量檢查工比賽；針對(duì)天車工崗位協(xié)力工眾多的特點(diǎn)，專門組織了130名協(xié)力人員參加的天車工比賽，有效激發(fā)了廣大協(xié)力人員的工作熱情。

　　礦業(yè)公司緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，將技能競(jìng)賽與新員工培養(yǎng)、信息化應(yīng)用、重點(diǎn)工程相結(jié)合，針對(duì)不同賽區(qū)特點(diǎn)，組織了選礦工、礦車司機(jī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、設(shè)備點(diǎn)檢、井下臺(tái)車司機(jī)、井下鏟運(yùn)司機(jī)等技術(shù)比賽，共組織車間、廠級(jí)競(jìng)賽119場(chǎng)，參賽6055人；組織子公司級(jí)比賽25項(xiàng)，參賽人數(shù)496人。

　　設(shè)備公司結(jié)合設(shè)備檢修的實(shí)際和需要，克服檢修任務(wù)重、人員分布散等困難，以總公司職業(yè)技能競(jìng)賽為契機(jī)，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，委托首鋼技師學(xué)院開展了有針對(duì)性的賽前培訓(xùn)和復(fù)賽活動(dòng)，6個(gè)維檢站、42名選手參加了設(shè)備公司復(fù)賽的激烈角逐，選拔出8名優(yōu)勝選手參加了總公司電、鉗工決賽，4名選手榜上有名。

　　運(yùn)輸部以“培訓(xùn)、練兵、比武、提素”為主線，針對(duì)“一業(yè)多地”的大運(yùn)輸特點(diǎn)，按遷安、京唐、首秦、順義、維檢、北京六個(gè)單元分層次、分階段、逐級(jí)開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，先后舉辦了機(jī)車司機(jī)、調(diào)車長(zhǎng)、內(nèi)燃鉗工等7個(gè)工種的各級(jí)比賽，參賽職工1000余人。

　　首自信公司緊密結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特點(diǎn)，周密部署，廣泛發(fā)動(dòng)，京唐、首秦、首遷、電信、信息各事業(yè)部共組織技能競(jìng)賽初賽100多場(chǎng)，涉及工種包括儀表、計(jì)算機(jī)、衡器計(jì)量、電信線務(wù)員等6個(gè)工種，參賽人數(shù)1000余人。在京唐舉辦的“自動(dòng)化維護(hù)工”子公司比賽中，首自信公司副總張宗先親自到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，首鋼副總強(qiáng)偉親自過(guò)問(wèn)選手培訓(xùn)情況。

　　首鋼長(zhǎng)鋼公司以“長(zhǎng)鋼第十二屆職工技能競(jìng)賽”為主線，圍繞“兩個(gè)一百”攻關(guān)任務(wù)，與攻關(guān)技術(shù)難題、先進(jìn)操作法、合理化建議相結(jié)合，廣泛、深入地開展了技能競(jìng)賽活動(dòng)，參賽工種72個(gè)，參賽職工3067人。

　　水鋼公司以技術(shù)比賽為載體，圍繞“解決生產(chǎn)瓶頸”、“提高技術(shù)指標(biāo)”和“職工年度考核”，將比賽向職工技能鑒定和生產(chǎn)合格品牌產(chǎn)品延伸，共組織56場(chǎng)初賽、26項(xiàng)子公司復(fù)賽，參賽職工萬(wàn)余名。

　　首建集團(tuán)緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和用工需求，組織了焊工、低壓電工、安裝鉗工、吊車司機(jī)等崗位的子公司技能競(jìng)賽，參賽職工260余人，獲獎(jiǎng)的勞務(wù)派遣人員還被轉(zhuǎn)正為首建集團(tuán)正式職工。

　　首鋼氧氣廠、動(dòng)力廠、銷售公司、供應(yīng)公司、實(shí)業(yè)公司、貴鋼公司、通鋼公司均結(jié)合本單位特點(diǎn)，組織了自下而上的職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。

　　四、跟蹤報(bào)道，宣傳形式顯新意

　　為了廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在首鋼宣傳部的大力支持下，首鋼日?qǐng)?bào)社、首鋼電視臺(tái)對(duì)20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽給予積極的跟蹤報(bào)道，并取得豐碩成果。

　　第一，設(shè)計(jì)、制作了反映首鋼20xx年高技能人才風(fēng)采的13塊展板，并分別在遷鋼決賽現(xiàn)場(chǎng)、北京決賽現(xiàn)場(chǎng)展出，深入宣傳了自20xx年以來(lái)在國(guó)家、行業(yè)、北京市取得優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀技能人才，起到了有效的激勵(lì)作用。遷鋼職工李英利在大賽發(fā)言中表示，“看到自己能和劉宏同時(shí)出現(xiàn)在展板中，真的感慨良多，今后一定會(huì)更加努力的�！�

　　第二，設(shè)計(jì)、制作了反映首鋼高技能人才成長(zhǎng)綠色通道的電視專題片--《培養(yǎng)高技能人才，打造綠色通道》，回顧、總結(jié)了首鋼在職業(yè)技能競(jìng)賽中以賽促學(xué)、以賽促練的經(jīng)驗(yàn)和做法，介紹了劉宏、秦濤、卻漢玉等一批先進(jìn)典型。該片先后多次在首鋼電視臺(tái)播出，起到了很好的宣傳作用。

　　第三，全程直播了決賽啟動(dòng)儀式，有力地烘托了大賽氣氛，尤其是把天車粘雞蛋、水桶座酒瓶、叉車穿氣球、鏟車碼螺絲等絕活表演近距離地展現(xiàn)在大家面前，震撼了所有觀眾。首鋼電視臺(tái)還將啟動(dòng)儀式進(jìn)行了剪輯，制作成了專題片，并在首鋼電視臺(tái)播出，很好地烘托了大賽的氣氛。

公司競(jìng)賽總結(jié)14

　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司人力資源部：

　　為全面宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展中國(guó)移動(dòng)通信安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的通知》（中移通[20xx]82號(hào)）要求和安排，我公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理等多方面安排部署了此項(xiàng)工作，并對(duì)全省各級(jí)移動(dòng)通信企業(yè)員工進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和教育，組織開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為進(jìn)一步做好移動(dòng)通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗此次工作取得較好的效果，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實(shí)，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展中國(guó)移動(dòng)通信安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的通知》精神，甘肅移動(dòng)通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識(shí)》和《安全生產(chǎn)法知識(shí)問(wèn)答》等法規(guī)、常識(shí)，提高自身的安全防范意識(shí)，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，我們進(jìn)行了周密的計(jì)劃部署，要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳小組，組織進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動(dòng)。

　　二、深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高移動(dòng)通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式，營(yíng)造一個(gè)人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的安全生產(chǎn)氛圍，同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識(shí)》和《安全生產(chǎn)法問(wèn)答》，統(tǒng)一觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識(shí)展覽，并通過(guò)模擬消防演習(xí)和模擬事故應(yīng)急處理演習(xí)等安全防范措施和方式進(jìn)行宣傳教育，使廣大員工進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高安全生產(chǎn)和安全防范意識(shí)，從而有效增強(qiáng)員工火災(zāi)自救和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，確保營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)房、基站和交換機(jī)房等移動(dòng)通信生產(chǎn)安全防范重點(diǎn)部位的安全。

　　三、完善和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)移動(dòng)通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

　　針對(duì)個(gè)別單位、部門安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實(shí)的問(wèn)題，安全工作知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取有針對(duì)性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決安全隱患，把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實(shí)處，有效地保障了移動(dòng)通信生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　四、全員參與，切實(shí)落實(shí)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽工作。

　　各單位組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識(shí)》和《安全生產(chǎn)法問(wèn)答》，要求每個(gè)參與學(xué)習(xí)的員工匯報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際提出自己的意見(jiàn)或建議。通過(guò)這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的`方式，不但增強(qiáng)了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識(shí)，而且推動(dòng)了公司安全管理規(guī)章與制度的完善，使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

　　根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽要求和規(guī)定，省公司安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定了嚴(yán)格的競(jìng)賽規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)組織考試，通過(guò)統(tǒng)一答題考試、統(tǒng)一查收試卷和統(tǒng)一閱卷的方式圓滿完成了此次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。甘肅移動(dòng)通信公司參加此次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的有1320名員工，發(fā)放競(jìng)賽試卷1320份，收回有效試卷1317份，回收率為99.77%。通過(guò)抽樣100份試卷來(lái)看：70分以下0人；70分-79分有2人，占總參加人員2%；80分-89分有6人，占總參加人員6%；90分-100分92人占總參加人員92%。

　　在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，真正提高了全體員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全生產(chǎn)防范意識(shí)�；顒�(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，督促整改，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制，確保甘肅移動(dòng)通信公司網(wǎng)絡(luò)暢通和生產(chǎn)安全。

公司競(jìng)賽總結(jié)15

　　今年以來(lái)，XXX移動(dòng)通信分公司工會(huì)積極響應(yīng)省公司工會(huì)的號(hào)召，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，與行政經(jīng)營(yíng)部門互相配合，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心工作，多次大力開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽，比進(jìn)度、比指標(biāo)、比業(yè)績(jī)、比安全生產(chǎn)、比綜合管理、比配合協(xié)作，挖掘潛力、提高效率、擴(kuò)大業(yè)務(wù)，收到了較好的成效，有效地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。下面我就我公司工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況向省公司領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　一、結(jié)合不同特點(diǎn)適時(shí)開展各類活動(dòng)

　　今年以來(lái)，我們結(jié)合公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)各個(gè)不同時(shí)節(jié)，針對(duì)有性地開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　�。ㄒ唬�、奮戰(zhàn)200天，實(shí)現(xiàn)突破跨越。6月，我們遵照省公司工會(huì)的部署，正式啟動(dòng)了“奮戰(zhàn)100天，突破100億，實(shí)現(xiàn)新跨越”的勞動(dòng)競(jìng)賽。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視和積極支持，為活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的政策和后勤支撐，并撥出巨額經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)。公司工會(huì)及時(shí)向各部門、各經(jīng)營(yíng)部工會(huì)傳達(dá)省公司工會(huì)的部署，制定我公司的具體，詳細(xì)訂出了收入、客戶、渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、村通建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)，明確了各單位各級(jí)人員的責(zé)任，制定了確保完成的保障和考核措施�；顒�(dòng)中，分公司為了加強(qiáng)對(duì)中小客戶的集中強(qiáng)化營(yíng)銷，下發(fā)了《20xx年XXX集團(tuán)客戶工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，發(fā)放了省公司《集團(tuán)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，采取各種措施了解信息，挖掘客戶；吸納黨政等集團(tuán)客戶，帶動(dòng)客戶和收入雙增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新的突破，充分利用“城市名片冬旅彩鈴”活動(dòng)，開展了“中小集團(tuán)群英網(wǎng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，設(shè)計(jì)了群英網(wǎng)產(chǎn)品組合，即：群英網(wǎng)之集團(tuán)V網(wǎng)（新增集團(tuán)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率的集團(tuán)、我方市場(chǎng)占有率高的集團(tuán)）、群英網(wǎng)之集團(tuán)彩鈴。目前，競(jìng)賽正在緊張的進(jìn)行中。

　�。ǘ�）、抓住時(shí)機(jī)，旺季強(qiáng)勁促銷。

　　各大節(jié)日和消費(fèi)旺季，歷來(lái)是移動(dòng)通信公司業(yè)務(wù)銷售的黃金時(shí)期，更是公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重點(diǎn)時(shí)期。我公司工會(huì)配合公司業(yè)務(wù)任務(wù)，不失時(shí)機(jī)的先后動(dòng)員、直接組織全體員工開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行促銷活動(dòng)。

　　一是進(jìn)行賀歲迎春送彩鈴活動(dòng)。一月至二月，我們給廣大客戶免費(fèi)贈(zèng)送了賀新春彩鈴，然后，針對(duì)不同層次、類型的客戶，制定了大眾用戶、VIP客戶的彩鈴，實(shí)行差異化服務(wù)�；顒�(dòng)中，我們充分發(fā)動(dòng)廣大員工，積極參與促銷。并根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)、難點(diǎn)制訂了具體的競(jìng)賽方案。

　　二是開展“客戶超千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。從去年11月起，我們?cè)谌�公司發(fā)起了“利用年末歲尾消費(fèi)旺季，大力發(fā)展增量客戶實(shí)現(xiàn)來(lái)年開門紅”的促銷競(jìng)賽。公司工會(huì)和相關(guān)部門下發(fā)了競(jìng)賽方案，合理確定了競(jìng)賽目標(biāo)，指標(biāo)到單位，責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)到績(jī)效考核之中。活動(dòng)持續(xù)到今年二月，公司的手機(jī)上網(wǎng)戶數(shù)比往年同期上升%。

　　三是“火紅五月移動(dòng)有禮”系列促銷。五月，含有“五一勞動(dòng)節(jié)”、“五一七國(guó)際電信日”，客戶消費(fèi)期待較高、購(gòu)買欲望相對(duì)旺盛，我們抓住時(shí)機(jī)，自四月下旬到五月底，與公司市場(chǎng)部及各經(jīng)營(yíng)單位一起，分“手機(jī)促銷”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)業(yè)務(wù)促銷”、“鋼城卡存三送三月租五折”三大塊，吸引客戶入網(wǎng)。公司制定了詳細(xì)、規(guī)范的促銷方案和業(yè)務(wù)流程，對(duì)各類促銷人員進(jìn)行了三級(jí)培訓(xùn)，保證了競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

　　四是實(shí)行“動(dòng)感地帶橙心橙意升學(xué)禮包”活動(dòng)。七、八、九月期間，是學(xué)生暑假和大中專開學(xué)時(shí)間，我們與有關(guān)商家合作，進(jìn)行深受學(xué)生喜愛(ài)的部分機(jī)型和動(dòng)感地帶捆綁優(yōu)惠銷售，發(fā)動(dòng)員工深入大中專院校、社區(qū)、家庭廣泛宣傳，大量吸引學(xué)生入網(wǎng)。目前效果良好，銷售勢(shì)頭旺盛。

　�。ㄈ�）、提升人氣，淡季拉動(dòng)消費(fèi)。

　　我們抓住旺季的重點(diǎn)時(shí)期，也沒(méi)有忽視淡季。工會(huì)一直把淡季的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)作大事來(lái)抓，在業(yè)務(wù)比較少的時(shí)間段，先后開展了“短信段位爭(zhēng)霸賽”、“預(yù)存話費(fèi)送GPRS卡”、“存話費(fèi)獎(jiǎng)空調(diào)清涼度夏”等旨在促進(jìn)淡季銷售的促銷競(jìng)賽活動(dòng)。營(yíng)銷中心工會(huì)還組織了“話音增值業(yè)務(wù)全員營(yíng)銷”。均取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了淡季不淡、業(yè)務(wù)不減的目標(biāo)。

　　二、我們的主要作法

　�。ㄒ唬�、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下協(xié)作配合。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)非常重視和支持，歷次活動(dòng)中，黨政一把手親自掛帥，擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人為成員，同時(shí)提供了政策支持。黨委積極行動(dòng)起來(lái)，將各單位開展競(jìng)賽的情況列入了精神文明建設(shè)工作考核項(xiàng)目中。由于黨政工齊上陣，使這次競(jìng)賽從部門到個(gè)人，形成了處處爭(zhēng)先的良好局面。公司各級(jí)工會(huì)積極爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)作，各單位相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司和各級(jí)制定了競(jìng)賽活動(dòng)辦法，確立本單位要達(dá)到的目標(biāo)，認(rèn)真分解上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)的方法、步驟、措施，及獎(jiǎng)懲辦法。各級(jí)工會(huì)設(shè)立專門人員擔(dān)任競(jìng)賽活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下的的信息溝通、政策宣貫、檢查督促。公司相關(guān)部門、單位之間配合密切，協(xié)作良好，做到了人、錢、物的保障供給，使競(jìng)賽活動(dòng)得以順利開展。

　�。ǘ�）、明確目標(biāo)，突出活動(dòng)重點(diǎn)。工會(huì)根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，和我公司工作實(shí)際和特點(diǎn)，同公司市場(chǎng)、業(yè)務(wù)部門認(rèn)真研究確立了各項(xiàng)競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的'具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。先后制定了（列舉各競(jìng)賽活動(dòng)方案名）

　�。ㄈ�）、強(qiáng)化宣傳，活動(dòng)深入人心。工會(huì)采用各種方式，在廣大員工中進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員。在內(nèi)部，利用各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、信息、資料、傳單、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等方式；在媒體，利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、群發(fā)短信等載體，連續(xù)刊載、發(fā)布活動(dòng)信息。介紹勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、方法、步驟、措施，講解活動(dòng)的具體規(guī)范和程序，大講特講活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重要性和必要性，公布活動(dòng)的獎(jiǎng)懲政策、考核評(píng)分辦法；定期公布競(jìng)賽進(jìn)展情況，通報(bào)活動(dòng)中涌現(xiàn)的發(fā)展業(yè)務(wù)能手、短信競(jìng)賽標(biāo)兵、營(yíng)銷狀元，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本單位開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。不斷激勵(lì)員工投入活動(dòng)的積極性和熱情。競(jìng)賽活動(dòng)貫穿了團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新精神，營(yíng)造了相互學(xué)習(xí)、相互交流、爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)、你追我趕的良好氛圍。

　�。ㄋ模�、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，落實(shí)考核制度。在競(jìng)賽中，我們采取了一系列有效措施。

　　一是深入調(diào)查研究，掌握具體情況，分析活動(dòng)難點(diǎn)和存在問(wèn)題，研究措施方案。

　　二是嚴(yán)密制定獎(jiǎng)懲考核辦法，而且始終把人的因素，把調(diào)動(dòng)職工積極性放在第一位，把指標(biāo)責(zé)任分解到人。同時(shí)客觀地分析具體情況，力求考核指標(biāo)更具體，考評(píng)方法更具可比性和操作性。

　　三是做好過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作。發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)考核作用，建立詳細(xì)的臺(tái)帳。定期考核、檢查；分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。對(duì)參賽單位、個(gè)人完成的指標(biāo)，考評(píng)組嚴(yán)格、準(zhǔn)確考核后報(bào)公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　四是加大了監(jiān)督考核力度。我們不僅在激勵(lì)制度上下功夫，實(shí)行鞭策快牛、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的政策，還制定了鞭策后進(jìn)、處罰末位的制度。推行以罰立獎(jiǎng)、以罰養(yǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)多少、罰多少的獎(jiǎng)懲制度。工會(huì)在活動(dòng)告一段落或適當(dāng)時(shí)機(jī)，都組織召開頒獎(jiǎng)會(huì)，使競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)推向高潮。同時(shí)，對(duì)在活動(dòng)中未完成任務(wù)的單位和員工，行文通報(bào)各單位，督促其迎頭趕上，并依照規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　�。ㄎ澹�、培養(yǎng)典型，點(diǎn)帶面促競(jìng)賽。在開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們注重培養(yǎng)典型，用典型開路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，在競(jìng)賽中，及時(shí)發(fā)掘典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)優(yōu)秀人物事跡，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)全公司活動(dòng)整體推進(jìn)。如六月，我們發(fā)出通報(bào)，表彰在短信大賽中獲得特等獎(jiǎng)的唐仕友和一至三等獎(jiǎng)的五名同志，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，將活動(dòng)更進(jìn)一步地推向高潮。

　�。�六）、關(guān)愛(ài)員工，解除后顧之憂。為了使廣大員工輕裝上陣，公司各級(jí)工會(huì)以建立“關(guān)愛(ài)網(wǎng)”為為契機(jī)，建立了關(guān)愛(ài)員工、幫助員工的機(jī)制，工會(huì)經(jīng)常走訪各單位和職工，與職工談心拉家常，了解掌握各單位在活動(dòng)中遇到的難題，職工們的家庭、生活、工作的困難，努力幫助解決。由于大家心中無(wú)牽掛、精力不外移，無(wú)后顧之憂，在工作中能心無(wú)旁顧、全身心地、義無(wú)反顧地投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。

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