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在公司工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話稿
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的在公司工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在公司工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
大家下午好！
20xx年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來(lái)的不利影響，主動(dòng)尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢(shì)，部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)踏實(shí)有力，監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)和新進(jìn)展，進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。
1、迎難而上，主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著
開(kāi)年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對(duì)嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)和其他職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成xx等地以及中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動(dòng)相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。
全年承接了xx等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了xx等一批具有專(zhuān)業(yè)特色的項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問(wèn)題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶(hù)管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開(kāi)始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。
司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對(duì)接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2、“聚合價(jià)值、共同成長(zhǎng)”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)新活力
20xx年，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動(dòng)。為加速基層員工成長(zhǎng)、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開(kāi)啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、OKR、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排xx等職能部門(mén)骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量。xx等一批青年干部經(jīng)過(guò)崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來(lái)的影響，采取了云面試、伯樂(lè)獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動(dòng)了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
3、持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價(jià)值
過(guò)去的一年，公司積極貫徹“為客戶(hù)提供卓越工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開(kāi)展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識(shí)。
在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車(chē)站北廣場(chǎng)綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動(dòng)作為，對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的形式督促整改，對(duì)消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。
經(jīng)過(guò)9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被xx高新區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，xx等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。
總體來(lái)說(shuō)，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會(huì)和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，高新國(guó)際會(huì)議中心獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)安杯。
4、加速技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。20xx年，公司被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長(zhǎng)期以來(lái)重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車(chē)站北廣場(chǎng)改造、高新陽(yáng)光里、南山酒店等項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“BIM+監(jiān)理”模式得到越來(lái)越多參建方的認(rèn)同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動(dòng)能？飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新技術(shù)，進(jìn)而主動(dòng)實(shí)踐的積極性。
xx等同志撰寫(xiě)的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，xx與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫(xiě)的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫(xiě)的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國(guó)監(jiān)理信息化交流會(huì)議、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議采錄。
5、延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進(jìn)管理文化
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。20xx年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動(dòng)踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身xx市級(jí)“職工書(shū)屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱(chēng)號(hào)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個(gè)過(guò)程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無(wú)疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對(duì)疫情，公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后三次組織捐助活動(dòng)，共募集善款35694元，為全社會(huì)的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過(guò)2年的探索和實(shí)踐，公司OKR工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對(duì)OKR工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來(lái)攻堅(jiān)克難。各單位OKR管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了OKR人才培訓(xùn)班，將OKR與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開(kāi)辦了首期OKR特訓(xùn)營(yíng)，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)OKR體系的二級(jí)梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。
6、加強(qiáng)對(duì)外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌影響
20xx年，公司多次組織參加全國(guó)性交流研討會(huì)議以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)，積極落實(shí)會(huì)議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動(dòng)發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動(dòng)對(duì)接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程》、xx省監(jiān)理協(xié)會(huì)《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接？構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢(xún)與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會(huì)，邀請(qǐng)中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會(huì)。與會(huì)代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開(kāi)充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來(lái)了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來(lái)建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見(jiàn)后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門(mén)陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評(píng)選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來(lái)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來(lái)說(shuō)，在剛剛過(guò)去的不平凡的20xx年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績(jī)鼓掌。
20xx年度部分重點(diǎn)工作
1、市場(chǎng)開(kāi)拓
新的一年，要全面認(rèn)識(shí)“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績(jī)；積極參加政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行的互動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對(duì)外投資和管理輸出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。
2、品質(zhì)管理
20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問(wèn)題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問(wèn)題分析整改及舉一反三；以BIM技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶(hù)的獲得感；認(rèn)真開(kāi)展體系運(yùn)行中需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動(dòng)實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的.效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，激發(fā)員工朝氣和活力。
4、技術(shù)創(chuàng)新
20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過(guò)程造價(jià)+BIM融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識(shí)儲(chǔ)備，積累專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
5、管理優(yōu)化
回顧企業(yè)剛剛走過(guò)的20年的不平凡歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好OKR工作法這張牌，有效發(fā)揮其對(duì)我們開(kāi)展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門(mén)間的橫向聯(lián)系，以及職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動(dòng)，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級(jí)和品牌升級(jí)，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長(zhǎng)青！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20xx年，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高新監(jiān)理的優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、砥礪前行，緊密?chē)@雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，努力提高業(yè)務(wù)品質(zhì)和管理效能，不斷提升客戶(hù)滿意度和獲得感，在新的一年譜寫(xiě)新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！
最后，我在這里給大家拜年，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意、新春快樂(lè)！謝謝大家！
在公司工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話稿2
XX年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫(xiě)下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級(jí)管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不計(jì)眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財(cái)富，是股份公司發(fā)展的基石。
當(dāng)新世紀(jì)的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識(shí)到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在XX年，我們以靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，但是，只要今天我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中稍有懈怠，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以喘息的機(jī)會(huì)，那么，對(duì)手的瘋狂反撲勢(shì)必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，是我們一直以來(lái)堅(jiān)持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的結(jié)果；是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)，最終贏得了用戶(hù)的信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢(shì)。
今年的市場(chǎng)高峰期比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間來(lái)的要早（2月份就開(kāi)始了）；持續(xù)的時(shí)間也可能很長(zhǎng)（大概3、4個(gè)月）；而且市場(chǎng)需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來(lái)越小，對(duì)我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量臺(tái)階的難度甚于以往任何一次。面對(duì)這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì)在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計(jì)任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ)：一是集團(tuán)公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的.特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍；三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)；四是這次上產(chǎn)量是我們對(duì)各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量提供了有力的保障。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶(hù)的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對(duì)我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響：
一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要
市場(chǎng)需求是我們賴(lài)以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前，銷(xiāo)售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場(chǎng)能否滿足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭(zhēng)取來(lái)的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉�(gè)主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺(tái)，如果開(kāi)足馬力的話，可高達(dá)XX臺(tái)以上。正是因?yàn)槭袌?chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車(chē)廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機(jī)會(huì)，為我們提供了保住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，我們一定要抓住這次機(jī)會(huì)。否則，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷(xiāo)局面，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)能力與主配車(chē)廠之間的巨大差距就會(huì)使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、是為了一鼓作氣打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要
我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應(yīng)求，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī)，放棄了部分訂單，就會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機(jī)，我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺(tái)市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì)步步退守、一敗再敗，我們?cè)僖獖Z回失去的市場(chǎng)份額，則必然要付出更高的代價(jià)。董事長(zhǎng)在股份公司二屆二次職代會(huì)中一再提醒我們?cè)赬X年要"準(zhǔn)備一場(chǎng)惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王"，要乘勢(shì)而上，不獲全勝絕不收兵�，F(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機(jī)，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢(shì)，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以任何東山再起的機(jī)會(huì)。
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要
正如一些專(zhuān)家所言：中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國(guó)"時(shí)代，而隨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這場(chǎng)"戰(zhàn)亂"不會(huì)長(zhǎng)久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機(jī)，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗(yàn)證。隨著XX年的日益臨近，汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，我們只有在通過(guò)與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以上產(chǎn)量為契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，加快與國(guó)際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會(huì)逐步形成具有與國(guó)際廠商一決雌雄的實(shí)力。
所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒(méi)有退路可走。
面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對(duì)我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來(lái)的種種不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏XX年這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅(jiān)定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備，在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。
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