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    2. 車間工作總結

      時間:2023-06-28 18:53:21 總結 投訴 投稿

      車間工作總結(匯編13篇)

        總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此,讓我們寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的車間工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      車間工作總結(匯編13篇)

        車間工作總結 篇1

        現(xiàn)將一月來的工作情況總結如下:

        一、安全工作

        針對夏季高溫酷暑,及時領取和發(fā)放防暑降溫物品,認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督,加強檢查、評比、考核力度,杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng);、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項,整改率達到100%。

        二、生產(chǎn)工作

        (1)生產(chǎn)指標完成情況:本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸,電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh;

        (2)操作管理:班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督,加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督,加大電解槽巡、點、檢頻度和力度,繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度,加強對高鐵槽的監(jiān)護,責任落實到人加強原鋁質量控制,提高電解質除鐵精度,嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪,確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要;

        (3)節(jié)能降耗:加強對低電壓下電解槽管理,加強巡、檢、點力度,保證了電解槽的平穩(wěn)運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;

        (4)精細化管理:深化精細化管理,加大點檢力度,促使作業(yè)質量持續(xù)提高,確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。

        三、現(xiàn)場管理

        (1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度,每天由精細化檢查小組進行檢查,把責任落實人。

        四、存在不足

        (1)原鋁質量還需進一步提升;

        8月份重點工作計劃:

        1、針對夏季高溫,認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督,加強檢查、評比、考核力度,確保安全生產(chǎn);

        2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn);

        3、推行精細化管理,針對槽齡不同、槽況不同,分類管理,區(qū)別對待,合理匹配技術條件,進一步提高工藝技術條件合格率,保持電解槽平穩(wěn)運行;

        4、做好原鋁質量提高工作,更好的'配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要;

        5、做好夏季設備管理維護工作,加強槽上部的檢修維護,使設備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務,以確保各種設備穩(wěn)定運行、安全度夏;

        6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

        車間工作總結 篇2

        車間在公司黨委行政的領導下,在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下,全體員工團結協(xié)作,圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務,各項工作得到相關部門的好評,現(xiàn)將一年的工作做如下總結:

        一、切實保障了 生產(chǎn)的汽、水供應工作。

        一年來,車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規(guī)章制度,做好供汽、供水設備的運行、維護、保養(yǎng)工作,圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務,整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故,確保了 生產(chǎn)順利進行。

        二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署,安全工作取得實效。

        車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程,杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排,積極配合 部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患及時進行查找和整改,做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作,順利實現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標。

        三、做好鍋爐煤改氣工作。

        今年燃氣鍋爐房正式投用,針對新設備的運行管理,車間沒有相應的經(jīng)驗可以借鑒,為了確保燃氣鍋爐的安全運行,車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統(tǒng)學習,組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度,并組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試,通過考試,將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行;車間組織技術人員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結,及時糾正不合理的操作,保障了鍋爐的安全運行;同時車間積極配合相關部門做好鍋爐設備的改造升級工作。

        四、車間維穩(wěn)工作取得成效。

        由于燃氣鍋爐的投用,車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,需要分流部分員工,在部分員工當中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象,給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力。為此車間采取了以下措施來解決相關問題:一方面通過同員工談心,了解他們內(nèi)心的真實想法,及時進行心理疏導;另一方面積極協(xié)調相關部門妥善安置好分流員工,讓員工在調入新崗位之前,安心干好當前的本職工作;從去年年底至今,在人力資源部的協(xié)調下,車間調到其他單位的員工達到65人,其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位,均未發(fā)生一起員工上訪事件,充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實效。

        五、完成的主要工作。

       。1)完善水廠運行管理,將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班,確,F(xiàn)場24小時有人值守,提高了車間應急處置能力和保障能力。

       。2)對庫區(qū)的`供水進行調整,將 庫區(qū)的生活管道和消防管道分開,同時將的施工用水管道和消防管道分開,在確保消防用水的前提下,提高供水的保障能力。

        (3)組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務骨干等到公司進行考察學習,學習先進管理知識、完善生活水管理標準。

       。4)完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修,提高鍋爐供汽的保障能力,清潔生產(chǎn)取得重要成效。

        (5)組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進行調查,選用更為先進的保溫材料用于蒸汽管道保溫,降低管道的熱損失;車間還從實用和節(jié)能角度對公司的管道改造項目提出方案意見。

        六、車間創(chuàng)新工作

        1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實施,經(jīng)過方案的論證,現(xiàn)已在xx車間四棟生產(chǎn)房進行實驗,從四輪次投入使用至今,使用效果較為理想,具備了在全公司推廣的條件。

        2、車間兩個QC成果參加公司級成果發(fā)表會,均取得較好成績:其中一個在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中,獲得省級“優(yōu)秀質量管理小組”稱號,并推薦為國優(yōu)QC小組上報,另一個參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽,獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組。

        3、車間組織的技術攻關項目“”,經(jīng)過三個輪次的攻關活動,現(xiàn)已取得較好的效果,噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時的xx0m3/t,到生產(chǎn)降至90m3/t。

        5、在全車間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵工序控制”管理工作,現(xiàn)已完成相關的準備工作,在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后,將在車間全面實施。

        七、其他工作

        1、做好節(jié)能減排工作

        積極落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署,在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房,嚴格按照脫硫除塵工作的要求,按時投放脫硫藥劑,加強設備維護保養(yǎng),車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查,確保煙氣的長期達標排放。積極協(xié)助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度,確保鍋爐改造工作的順利進行,預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。

        2、提升車間服務工作質量

        車間始終把提升對各用戶單位的服務質量作為工作的重點,通過對各車間單位的走訪,找出在供汽、供水及維修服務中的不足,加以改進;車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防,提升了工作效率。

        八、下一步工作打算

        1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作;

        2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作,使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。

        3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關準備工作。

        4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護保養(yǎng)工作,確保燃氣鍋爐在出現(xiàn)問題時的供汽保障。

        車間工作總結 篇3

        20xx年是我車間發(fā)展的一年,也是我車間從設備安裝到正常運轉的關鍵時期,我們主要做了以下工作:

        一、試車前工作:

        1、職工的安全教育和技能培訓。針對入廠的新工人多,且素質參差不齊的問題,我車間有計劃地對他們進行了安全教育和技能培訓,使他們實現(xiàn)了從學生、農(nóng)民到工人的轉變。

        2、車間的各項規(guī)章制度的制定。由于工種較多,設備又比較先進,各項規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了,到3.31試車前才基本完成,做到了有制可依,有章可循。

        3、設備安裝的質量監(jiān)督。設備安裝的質量監(jiān)督工作做得好壞直接關系到能否按時試車和設備能否正常運轉,必須認真負責。我車間投入了所有技術力量,加班加點、定人、定責地進行了全程監(jiān)督。由于管路質量問題,3月27日開始安裝1#臨時管,我車間現(xiàn)場人員吃住在工地,最多的曾100多小時未離開現(xiàn)場,為3.31按計劃轉車提供了保證。

        4、提出整改意見和設計變更。在安裝過程中,我車間現(xiàn)場人員多次提出整改意見和設計變更,如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,分砂地溝位置變更等等,為設備正常運轉打下了良好的基礎。

        二、試車及轉車后的工作:

        1、做好安全工作。試車之初,我車間制定出了試車、轉車安全方案(預案),簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議,確保試車和運轉期間未發(fā)生設備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查,并及時對查出的隱患進行了整改。

        2、組織試車。精心組織,合理謀劃,千方百計力保試車成功。3月31日晚,由于外網(wǎng)水管爆裂,沒有隔膜泵減速機冷卻水,我們及時組織維修人員從攪拌槽引水,作為減速機冷卻水,及時解決了隔膜泵試車問題,為我礦3、31試車成功起到了至關重要的作用。

        3、組織生產(chǎn)。試車成功后,我礦進入了試生產(chǎn)階段,如何組織生產(chǎn)又擺到了我們面前。濃密機、隔膜泵都是國外技術,操作工又都是新工人,根本不能滿足運轉需要,我們只有手把手的教,口對口地講,才將崗位工、調度全部教會操作和維護。

        4、完善制度。試車前制定的各項規(guī)章制度,在運轉一段時間后,有些不再適合生產(chǎn)實際,我車間指定專人逐項、逐句地進行修改,并發(fā)動全體職工進行討論,力爭做到各項規(guī)章制度切合實際,利于生產(chǎn)。

        5、手指口述。隨著生產(chǎn)逐漸正常,我車間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時間進行訓練,尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓練,截止到現(xiàn)在,崗位人員不僅手指口述有了很大提高,工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應提高。

        6、組織專業(yè)演練。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練,6月初和11月9日分別組織了消防演練,使職工對消防和防汛有了更深刻的認識。

        7、千方百計組織好尾礦庫的工作。試車之初,尾礦庫礦漿分配室的電動閥門還沒有接電,所有閥門全靠崗位工手動開關,極為費力,開一個DN400的閥門就需三十多分鐘,但為了保生產(chǎn),沒一個工人嫌苦嫌累。運轉幾天后,尾礦庫因設計問題,回水水質太差,礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進行改造。由于工作量太大,各車間、科室都派人參加。當時,為了改造盡快完成,車間領導在現(xiàn)場指揮、協(xié)調,餓了,吃點方便面;渴了,喝點純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),終于將尾礦庫改造完畢,為早日轉車和回水爭取了寶貴的時間。8月初,礦里進行尾礦工培訓、辦證工作,為期半個月,要求所有尾礦工必須參加。我們想方設法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進行培訓,期間,上夜班的白天去培訓,連休息的時間都沒有。

        8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃。及早做好防寒防凍工作,準備好了防凍物資,并根據(jù)實際情況制定出切實可行的放礦計劃。

        9、大力開展精細化標準作業(yè)法。從試車開始,我們就著手對設備運轉數(shù)據(jù)、備件使用周期、設備維修維護方法、崗位操作方法等進行了采集、積累,為標準化操作法的編制、

        試行打好了基礎。3-6月份,修改“三規(guī)一制”。原來的安全規(guī)程、技術操作規(guī)程、設備使用和維護規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的,有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,通過試生產(chǎn)階段的總結與積累,我們對其進行了相應的修改。6-7月份,我們在試生產(chǎn)過程中,收集相關數(shù)據(jù),研究操作方法,總結經(jīng)驗教訓,為標準化指導書的制定打好基礎。8-9月份,根據(jù)工作性質、崗位特點、作業(yè)要求,選定各作業(yè)區(qū)的'部分有代表性的操作編訂標準化指導書。10-12月份,相關崗位按照已編定的標準化指導書進行操作,發(fā)現(xiàn)問題及時進行了調整。

        10、狠抓成本管理。

       。1)、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化,并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進口設備,備件到貨周期長,廠方供貨不及時,且價格高出國產(chǎn)件1-3倍,經(jīng)我車間建議,礦業(yè)公司同意了我們的提議,已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗,國產(chǎn)件基本達到了進口件的壽命,價格卻大幅下降。

       。2)、努力降低電耗。根據(jù)電氣技術員對隔膜泵的調頻試驗得出的結論,三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬度/月,總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,以減少電量消耗。

        (3)、嚴格控制低值易耗品的領用,努力降低消耗。

        (4)、樹立大局觀念。分砂泵站的濃密機運轉兩臺濃密。

        機不但可以改善環(huán)水質,還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,而絮凝劑每噸為30000多元,一年就可為礦里節(jié)約藥劑費用170萬元,但我車間也由此增加電費和備件消耗20萬元/年。

        (5)、廢舊物資的再利用。轉車以來,我車間共修復DN150PN64電動球閥五臺,拆卸隔膜泵閥螺母68個,節(jié)省了大量的備件費用。

        11、加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬、記錄外,積極組織技術人員對設備進行專業(yè)點檢,以及早發(fā)現(xiàn)隱患,盡早處理,減小損失。通過易損件更換記錄,統(tǒng)計出易損件的壽命,以便在以后的工作中定期更換。

        12、千方百計保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質和水量,尾礦庫在保證回水量的前提下,將多余的回水用泵打到山上,流回庫區(qū),增加了工作量和電能消耗,但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。

        13、積極幫助選礦解決水質問題。12月7日選礦指標急劇惡化,我車間主任XXX經(jīng)認真思考,認為是礦石性質發(fā)生變化,造成循環(huán)水酸堿度度變化,絮凝劑沉積效果不好,循環(huán)水中細顆粒太多,影響了生產(chǎn)指標,提出了在尾礦濃密機加堿調節(jié)循環(huán)水PH值的建議,經(jīng)幾天的調整,尾礦濃密機溢流水濃度從15%降到了0,選礦生產(chǎn)指標也迅速好轉。期間,他連續(xù)50多小時在循環(huán)水泵站指揮試驗,幾乎都沒合眼。

        14、與設計院溝通,為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細,不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩,XXX主任經(jīng)過認真思考,提出了用池填法筑壩的想法,與北方設計院溝通后,礦里決定采納他的建議,成功地解決了無法筑壩的難題。

        總體來說,20xx年我車間完成了各項工作任務,沒有發(fā)生一起人身傷害事故,也沒有因為我車間操作不當或設備原因造成全礦停車。

        三、20xx年工作重點:

        1、努力做好安全生產(chǎn)工作,為選礦生產(chǎn)提供有力保障。

        2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。

        3、深入開展挖潛增效工作。

        4、繼續(xù)開展精細化標準作業(yè)法的推進工作。

        車間工作總結 篇4

        團結、協(xié)作,奮進的20xx年即將過去,我們將迎來充滿信心和希望,公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年。在過去的一年里,xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領導、各級職能部門的大力支持與配合下,緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊伍素質的提升、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能減排、5S管理等方針目標,結合車間的實際開展工作。

        一年來,我們克服了員工隊伍操作技能水平不平衡、新老員工流動性較大、裝置開工率不足,設備缺陷及整改項目多,生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問題,帶領全體員工識大體、顧大局,統(tǒng)一思想、提高認識,堅定克服困難的信心,發(fā)揚團結協(xié)作,敢于拼搏、勇于奉獻的精神,通過全體員工的艱苦努力,我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn),全年實現(xiàn)了六次化工投料長周期生產(chǎn),裝置生產(chǎn)能力實現(xiàn)了達標、達產(chǎn)、確保了裝置的安全、穩(wěn)定運行,為20xx年生產(chǎn)計劃目標奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年車間工作總結如下:

        一、加強生產(chǎn)過程的管理,提升管理素質

        加強生產(chǎn)過程的管理,提高生產(chǎn)經(jīng)濟運行質量,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益最大化,是我們基層管理、嚴格把關的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序,必須對工藝紀律、勞動紀律、安全操作、工作執(zhí)行力進行全面的管理。一年來車間各級管理人員,始終堅持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,切實搞好生產(chǎn)期間的安全、環(huán)保、節(jié)能減排、產(chǎn)品質量礎。

        公司作為一個產(chǎn)品多元化、科技含量高、市場競爭力較強,安全、環(huán)保、節(jié)能減排要求嚴格的一個產(chǎn)業(yè)。如果安全、環(huán)保、節(jié)能減排工作做不到位,對于企業(yè)在市場的競爭力將大大降低。為此,根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求,統(tǒng)一思想、提高認識,并采取了以下管理措施:

        一是加強組織領導以車間主任為安全、環(huán)保、節(jié)能減排第一責任人,車間技術員、班組長為具體項目操作責任人,一切工作按程序和制度辦,堅決杜絕職責不清,權、責不明的現(xiàn)象發(fā)生。

        二是對影響環(huán)境污染的重點設備(T-0104)尾氣洗滌塔實施了增高塔節(jié)7m,以及對P-0112A/B泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過10月、11月份兩個長周期生產(chǎn)考核,完全達到了處理尾氣放空的凈化能力,減少了環(huán)境污染治理費用。

        三是加強生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣、污水的分流,降低污水處理費用。

        四是認真組織員工學習“國家安全法”,自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度,堅持每周一次安全檢查,對存在的安全隱患落實專人限期整改,嚴格執(zhí)行“三級”安全教育和轉崗培訓教育,加大考核力度。

        五是加強“5S”管理,進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,提高生產(chǎn)界區(qū)整潔、文明程度。

        通過以上管理措施的執(zhí)行,車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,20xx年在全年的生產(chǎn)過程中,車間未出現(xiàn)安全、設備、環(huán)境污染重大事故。

        較大的作用,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,做出了貢獻。

        二、堅持以人為本,開展民主管理

        堅持以人為本,開展民主管理是車間一項基本管理制度。隨著公司改革力度的進一步推進,員工的心理承受能力和復雜的思想都會出現(xiàn)不同程度的波動,特別是員工關心的熱點問題,如分配員工的調動,困難補助,創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動,這些問題如果不能正確的進行引導和溝通,對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負面的影響。由此,車間一貫采取言傳身教、將心比心、關心和理解的方法進行正確的引導,對公司下達的各種文件及管理措施及時的組織學習和傳達,對員工提出的各種意見和要求,車間都能給予認真的解答并認真的分析和改進,以人性化的管理來感化周邊的同事,對于車間不能解決的問題及時地向有關部門和領導反映,抓緊給予辦理。通過這些辦法,破解了員工的心理負擔,使心情舒暢地投入工作。

        三、車間管理工作中存在的問題

        20xx年xx車間的各項管理工作在公司的.正確領導下、各業(yè)務部門的支持下,做了大量艱苦細致的工作,也取得了一定的成績。但是,我們應該清楚的看到,車間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著許多問題,有的問題還相當突出,離公司改革發(fā)展的要求還有差距,有一些方面還造成了一定的影響。

        一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時地整改完善,過分強調生產(chǎn)計劃,忽視了安全環(huán);に嚥僮鳌T工技能提升解決的問題,一定想辦法通過這種渠道去實現(xiàn)。

        二是加強車間民主管理,維護員工的合法權益,關心員工疾苦,創(chuàng)建和諧車間氛圍。

        我們堅信有公司強有力的領導,車間全體員工的共同努力,上下一條心、團結一致,樹立全局觀念,進一步將車間經(jīng)濟優(yōu)化運行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和集約管理的主題,為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績。

        車間工作總結 篇5

        回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

        1、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

        在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,在公司領導和各車間員工的積極支持下,另外合理的請了一些臨時工,合理調整勞動力、有效利用工作時間,充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,本年度保證了銷售的供貨需求,車間完成了公司生產(chǎn)任務。

        2、安全生產(chǎn)

        年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

        3、學習、提高

        在公司領導的帶領下,調整好心態(tài),加強理論和技術方面的學習,提高自身的'政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

        xx年工作計劃

        20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調動生產(chǎn)技術骨干,班組人員的積極性,配合各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求,高標準的完成20xx年的各項工作。

        車間工作總結 篇6

        20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領導的正確領導下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

        一、生產(chǎn)和試樣方面

        即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質按量地完成各項生產(chǎn)任務,基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

        二、修模與試模方面

        20xx年內(nèi)共修模178次,其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套,平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);

        三、產(chǎn)品質量方面

        在完成上述任務的同時,我們車間也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解產(chǎn)品質量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,我們始終堅信產(chǎn)品質

        量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

        四、設備管理方面

        在這20xx年的一年里,雖然有一部分舊設備,故障率較高。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。

        五、人員管理方面

        因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在班組及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的'崗位工作。

        六、安全生產(chǎn)方面

        在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)

        濟處罰和批評警告。

        在過去的一年里,雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

        一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

        各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,多監(jiān)督檢查。

        二、人員管理方面

        由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

        三、人員流動性太大員

        員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾:品質的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效

        率提不上、員工素質低等。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。

        四、執(zhí)行力方面

        車間工作總結 篇7

        剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,在XXX領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的提高;仡欉^去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:

        一、堅持發(fā)展是根本,團結一心,在逆境中找發(fā)展突破。

        20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

        下半年里我們結合市場形勢,又及時調整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉,一切圍繞著效益轉,在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

        二、轉變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發(fā)展氛圍。

        剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,以XXX為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產(chǎn)順利。

        高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

        三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉,提高企業(yè)資金利用率。

        20xx年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的.好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

        首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉,提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。

        其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。

        四、加強班組建設,培養(yǎng)干部能力,努力打造復合型人才。

        進入20xx年以來,我們鑄造廠十分注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會教育,班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20xx年開始,我們對高爐、燒結兩個車間認真貫徹,做到每天每班召開班前會,風雨無阻,堅持下來,使車間領導和班組長豐富了經(jīng)驗,提高了能力;

        其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

        20xx年以來,我們先后提拔重用一批人才:XXX從值班室工長提升為車間主任,XXX從車間班組長提升為車間主任,XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。

        總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:

        一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。

        二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。

        三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從20xx年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現(xiàn)一級對一級負責。

        面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

        20xx年,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:

        一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。

        針對20xx年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。

        一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。

        二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。

        二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。

        充分調動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現(xiàn),任務達標。

        我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

        三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結安全順行。

        在20xx年里,我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質量,爭取大打一個翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,燒結車間要改變FeO偏高的局面,堅決將FeO控制在15%以內(nèi),努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。

        四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高設備管理水平。

        20xx年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。

        篇三:鑄造車間工作總結

        20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇,國內(nèi)鋁行情逐步好轉的情況下,我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務。為配合公司的工作,我們車間在人員緊張的情況下,有力地支持了其他兄弟車間的工作,受到了公司領導的好評,F(xiàn)就13年的工作總結如下:

        一、在安全生產(chǎn)方面

        1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務增大,公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對人員及時地作了調整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時保質保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班,去支援公司磚廠,他們在磚廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%?傊20xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達的各項任務,取得了可喜的成績。

        二、在人員培養(yǎng)方面

        車間自始至終狠抓人員安全培訓,操作技能培訓,尤其是在滿負荷生產(chǎn)的情況下,嚴抓工人培訓,把個人的考試成績直接和工資掛鉤,班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,要求以班組為單位,以幾個重要崗位進行人員培訓,并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本,安全第一,預防為主的原則,充分利用班前會,把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進行安全生產(chǎn)教育,加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時不穿等不安全因素,有針對性進行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度,班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查,對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

        三、節(jié)能降耗方面,節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作:

        1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對外承包,當時車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質檢員,一方面監(jiān)督大修質量,一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元,同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。

        2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車間自己動手,安裝球磨機煉鋁設備,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。

        3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

        4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進行二次利用,從而達到節(jié)能降耗的目的。

        四、在設備管理方面

        1、車間加大了對設備的維護力度,及時對設備進行保養(yǎng)與維護,并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃,建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬,并且還納入車間二級考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實,上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核,從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

        2、抓好設備備用零件工作,車間采用技術員負責,檢修班長協(xié)助的方式,隨時掌握備用件的使用情況,及時制定計劃,同時根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。

        總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學習自覺性差,另一個是安全意識淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理,落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設,對個別班組重點幫扶教育,重點管理,使每個人不掉隊,并且抓好車間二級考核的落實工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領導放心的一流團隊。

        車間工作總結 篇8

        時光飛逝,轉眼之間,20xx年就要結束,又將跨入一個新的年度。一年來,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標,切實加強生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務。

        一、20xx年度工作回顧

        20xx年,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標,依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅持求真務實,強化基礎管理,努力營造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強化設備維修保養(yǎng),高效運轉,

        (一)生產(chǎn)目標穩(wěn)步實現(xiàn)

        水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中,始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下,今年xx月xx日,投資xx萬元,年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機建成投產(chǎn),使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

        今年,車間領導通過精細化管理和制度建設,狠抓基礎管理,開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術水平迅速得到提升,對設備成本實施有效管理,嚴格控制各項費用支出,嚴格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車間步入了良性發(fā)展軌道。

        1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本,一年來,車間在XXXXXX等方面,采取了XXXXX項措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競爭優(yōu)勢,贏得了主動。

        2.小改小革。車間領導、技術人員在生產(chǎn)中克難攻堅,對存在問題的設備進行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉的同時,又成功改造了

        XXXXX設備,保證了生產(chǎn)正常進行。

        歷時X個多月,成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過程中,掌握了磨機高效運行和保養(yǎng)技術,每年可為車間節(jié)約費用xx萬元。針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題,技術人員經(jīng)過反復實驗,終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功,就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后,不僅提高了設備運行的穩(wěn)定度,并且提高了設備的運轉率,降低了人員勞動強度,產(chǎn)品質量也得到了有效提高。

        3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴格的成本控制流程,鼓勵全員參與節(jié)能降耗。實現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸;全年設備易損件、油料等消耗進一步降低,共節(jié)約原料xx萬元。

        (二)以人為本,切實強化人員崗位管理,不斷提高工作效率

        1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規(guī)程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程,通過制度管理人、激勵人,對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,對每一項具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求,事事有標準。通過崗位工作的進一步細化和規(guī)范,提高了車間的運作效率。

        2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化:崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會、培訓例會化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的'因素,合理進行人力資源的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來,使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下,嚴抓內(nèi)部管理,來提升崗位工作水平,保證水泥質量。

        3、車間領導率先垂范,強化考核激勵。今年以來,車間領導進一步提高了認識,統(tǒng)一了思想,加強了彼此之間的溝通和協(xié)作,認真落實并嚴格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標管理責任狀,確保全年工作的有序開展。

        通過進一步完善考核激勵機制,增強了考核的激勵和約束功能,調動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

        4、加大培訓力度,提高員工素質。今年車間新增員工XX人,及時組織對新員工進行強化培訓,解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓,選擇有效的培訓內(nèi)容,注重對培訓效果,采取理論于實踐相結合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學技術、鉆研業(yè)務的積極性和主動性,樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

        二、20xx年工作思路與措施

        20xx年,將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年,二線要開工建設,形勢嚴峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續(xù)發(fā)揚不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風,緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標,努力做到勤于學習,善于創(chuàng)新,勇于實踐,甘于奉獻,為公司大發(fā)展而努力奮斗。

        富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結束,我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加緊密團結、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!

        車間工作總結 篇9

        忙碌的20xx年就要過去,回首過去的一年,包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效,車間在公司及部門領導支持下,走了一條具有包裝車間自己特色的路,圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務。具體總結如下:

        過去的20xx年,生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,前8個月為忙碌,后四個月生產(chǎn)相對較淡;由此對應的管理方面則表現(xiàn)為:

        1、人員方面:

        由于上半年車間生產(chǎn)很忙,車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充,由于交貨時間緊,車間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒能補充到人員,后期請示領導提高試用薪酬后,人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊,在進行一段時間試用培訓磨合后,車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰,最終車間留下15人,目前車間現(xiàn)有人員43人(含車間管理人員2名,休產(chǎn)假1名)

        2、培訓方面:

        車間的培訓工作今年主要做了:

        1)對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓;

        2)為更好控制車間員工出勤,對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓。

        3)對車間人員進行了質量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習;

        4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,組織全車間人員進行了培訓學習;

        5)為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解,特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓,重點講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素,使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,能部分了解原因;

        6)對車間各組進行了新式噴碼機的使用培訓。

        3、現(xiàn)場管理方面:

        1)由于年后車間進行了搬遷,在搬遷期間,要保障交貨與搬遷速度,現(xiàn)場管理有所放松,表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,物品堆放無序。車間搬遷結束后,馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計,區(qū)域進行責任劃分,形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,又有助于現(xiàn)場管理;由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材,既不能領多少又容易破,現(xiàn)場對放難看,很影響形象

        2)區(qū)域規(guī)劃后,車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,并對物品進行定置管理,以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。

        3)購置塑料貼面板來鋪設充磁檢測工作臺,這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一,又能延長現(xiàn)有工作臺的使用壽命;針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題,車間應用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫,杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn);現(xiàn)場情況有較大好轉。

        4)制定車間輔材領用規(guī)范,對車間現(xiàn)場輔材的領退進行控制。并對車間工作臺的`抽屜進行整理,對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置;從細節(jié)上控制輔材的領用;

        5)xx月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃,對車間放置輔料的小房間窗戶進行油漆保養(yǎng);對車間殘破區(qū)域線進行重新劃分;

        6)對車間物料流轉情況進行監(jiān)督檢查,現(xiàn)在基本都能做到領料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認,形成一個閉環(huán)。

        4、包裝技術改革方面:

        對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進行改進,如使用塑料墊片代替木塊,增強產(chǎn)品包裝美感,提高包裝檔次;友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫,海天產(chǎn)品按照客戶使用習慣進行配套包裝。

        5、設備管理:

        今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多,如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品,原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求,特采購一臺新式噴碼機來滿足生產(chǎn)需求;將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理;建立健全車間設備維護保養(yǎng)的臺賬;對設備進行定期的保養(yǎng),每天進行設備檢查,及時維護修理部分充磁機異常情況,xx月做了一次充磁機進行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作;將一臺冷水機送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時,大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多,發(fā)貨也急,而車間充磁機能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺,很多時候出現(xiàn)充磁機充磁“打架”現(xiàn)象,當時提議車間再購置一臺,現(xiàn)在產(chǎn)量回落,兩臺就能保證,但是如果明年風電項目啟動,大容量的充磁機還是需要再配置一臺。

        6、車間制度及員工激勵方面:

        本年度車間主要是:

        1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,并進行簡化,既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;

        2)制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案;

        3)為了更好的控制現(xiàn)場,制訂了包裝輔材領用管理規(guī)定報部門審批;

        4)年初在參考外部用工薪酬水平后對包

        裝車間的計件單價進行調整,使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬,從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,并且起到了較好的效果;

        5)為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識,車間制定一個關于質量與效率的激勵方案,獲得公司的認同,并實際實施中進行了完善,激勵機制的實施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;

        7、安全問題:

        過去的一年,車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓演習。

        過去的一年,是成功的一年,是成績與問題并存的一年,我們既要看到成績,又要看到問題,今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

        車間目前存在的問題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細致一些,更標準一些,畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高,明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,這不僅需要車間下大力氣來解決,更需要采購部能協(xié)助降低采購成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做,如何避免反復,如何將我們的定置定位、輔材領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。

        總之,過去的一年給車間帶來很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團結努力下能更上一層樓,包裝車間在公司及部門領導的帶領下必將再攀高峰!

        車間工作總結 篇10

        時間飛逝,轉眼間20xx年上半年已即將過去;厥走^去的半年時間是緊張的半年,也是充實的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,車間產(chǎn)量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

        一、產(chǎn)量方面

        產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1XX支,,短短的不到兩個月的時間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

        二、質量方面

        1.新設備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質量也得到了改善。

        2.工序之間的自檢、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應求!

        三、人員管理方面

        自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導致20xx上半年,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。

        四、物耗方面

        由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,充分調動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:

        1.主要原材料

        車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著。

        2.主要輔材料

        對于車間費用的輔助材料,車間更是精打細算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

        五、工藝方面

        新設備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制,適時召開質量分析會,對操作工藝進行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

        、5s管理

        在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的.持之以恒的管理。今后工作中,將多注意這方面的問題。

        七、安全方面

        提到安全是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時有發(fā)生,不過好在,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

        如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂觀!

        新設備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度:

        1、深入進行"質量第一"的思想教育,發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動,樹立榜樣,推廣先進!

        2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質量信得過的產(chǎn)品。

        3、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

        4、組織好質量自檢、互檢,支持質檢人員的工作,共同把好質量關。車間定期召開質量分析會,不斷改進質量,發(fā)生質量問題時,積極配合質量管理部門,分析研究解決。

        5、掌握車間質量狀況,落實質量獎懲制度,變被動為主動。

        6、針對車間內(nèi)存在的主要質量問題,提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,共同研究解決。

        接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,科學求實的工作作風,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質,高標準的產(chǎn)品,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

        車間工作總結 篇11

        回顧即將過去的20xx年里,機修車間在廠領導班子正確領導下,圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、設備老化等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過各位職工的共同努力,使得車間的綜合管理工作逐步走向正軌。機修車間在工廠和上級職能部門的正確領導下,在機修車間各位職工的共同努力下我們圓滿完成各項檢維修工作,并且在在工作中及時的查漏補缺,減少了設備的故障率。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行20xx年工作計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強,F(xiàn)將年來的工作總結如下:

        一、完善制度建設,夯實基礎管理

        機修車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度,并完善了安全工作標準體系,依照廠級文件的`規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎上完成了車間的定崗工作,編制了各崗位《崗位職責》,明確了各崗位的工作要求和職責,健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

        二、加強教育培訓,提高職工綜合素質

        車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度安全培訓

        計劃,涵蓋了車間安全操作、設備保養(yǎng)、消防知識、安全管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

        1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

        八月份,車間組織全體職工在廠區(qū)領導下進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了車間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將安全消防宣傳掛圖貼在了車間最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車間職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

        2、加強員工的技能培訓

        今年有新員工職工分配至車間工作,車間領導高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責的方式,對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年2月起至5 月新員工試用期內(nèi),新員工對待工作積極負責,認真向學習上崗操作、維修技能,通過三個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

        3、設備保養(yǎng)、維修知識培訓

        為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的設備正常運行得到有效保障,讓車間維修人員更好地了解設備,對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護、維修、保養(yǎng),在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,車間依然組織每月

        進行倆至三次的技能知識學習,班長帶領本班人員進行培訓,為車間按計劃順利完成各設備的檢維修打下了堅實的基礎。

        4、標準化知識培訓

        為了跟上工廠安全生產(chǎn)標準化體系管理工作的進度,在車間領導的高度重視下,組織人員完成了車間安全標準化體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動對安全標準化文件進行了深入學習,就有關安全生產(chǎn)理論知識及相關體系文件要求等,向全體職工做了深刻詳細的講解,并針對設備維護、保養(yǎng)、維修等方面圍繞車間實際,對與車間操作息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

        三、加強車間設備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務,積極有效的進行設備的檢維修工作

        (一)檢維修作業(yè)

        1、更換空壓機軸承、三濾(機濾、空濾、油濾)、機油、油表等,清洗換熱器、檢漏。

        2、更換制氮機軸承、三濾(機濾、空濾、油濾)、機油、傳送帶,清洗換熱器、檢漏。

        3、更換原料壓縮機十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸(排)氣閥,清洗油箱、檢漏。

        4、更換冰機軸承、機油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器

        5、更換膨脹機轉子,檢維修轉子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng),冷箱內(nèi)更

        換膨脹節(jié)、檢漏。

        6、液力耦合器檢維修,拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器

        7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風機

        8、循環(huán)水泵更換補水泵

        9,、更換生活水補水泵

        10、更換裝車泵密封器

        (二)技改作業(yè)

        1、灌區(qū)裝車泵管線的改造優(yōu)化作業(yè)

        2、原料氣管線改造

        3、鍋爐房氮氣管線的鋪設、焊接等

        4、膨脹機氮氣管線改造

        5、BOG壓縮機進氣管線的改造

        6、協(xié)助工程隊進行膨脹機的技改作業(yè),拆除原有設備

        7、協(xié)助工程隊進行純化器的技改作業(yè),拆除原有設備

        車間工作總結 篇12

        一年的時光走過去了,來hec有2年的日期了;仡欁哌^的日子,有開心、又沮喪、也有忙碌的時候,很多人、物、事,在我身后即將遠去,留給我的只是那深刻的回憶;叵脒@一年我在hec,始終努力的工作,有那么一點成績,也有那么一點遺憾,也有么一點無奈;仡欉@一年的思想和工作,幾分努力、幾分收獲。在車間領導、同事的關懷和熱情的幫助下,在自己不斷學習與反思中,進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德,有較高的`思想覺悟,能顧全大局,一車間利益為重。積極履行公司員工的職責,有較強的責任感和進取精神,時時處處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工,踐行“干,就要收一流的”錚錚誓言。

        現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學習方面的情況做一個總結,向領導匯報一下:

        1.在思想山熱愛公司,熱愛車間,認真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,積極參與公司和車間、班組內(nèi)的各項活動,堅持認真完成車間和班組安排的各項任務。

        2.提高認識,增強急迫感、責任感,以適應公司及車間發(fā)展的要求。

        3.在工作中轉變觀點“既不自大也不自艾”,從接觸、理解到熱愛自己的本職工作,增強了為公司、為車間、為社會發(fā)展的意識

        4.在工作作風上,能遵章守紀,團結同事。有較強的團隊合作精神。在平時的工作中,務真求實,樂觀上進。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇、任勞任怨,雖然領導安排的工作有時比較繁雜,卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分,我積極與車間同事共同完成,在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時,我的工作不斷漸入佳境,處理起來漸得心應手。

        在hec這個大家挺順利工作2年有余,自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信心,同時也有了更多的壓力,時刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工,什么該做,什么不該做,更促進了我的進步.

        然而,我也深刻的認識到自己的缺點,并在工作中循序漸進的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程,我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備,虛心接受車間領導和同事對我提出的不足之處。以后,還有很長的路要走,還有很多要學的,自己的努力是少不了的。但,我有信心,有能力改正工作中的一些不足和缺點。

        總結過去,展望未來,我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作,腳踏實地,盡職盡責,不辜負領導和同事對我的關懷和期望。

        車間工作總結 篇13

        歲月如梭,回顧在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來,公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進,同時,我也踏著公司前進的步伐,在公司各級領導的指導下同企業(yè)一起成長了許多!回顧20xx倉儲科全年的工作歷程,既有失敗的教訓,也有進步的喜悅。通過總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績和進步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的工作水準。

        一、20xx年度工作總結:

        20xx年在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉儲科的各項工作始終圍繞著產(chǎn)品進出存安全、數(shù)字交接準確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務高質量的目標開展工作。

        首先,通過一年的摸索嘗試,建立健全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務流程;結合公司經(jīng)營實踐,完善了賬物的管理和財務數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時,還對倉庫進行了新的規(guī)劃,倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成;特別是對倉儲工作現(xiàn)場管理的嚴格要求,通過整頓、整理、清潔、清掃、素質5S現(xiàn)場管理法的學習較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境;產(chǎn)品的進、銷、存管理工作,伴隨著崗位責任的貫徹落實,得到了全面的提升,如每日進庫、出庫(含銷售、退回車間)、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準確率比之前有很大的改善。

        其次,循序漸進,加強冷庫管理,確保產(chǎn)品質量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點,更是倉儲科的工作要務,為了確保凍品品質安全,一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進先出的原則,嚴格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊,任務重,在確保按時完成任務的情況下,我們更要做好倉儲科的基礎工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生,放置庫內(nèi)外防鼠設施,時刻保持地面清潔,達到庫內(nèi)面面光,庫外三不留標準。按《儲藏庫儲藏技術規(guī)范》要求定期進行產(chǎn)品檢查,并加強對重點部位的檢測,發(fā)現(xiàn)問題,及時分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作,防止凍品肉出現(xiàn)風化等質量問題,庫管員每天都進倉測試庫溫和電腦溫控溫度進行比對,及時掌握庫內(nèi)溫度的變化,一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間,急凍庫庫溫在-28℃以下,儲藏庫庫溫在-18℃以下,庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

        敢打敢拼,順利完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務,針對性做了前期的準備工作,面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際情況,在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式,從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理,按照倉庫管理規(guī)范要求及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題,做到了5個到位:所需搬運機械、人力準備到位;倉庫設施管理到位;工作人員的崗位責任落實到位;“安全、質量壓倒一切”的觀念樹立到位;工作紀律強調到位。在日常管理工作中,全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質和極強的責任心,工作積極主動,不怕臟、不怕累,肯于吃苦,為了確保各項工作任務按時完成,最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸,鮮分割品達60多噸,白條達三千多頭。

        二、20xx年度工作不足:

        分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項,無論是各管理崗位中存在問題的原因分析,還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析,特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,都缺乏專業(yè)性總結分析。在20xx年管理工作中將加強總結分析工作,以提高倉儲科的基礎管理工作。

        三、20xx年度工作計劃與目標:

        隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司倉儲管理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對20xx年度工作做如下規(guī)劃:

        1、加強倉儲工作目標管理,將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫驗收、安全節(jié)約用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,定期開展安全生產(chǎn)大檢查,切實消除安全隱患,確保全年倉儲科工作安全無事故。

        2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準確率、及時率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務、計劃、生產(chǎn)等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結,數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓進出存數(shù)據(jù)管理,要徹底打破以往儲藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,同時也為ERP系統(tǒng)的順利實施提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

        3、不斷完善倉儲科各項管理制度,定期考核、檢查庫管工作,使倉儲科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、儲藏庫進行隨時檢查時,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時排除,保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲基礎信息工作,及時、準確、認真上報各種倉儲報表,為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準確率進行考核評級調整,對不能勝任工作的相關人員考慮調離工作崗位。

        4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,各個產(chǎn)品的計劃將會有大幅度的增長,而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規(guī)劃布局,合理利用每一個角落。

        5、由于集團要全面實施ERP管理系統(tǒng),必然要面臨倉儲科的管理方式,管理思路,管理理念進行全方位轉變的情況,員工的思想觀念如何轉變,以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的.問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關準備,適當?shù)奶岣邆}儲管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質高效率的倉儲團隊。

        6、勵精圖治,加強學習,組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學習,提高認識,提高素質,明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進行針對性培訓,另外利用班例會的時間加強培訓和指導,充分發(fā)揮每一個員工的主動性,逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣,提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力,使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務技能和素質不斷提高,促進倉儲科工作再上一個新臺階。

        總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據(jù)公司冷庫的實際情況,制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的改進和創(chuàng)興在整個集團進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉儲科管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。

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