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煤礦機電科工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的煤礦機電科工作總結，希望對大家有所幫助。
煤礦機電科工作總結1
20xx年是個不平凡的一年，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走,回顧這一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高，圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使機電設備處于安全生產的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。在這一年全面推進技改，提高企業(yè)整體素質。
機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量標準化精細化是安全生產的保障�，F(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠集團公司及礦領導的支持，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，逐項工作進展順利。我們的主要做法是：
二、全面實施"三到位"原則
進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施"三到位"管理原則，即"認識到位，工作到位，落實到位"。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量過硬才能保證煤礦安全生產。要求機電科全體員工要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎扎實實做好本職工作;工作到位：努力學習本崗位的專業(yè)知識，從理論中走來到實踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電氣設備的運轉，維護和修理情況。弄清各種開關設備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏;落實到位：認真貫徹執(zhí)行集團公司的安全方針、政策和上級有關安全生產的規(guī)定、命令、決定。落實有關機電管理指導方針。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下
進入20xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。在井下對六大系統(tǒng)做到了充分的`完善。對主井梯子間也進行了加工和安裝。對主井提升箕斗也進行了改造和安裝，對井口運輸方面也加大了改造，大大提高了運輸能力。對主井變電所低壓供電系統(tǒng)進行改造安裝，以確保供電安全。對副井提升系統(tǒng)進行了改造和更新，對提升機進行了更換，井架的拆裝，提升信號機的安裝等，并取得了一定的成果。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
機電科工作作風，向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。 質量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。機電科牢固樹立"機電質量標準化建設是一切工作的基礎"的思想，緊緊圍繞"質量標準化"，定目標、抓落實。領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。機電工作不是一個科室就能完成的，我們機電科質量標準化工作，得到集團領導及礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質量標準化工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協(xié)作，集團公司及我礦各級領導多次深入井下現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調和解決。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了質量標準化工作的順利開展。
五、展望未來，任重道遠
我們機電科在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電會一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。 在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區(qū)和安全生產，做出更大貢獻。
煤礦機電科工作總結2
20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設備管理、供電管理、防爆管理、技術培訓為抓手，加快機電工程施工進度為目標，在公司領導的正確領導下，各職能科室的大力協(xié)調幫助下，在機電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：
一、設備管理：
�、佟⑨槍κ┕り牂C電工技術力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風斜井井下所有設備進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進行處理，確保了設備無安全隱患。
�、�、對主、副、回風斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監(jiān)管，嚴格對照《機電質量標準化》的相關要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型設備進行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調速。
�、邸⑨槍ψ{期間機電設備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設備的安裝及維護必須由井巷施工隊的`專職電工進行安裝，并且加大了注漿期間的設備檢查力度，確保注漿設備不停轉，為順利通過流沙層提供堅實的基礎。
④、督促各施工隊對大型設備進行了檢驗檢測。
�、�、通過市場走訪、向兄弟單位的學習，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設備制定了嚴格的技術規(guī)范，順利完成了設備的招標工作。
�、蕖⒔Y合建設井的實際情況制定了《機電設備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
二、供電管理：
①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8。5km。
②、取得了35KV供電系統(tǒng)的批復，設計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線路、變電站等進行施工。
③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。
④、完成了鉆深水井的供電工作。
⑤、協(xié)助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進行了優(yōu)化。
�、�、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設備進行了整定計算，并按照計算的整定值進行了精確整定。
�、�、結合建設井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
三、防爆管理：
�、�、對施工隊所有的防爆設備進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。
�、凇才帕藢Ｈ素撠煼辣瑱z查工作。
�、邸⒗妹恐芩臋C電專項檢查，重點檢查失爆問題。
�、�、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴格按照規(guī)定進行處罰。
四、技術培訓：
�、�、對施工隊電工進行了培訓，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓。
�、凇︷侂婇_關、啟動器的基本原理進行了培訓。
�、�、對《防爆五十條》、《機電設備完好標準》等標準進行了培訓。
④、利用每周四機電專項檢查會議結束后的時間，集中對電工進行了業(yè)務培訓。
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