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    2. 班主任工作總結

      時間:2023-07-05 13:07:32 總結 投訴 投稿

      班主任工作總結范文[優(yōu)選]

        總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的班主任工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

      班主任工作總結范文[優(yōu)選]

        我擔任機械系成型011班主任同時也教本班大學英語,相對與學生接觸機會較多。我認為做好班主任首先在學生中要有肯定的威信,才能管理好班級。因此我本人在工作及做人方面盡可能以身作則,讓學生信賴、信服。以崇高的師德激勵自己,工作勤懇,責任感強,努力把教書和育人在課堂內(nèi)外有機地結合起來。

        從開始接這個班起,我就一直努力與學生建立起良好的師生情,不僅僅在學習方面嚴格要求學生,并在思想、生活方面主動關懷學生,對一些家境貧困的學生,積極為他們在校內(nèi)外尋找勤工助學的機會,以減輕他們的負擔。本人也給予他們一點資助。我經(jīng)常抽課間或課前的工夫與同學談心,隨時了解學生的思想動態(tài)。對于特別的學生則采取個別交流的方式,及時解開他們思想上的疙瘩,做好心理輔導。我愛我的學生,我與學生相互信任,相互欣賞。給我印象最深的是:本班英語課堂氣氛總那么積極活躍。我做班主任工作的經(jīng)驗是:除了學習方面嚴格要求,思想生活方面主動關懷,著重培養(yǎng)學生的自信、能力。狠抓學風,著力于培養(yǎng)學生學習的愛好,傳授學習方法。平時注意與學生溝通,從多方面關懷他們,在課堂上對學生們的表現(xiàn)給予肯定和鼓勵,平時經(jīng)常提前進入課堂,給學生答疑,提供輔導,為正式上課進行預熱。在教學上我花費了很大的精力,因此我班在各次英語考試中,成績居上且進步明顯。目前四級考試為xx%位于全院年級前列。我的工作能力與態(tài)度也得到了學生的認可,被評為本年度“學生歡迎的教師”。

        1、民主選拔得才兼?zhèn)涞陌喔桑蔀閹熒g的橋梁;同時建立競爭機制,班干輪流上崗,全班有實力的學生都有機會參與。經(jīng)常保持與班干聯(lián)系。

        2、抓學風,抓學習質(zhì)量。向?qū)W生灌輸知識的價值,就業(yè)的壓力,珍惜大學四年的重要性。通過與學生們的共同努力與積極配合,我班學風一直比較向上,每學期補考人次較少。同時,我班有一批成績優(yōu)秀的學生,他們現(xiàn)已作考研準備,他們進一步帶動了全班的學習風氣。

        3、心里一直裝著學生。我注意與學生溝通,和他們進行平等的交流,從學習上關懷他們,在課堂上對學生們的表現(xiàn)給予肯定和鼓勵,增強他們的自信。在授課的同時,不僅僅傳授書本知識,并且經(jīng)常結合自己的體會與學生交流做人的道理及對生活的感悟,教書的同時做好育人工作。我很少批評或抱怨學生,在我眼里每個學生都有閃光點,我從心里愛護并關懷他們,讓我欣慰的是我的學生絕大部分能與我配合好、理解老師的認真。

        4、盡力幫助學生解決一些難題,做他們的知心朋友。面對學習、生活的壓力,我班少數(shù)學生真的不輕易,這些學生輕易產(chǎn)生心理問題。他們特別需要老師的指導。我也蘇醒地意識了這點,也尤為關注這些學生。定期找他們談心,給他們一些精神上的鼓勵,請心理老師給他們指導。

        5、增強班級凝聚力。我班少部分學生集體觀念淡薄,以自我為中心,為此,我張開了幾次班會及活動就這話題與大家討論。然后再個別交流,目前,整個班級都較團結、友善。

        7、與任課教師保持聯(lián)系,了解班上學生的情況;發(fā)現(xiàn)問題及時解決。此外,也與部分家長取得聯(lián)系,把他們子女的情況作一反饋。

        8、一再向?qū)W生強調(diào)如何做人,培養(yǎng)學生樂觀向上的人生態(tài)度。這是我認為及其重要的。當然,由于教學任務繁重,我的班主任工作還有不周到之處,如精力花得不夠。我會在今后的工作中做得更好。

        魏書生是當代著名的教育改革家。他作為一位專家,局長,校長作報告,坐在座位上講,是我們可以接愛的事,可是魏老師從來都是站著講的,不管講時間是半天還是一天。他不講多么高深的大道理,只是談一些身邊的與生活、工作、學習有關的小事情,幽默有趣。這次報告他將自己的教育理念準確的概括為“一小點”、“兩大點”。

        尤其是班級管理的“兩大點”讓我記憶很深刻,一靠民主,二靠科學,令我印象較深的一段話是:學生能做的,班干部不做,班干部能的,老師不做。說到底,就是權力的下放。我們班我也試著給班干部分工,但是許多事還是由班主任一手包攬,所以總覺得班主任當?shù)煤芾郏@就是典型的對學生對班干部的不信任,更是忽視了隊學生的責任心的培養(yǎng)和訓練。而身兼兩個班班主任的魏老師竟發(fā)出輕松無事可做的感慨!多令人羨慕啊。這是一個人人向往的理想中的班主任角色。魏老師對差生的管理辦法是:讓學生自己管理自己,做到人人有事做、事事有人做。例如,讓一個后進后管水桶(管不了人管物),管不好水桶管水壺,管不好水壺管水杯,開始管一個水杯,后來管兩個。以這樣的方式,讓每個學生成為管理者,培養(yǎng)每個學生的管理能力,有了管理能力,隨之連帶上責任心。有了責任心的學生,想不變好,都難。但是我們老師應該注意,學生哪些能做,哪些不能做,有什么事情,做到什么程度,教師首先要做好引導者的引導工作,引導學生做好力所能及的事情。

        由于魏老師是中學老師,所以一些班級管理的方法對我們小學不一定實用,但是他的工作經(jīng)驗對我們的教育教學工作有很大的引領作用,需要我們在教育中一點一滴地去實踐?傊,今后我將以平平常常的心態(tài)努力干好每一件平平常常的事,在平常中提升自我,在平常中超越自我。

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