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    2. 外線工作總結

      時間:2023-04-09 11:06:55 總結 投訴 投稿

      外線工作總結

        總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們好好寫一份總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的外線工作總結,希望對大家有所幫助。

      外線工作總結

      外線工作總結1

        回顧過去一年的工作,外線全體工作人員在公司領導的監(jiān)督領導下,認真執(zhí)行上級指示精神,嚴格落實各項工作任務,緊密結合所屬線路實際的運行特點,加大工作力度,確保了輸電線路運行穩(wěn)定和可靠供電,實現(xiàn)了電網(wǎng),安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

        以下就全年各項實際工作完成情況做全面報告:

        一、所轄線路基本情況:

        目前,公司所轄線路共五條,分別為(山—珍)220KV線路38公里,共122基;(辰—瀘)110KV線路47.3公里,共161基;(珍—水)110KV連線5.4公里,共23基;(珍—水)35KV雙回路線5.4公里,共28基。線路維護總長共計103.4公里,目前公司用(辰—瀘)110KV單回路線路做主電源。

        二、辰瀘110KV架空線路設備日常維護及巡視情況:

        嚴格按照線路通道相關規(guī)定,對(辰—瀘)110KV線路巡線道全程進行修理,對存在安全隱患的超高樹木、枝條進行砍剪,以確保線路與外物的安全距離。對桿塔旁垮土部分及時進行回填,以確保桿塔平穩(wěn),不致移位而引起的'倒桿、倒塔事故。截止20xx年底,全年中完成對所屬線路正常巡視維護,巡視線路五條,近100多公里;線下隱患治理工作中,砍伐清理線下超高樹木17處,

        七、八月份對線路下進行除草工作,確保通道暢通;對(辰—瀘)110KV線路154#—161#易銹蝕的拉線和金具進行長期嚴密觀察,已防銹斷情況發(fā)生。對電桿拉線與塔的螺絲松動處進行擰緊處理,對接地線外露的及時進行掩埋。

        三、全年中搶修與整改工作情況:

        1月份,對水塘沖變10KV出線電纜裝頭制作與更換。

        2月份,對珍珠坪35KV變進線電纜頭燒壞進行緊急搶修。

        5月份,對220KV變,電桿鋼箍除銹刷漆。 6月份,對增加的35KV出線間隔進行安裝。

        8月份,對(辰—瀘)110KV線路,156#—159#耐張桿塔架空地線進行更換。

        9月份,對(辰—瀘)110KV線路102#桿絕緣子帶電更換。 9月—12月份,對(辰—瀘)110KV全線路桿塔與水塘沖變,站內(nèi)電桿鋼箍及銹蝕部分刷漆。

        12月份,更換水塘沖變10KV出線隔離開關。

        四、保證線路安全運行采取的辦法:

        在線路維護過程中,因各種不確定的因素,如(人員不足、人為破壞、自然災害、污區(qū)危害、取土區(qū)等)加大了線路維護的難度,為了最大程度的保證線路安全穩(wěn)定運行,建立了群眾聯(lián)防機制,加大宣傳力度,使群眾加入到護線的工作中來,尤其是對自然災害瀕發(fā)區(qū)、被盜區(qū)采取定點宣傳,通過合理的補償與適當?shù)莫剟,激發(fā)群眾護線的工作積極性。這樣即能在緊急事故發(fā)生后,及時知曉故障點及故障情況,又能最大限度的減少發(fā)生事故而造成的經(jīng)濟損失。這項供電保障工作應穩(wěn)步的推進下去。

        五、外線班員的崗位技能和理論知識培訓情況:

        加強班員的理論知識學習,對難點、疑點進行討論分析,結合理論知識,對線路提出維護方案,集體研究,最大程度提高工作效率。定期對崗位技能進行加強訓練,以備在搶修過程中,熟練的完成搶修工作,縮短搶修時間。

      外線工作總結2

        20xx年上半年,我部全體職工在局班子的正確領導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,實現(xiàn)了“時間過半,任務過半”,現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。

        一、主要經(jīng)濟指標完成情況

       、惫╇娏

        完成供電量xx億,同比增長xx,超出任務指標xx萬。

       、簿損率

        完成全部公用線損率xx,同比下降個xx百分點;線損率xx,同比升高xx個百分點,比任務指標低個xx百分點;線損率xx,同比下降xx個百分點,比任務指標低xx個百分點。

        ⒊電費回收

        上半年應收電費xx萬元,實收xx萬元,電費回收率xx;其中沖減舊欠電費xx萬元,占舊欠總額的xx;上交電費xx萬元,實現(xiàn)毛收入xx萬元。

       、措妰r

        完成售電單價xx元/千度,比去年同期增長xx元/千度;千度差價xx元/千度,比去年同期增長xx元/千度。

       、灯骄β室驍(shù)

        平均功率因數(shù)完成,比去年同期上升xx。

        二、主要工作任務完成情況

       、鞭r(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

        早在年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:

        制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。xx月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。

        制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

        針對供電所庫房管理混亂的`情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

        為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同注同學習,廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,沒有進行軍事訓練。

        按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,并于xx月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

        根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術要求高、責任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

        在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

       、矤I銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟效益

        營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:

        修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標,使辦法和指標更趨于科學、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

        購置抄表器臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種,工作效率和抄表準確性大大提高。

        加強了電費核算管理,設置專人對用戶電費通知單進行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,避免經(jīng)濟損失xx萬余元。

        積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構,哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。

      外線工作總結3

      尊敬的公司領導及各位同事:

        在公司領導的直接關懷下及各位同事的大力幫助下,外線班在各樓號庭院、基槽與管道溝開挖、互相影響,交錯施工的情況下,我部全體人員克服困難,晚上加班加點,搶工序時間差,搶工期,不落后。雖然工作上取得了一定成績,但也存在著一定的差距和不足,仔細盤點近一年的工作得與失,在以后的工作中取得更好的進步。響應公司號召,本年度工作總結匯報如下:

        一、現(xiàn)場情況及工程進度:

        (一)B區(qū)外線項目:室外管網(wǎng)安裝:

        給水管網(wǎng)完成的樓號:TD82-83、TD89-93、T90、D3-D13、D11-D17、By110-112開挖、安裝、回填共計785米

        庭院排水完成的樓號:L22-30、TD82-83、TD89-93、T80-80A、T81-81A、L39-60、T90-9、1AY101-102、T78開挖、安裝、回填共計680米。B區(qū)入口出山洪管外接。

        污水管網(wǎng)完成的樓號:TD82-83、D3-D13、D11-D17、L19-32開挖、安裝、回填共計450米

        燃氣管道工程:

        調(diào)壓箱安裝完成5個:T81、L60與T91、L62-TD93、By111、By112。

        B區(qū)中壓管安裝長度100米,低壓管開挖、安裝、回填管道完成T81-81A、TD82-83、L39-60、D11-D17、D69-73A、By110-112共計635米。二號路315主管網(wǎng)、B區(qū)室外中壓、低壓管網(wǎng),打壓調(diào)試完成,監(jiān)理、物業(yè)、施工單位、甲方驗收合格具備了通氣條件。

        室內(nèi)燃氣安裝:室內(nèi)燃氣管線安裝、燃氣表安裝完成的有Ay101-102、By107-109、L22-30、D1-D7、D3-D13、TD82-83、T81-81A、T80-80A、T78、T79、T86-93A、TD89-93、L33-62、L39-60、D63-68、TD89-93、T90-91。

        B區(qū)路網(wǎng):B區(qū)路網(wǎng)安裝300x300的月牙形路牙石共計3500米,F(xiàn)場交叉施工,道路線形調(diào)整,路牙石損壞,組織人員多次維修,維修長度共計950米。因方案更改上十一棟、TD82-83、T81改成立道牙現(xiàn)拆除980米,因施工隊現(xiàn)場材料短缺,天氣寒冷施工后路牙石質(zhì)量無法保證未安裝。

        道路線形調(diào)整:B區(qū)路口處調(diào)整4次、Ay101-102樓前、D2-D7、D11-D17、D69-73A、L33-L38、T88-93A、T82與T81。修復損壞道路大小35處澆筑路面面積3550。

        路中雨水井安裝鑄鐵井蓋、雨水篦子安裝更換。配合綠化,水電班找井、清井。

       。ǘ┒柭讽椖浚

        路牙石項目:By107、108、109及運動廣場、商業(yè)街口安裝立道牙共計450米,生活區(qū)運動場地硬化完成、刷地坪漆,1500平方米,周圍圍擋安裝,搭建臨時衛(wèi)生間。

        道路修復共計25塊澆筑面積520,二號路道路延伸線外運平整石方43000立方米

       。ㄈ1#路改線組織施工;

        從1-3月份完成一號路混凝土澆筑950米,使用混凝土1200方,4月開始鑲嵌月牙形路牙石1900米。

        停車場至建工臨建完成路面下1.8米山洪管線兩排共200米。1#路停車場至B區(qū)接口道路沿線的三通一平工作共計150米。B區(qū)路網(wǎng)、一號路、二號路瀝青灌縫共計使用瀝青595公斤。組織4.7公里觀光路包括損壞路面的維修、損壞路牙石的重新鋪設、路面雨水收集井的安裝

        二、工作中存在的問題

        問題一:在庭院施工與庭院管線安裝的過程中,,缺乏計劃性造成沖突,加上有時交流不及時,主管樓號的工程師不熟悉地下管網(wǎng)布置情況下,造成在庭院開挖過程中損壞已經(jīng)施工好的管線;有的是庭院施工在前,管道施工在后,庭院墻砌筑圖紙未標明管道預留洞,造成管道施工難度的加大,同樣造成不必要的損失。

        建議:在以后的外線施工過程中,主管網(wǎng)施工以一名主管工程師為主,出戶分支管道入井以各樓號主管工程師為主,負責主管網(wǎng)的工程師配合。這樣在以后的庭院施工過程中,庭院施工樓號工程師可以合理的安排庭院中的工作,那個先那個后,不會造成施工沖突既節(jié)約資源了又提高了工作的效率。這樣工程進的可以很快的進行。

        技術部土建設計人員,在出庭院圖紙,毛石墻圖紙時,與外線設計人員進行交流,提前留出預留洞,庭院標高調(diào)整時考慮管道埋深。

        問題二:施工圖紙不完善,在B區(qū)管網(wǎng)施工過程中,井位沒有給出具體位置,井收口標高不確定,造成井砌筑標高不能一次行成活井蓋安裝到位。在以后施工過程成品保護意識差,造成大量的給水井、中水澆灑井掩埋。為以后的工作造成很大的麻煩,找井、清井浪費大量人力物力。圖紙不全,井位施工在前,庭院墻施工圖紙,門口位置鋪裝方案不確定,造成庭院墻砌筑在污水井上,為以后清井造成很大的困難。門口位置與井位發(fā)生沖突,鋪裝困難,井檢修困難,移井發(fā)生不必要的費用。

        建議:施工前系統(tǒng)定位放線,確定好井位與各建筑物的關系,確定好井底砌筑標高,一次成型,加強成品保護意識。減少標高調(diào)整,以防管道埋深不夠,造成冬季管道凍壞,重新開挖,管道重新安裝。

        問題三:今年對B區(qū)道路、二號路、一號路多次維修,分析損壞原因如下

        1、路基基礎處理夯實以前不到位。

        2、道路臨高擋墻、高陡坡,處夯實不牢。

        3、道路超負荷運載,八輪車載重量超過道路設計負載。

        4、道路線形調(diào)整,沒有設置拉結筋,使路面沒有形成一個整體。

        5、道路下方管溝回填未夯實。

        建議:在以后路基處理是嚴格按照30cm一步夯實回填。臨高擋墻處回填加設土工布,減少道路對高擋墻的影響。道路線形調(diào)整加設拉結筋使新舊路面形成一個整體。

        問題四:在施工過程中不系統(tǒng)、不精細、不規(guī)范;機械效率、人員效率、人員合理安排;熟悉圖紙、樣板指路、過程控制、做好竣工驗收記錄,提高工作標準、加大工作管理力度、抓好工程質(zhì)量;對成品保護不重視,造成反復施工。

        安全工作:做好臨邊防護、高空作業(yè)防護、道路防護、做好季節(jié)性、災害防、風災、防火災、防雪災、防水災、用電安全、防中毒、做好重點人員排查、做好施工區(qū)域封閉、機械安全、爆破安全工作。

        公司領導在會議上多次強調(diào)以上問題,經(jīng)公司領導的嚴厲批評指正,改變思想,及時調(diào)整。在工作中嚴格要求自己,加強這方面的工作,加強員工的學習,讓他們形成習慣,這樣可以加快工程進度,提高工程質(zhì)量。

        三、現(xiàn)場施工質(zhì)量的'把控、安全生產(chǎn)的控制

        根據(jù)公司對山地作業(yè)依山就勢,總體規(guī)劃的大方針,以施工和設計規(guī)范為依據(jù),在工地現(xiàn)場,對工作一絲不茍;對于工程定位、測量、驗收等必親自操作,嚴格把關;就瓿晒舅贾玫墓ぷ,為工程施工單位創(chuàng)造條件,使整個工程處于施工單位自檢、監(jiān)理單位驗收、建設單位全方位跟蹤檢查的完整的質(zhì)量控制體系,道路冬季施工,嚴格要求施工單位生火對水進行加溫,施工完成及時覆蓋草簾,對路面進行保溫。定期組織施工單位單位進行現(xiàn)場安全文明施工、專項質(zhì)量檢查進度控制等,各項檢查工作,對工作的開展起到了促進作用。一年來,未出現(xiàn)一例安全、質(zhì)量事故,保證了施工質(zhì)量,達到了公司的要求。

        四、一年的工作總結

        工作上是各負其責、生活上嚴于律己,服從公司領導的安排,完成領導交給的各項任務,創(chuàng)造良好的工作氛圍,積極配合公司各個部門、協(xié)調(diào)各施工單位的關系,并全力配合施工單位的工作,全面了解施工單位的人員情況,并代表公司下達工程任務,及時與施工單位現(xiàn)場人員進行工作交流,確保工作的順利進行。嚴格按照施工合同及其補充協(xié)議,對施工單位的工程進度、質(zhì)量進行控制;材料的周轉(zhuǎn),因部分原因造成個別項目材料的欠缺,同其他單位聯(lián)系,進行互用周轉(zhuǎn)。麥收、秋收人員少,積極了組織當?shù)厝藛T施工,基本保證了工程順利開展。山地項目作業(yè)對于施工單位而言,的確存在一定難度,但所有施工單位工作熱情極高,干勁十足,也采取了部分措施。工程款支付上嚴格根據(jù)公司的有關規(guī)定及施工合同要求,根據(jù)施工工地實際情況,做到有理有據(jù)進行控制。

        在公司各級領導的幫助指導下,工地所有參建單位,參建人員克服種種不利因素,以一種高漲的工作熱情,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,確保了整個工程的順利開展,少走彎路,使工程按期完工。

        五、下年的工作安排及現(xiàn)場要求首先抓好現(xiàn)場管理人員的思想工作

        要扎實,為明年的工作做好充分的準備,提前列出計劃,為明年一進入施工現(xiàn)場即能順利高效的開展的工作,奠定基礎。在公司領導的指示下,組織實施相關的室外管線施工,做好自己的本質(zhì)工作,努力為公司分憂,更好的為公司發(fā)展添磚加瓦,并嚴格控制施工進度、質(zhì)量,積極聯(lián)系相關部門,為各項工程的驗收工作做好服務。

        其次,把好年底最后一道關,確保本年度的冬季施工質(zhì)量,并認真檢查各施工項目部的實際完成工程量,做好投資控制及甲供材料的盤點和消耗。

        我代表我外線班成員向公司及各位領導表示衷心的感謝,感謝在一年的工作上及生活上的支持和關懷,在工作上給我們施展能力的平臺。雖然在施工現(xiàn)場不可避免的出現(xiàn)些失誤,但在領導和同事及時提出及幫助下,都能及時改過,使我們的工作能順利開展下去,接下來的工作中,我們會更加努力的工作,完成公司下達的各項工作任務,做好本職工作,并盡我們之力幫助公司、幫助所有同事解決力所能及之事,盡我們之力保工地所有項目順利實施。

      外線工作總結4

        一、主要經(jīng)濟指標完成情況

       、惫╇娏客瓿晒╇娏績|,同比增長,超出任務指標萬。

        ⒉線損率完成全部公用線損率,同比下降個百分點;線損率,同比升高個百分點,比任務指標低個百分點;線損率,同比下降個百分點,比任務指標低個百分點;線損率,同比下降個百分點,比任務指標低個百分點。

        ⒊電費回收上半年應收電費⒎萬元,實收萬元,電費回收率;其中沖減舊欠電費萬元,占舊欠總額的;上交電費萬元,實現(xiàn)毛收入萬元。推薦閱讀:企業(yè)科學發(fā)展觀心得

       、措妰r完成售電單價元千度,比去年同期增長元千度;千度差價元千度,比去年同期增長元千度。

       、灯骄β室驍(shù)平均功率因數(shù)完成,比去年同期上升;平均功率因數(shù)完成,比去年同期上升。

        二、主要工作任務完成情況

       、鞭r(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的`好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:xx制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。

        月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。 xx制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

        xx針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

      外線工作總結5

        二月份總結郭枝兵:

        1.處理節(jié)日彩燈。

        2. 110kv變電站更換10kv510、519開關柜合閘線圈。

        3.巡視新中線,配合實驗組進行線路接地電阻測試。

        4.巡視新韓線,配合實驗組進行線路接地電阻測試。

        5.配合實驗組測試廠區(qū)1、2、3箱變及廠房所有配電箱接地電阻。

        6.更換路燈桿一個,調(diào)節(jié)路燈啟動與關閉時間。

        7.掘進隊更換開關(160A)。

        8.新韓線5塔與6塔之間線路下砍樹一顆,10塔與11塔之間線路下砍樹一顆,清理3#塔與4#塔之間線路下部分樹枝。

        9. 110kv站更換主控照明。

        10.將中央風井35kv變電站10kv開關饋線電纜503(兩個)、504(兩個)、505、506、507、508、509、510、520(兩個)、521(兩個)、522(兩個)原有熱縮頭更換為冷縮頭。

        11.正常維護地面動照線網(wǎng)。

        三月份計劃

        1.按照質(zhì)量標準化要求進一步完善站內(nèi)各項工作。

        2.按時完成各種臺帳,搞好站內(nèi)衛(wèi)生。

        3.做好春檢各項準備工作。

        4.認真巡視設備,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷并匯報處理,盡快消除設備缺陷。

        5.組織新老員工共同學習相關各種規(guī)程,同時加強學習本工種業(yè)務知識,提高員工業(yè)務能力,盡快使每個員工都有獨立判斷事故及操作的能力。

      外線工作總結6

        ××年上半年,我部全體職工在局班子的正確領導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,實現(xiàn)了“時間過半,任務過半”,現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。

        一、主要經(jīng)濟指標完成情況

       、惫╇娏

        完成供電量億,同比增長,超出任務指標萬。

        ⒉線損率

        完成全部公用線損率,同比下降個百分點;線損率,同比升高個百分點,比任務指標低個百分點;線損率,同比下降個百分點,比任務指標低個百分點;線損率,同比下降個百分點,比任務指標低個百分點。

        ⒊電費回收

        上半年應收電費⒎萬元,實收萬元,電費回收率;其中沖減舊欠電費萬元,占舊欠總額的;上交電費萬元,實現(xiàn)毛收入萬元。

       、措妰r

        完成售電單價元千度,比去年同期增長元千度;千度差價元千度,比去年同期增長元千度。

       、灯骄β室驍(shù)

        平均功率因數(shù)完成,比去年同期上升;平均功率因數(shù)完成,比去年同期上升。

        二、主要工作任務完成情況

       、鞭r(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

        早在年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:

        制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。

        制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

        針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

        為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習,廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的`思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,沒有進行軍事訓練。

        按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

        根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術要求高、責任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

        在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

        ⒉營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟效益

        營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:

        修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標,使辦法和指標更趨于科學、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

        購置抄表器臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種,工作效率和抄表準確性大大提高。

        加強了電費核算管理,設置專人對用戶電費通知單進行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,避免經(jīng)濟損失萬余元。

        積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構,哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。

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