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竣工項目總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的竣工項目總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
竣工項目總結(jié)1
開縣敦好鎮(zhèn)青松村集體建設用地復墾A項目是經(jīng)市、縣國土房管局備案入庫后，由縣政府委托敦好鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府組織實施的縣級土地復墾項目。該項目涉及敦好鎮(zhèn)青松村8—11組共27個廢棄建設用地片塊，規(guī)劃復墾建設用地
4.6444公頃（合69.67畝），其中宅基地面積1.1780公頃，宅基地附屬用地3.4664公頃。預計新增耕地4.1480公頃（合62.22畝），新增耕地率為89.31%。工程內(nèi)容主要包括廢棄房屋拆除、附屬用地附著物清除、棄渣清理、土地平整、覆土深翻、基礎設施配套等。預算投資164.83萬元（其中工程施工費82.05萬元）。
我鎮(zhèn)在上級部門的精心指導下，認真組織實施了該項目。目前已全面完成開縣敦好鎮(zhèn)青松村集體建設用地復墾A工程建設任務，現(xiàn)就實施情況總結(jié)如下：
一、項目實施情況
(一) 前期工作情況
組織召開村、組農(nóng)戶大會，宣傳建設用地置換項目的內(nèi)容和意義，統(tǒng)一思想，提高認識，取得廣大群眾的理解和支持，主動做好復墾項目工作。
對項目區(qū)復墾的土地權(quán)屬、面積、拆遷房屋及附屬物進行清點，并登記造冊，對拆遷戶房屋、附屬物的面積和數(shù)量以及補償標準、數(shù)額和安置情況張榜公布，做到公開、公平、公正。
(二) 實施情況
該項目于20xx年11月動工，20xx年6月全面竣工。在整個復墾整理過程中，我鎮(zhèn)共完成27個規(guī)劃片的復墾和基礎設施配套共完成復墾建設用地
4.6444公頃（合69.67畝）公頃，有新增耕地4.1480公頃（合62.22畝）。
二、工程建設質(zhì)量情況
新增耕地土質(zhì)肥沃滿足新增耕地質(zhì)量要求，工程數(shù)量質(zhì)量都達到了實施方案設計標準。
三、資金管理情況
項目資金實行預算管理制度，由項目法人對資金的�？顚Ｓ秘撊控熑巍ｍ椖抠Y金應專戶存儲、專款專用、單獨核算。任何單位、組織和個人不得擠占、挪用、截留和滯留。要堅持財務制度，規(guī)范財務手續(xù)。財務審計部門要監(jiān)督項目資金使用情況，保證資金正常運行，保障土地復墾項目的順利實施。
嚴格按照縣政府目標責任書及縣財政局關(guān)于農(nóng)村建設用地復墾項目資金暫行辦法進行管理，設立專戶，落實專人，工程資金和補償資金嚴格按照財政局資金撥付程序和進度及時兌現(xiàn)。
四、土地權(quán)屬調(diào)整情況
項目區(qū)土地權(quán)屬為集體所有，界址清楚，無權(quán)屬爭議土地，復墾后，土地權(quán)屬仍然歸項目區(qū)所在的村組集體所有。其權(quán)屬調(diào)整具體方案如下：
�、偻恋貜蛪椖抗こ踢M行時，縣國土資源管理部門應對復墾前后的土地進行綜合評價，作為實施復墾后土地分配方案的參考或修正依據(jù)。
�、谕恋貜蛪ê蟮霓r(nóng)用地分配，堅持參與復墾各方土地總面積不變和集中連片、便于利用的原則，以原有權(quán)屬為基本依據(jù)，盡量按照規(guī)劃的路、溝、渠或其他明顯現(xiàn)狀地物重新調(diào)整權(quán)屬界線，確定邊界四至。
③土地復墾后新增耕地屬于集體所有。由原使用主體繼續(xù)耕作，或依法定程序承包給農(nóng)戶、種糧大戶或單位使用，實行規(guī)模經(jīng)營。
�、茉瓩�(quán)屬人對權(quán)屬調(diào)整方案有異議者，應于公告期內(nèi)向縣土地管理部門書面提出，由其予以調(diào)處。涉及他項權(quán)利者，應通知他項權(quán)利人參加調(diào)處。經(jīng)調(diào)處仍有意見者，可上訴到縣法院裁定。
�、菁w經(jīng)濟組織內(nèi)的農(nóng)民對承包地的重新分配有異議者，應于公告期內(nèi)向村集體經(jīng)濟組織或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書面提出，村（居委會）集體經(jīng)濟組織或鄰鎮(zhèn)人民政府應予以調(diào)處。經(jīng)調(diào)處仍有意見者，由縣人民政府裁定。
�、尥恋貦�(quán)屬調(diào)整方案經(jīng)公告并征求意見后，報縣人民政府批準。方案批準以后，涉及所有權(quán)者，應由縣土地管理部門與項目區(qū)內(nèi)原權(quán)屬人簽訂權(quán)屬調(diào)整協(xié)議；涉及使用者，由村（居委會）集體經(jīng)濟組織與農(nóng)民簽訂承包協(xié)議。
⑦縣國土資源和房屋管理局應根據(jù)土地分配結(jié)果進行權(quán)屬調(diào)整，權(quán)屬調(diào)整工作完成以后，依據(jù)（1995）國土資發(fā)184號通知進行權(quán)屬變更登記與核發(fā)土地證書。
以上的土地權(quán)屬調(diào)整方案應征得三分之二以上村民代表或村民會議三分之二以上成員討論并由村（居委會）組集體決定。
土地整理涉及到土地權(quán)屬的變更和調(diào)整，牽涉到集體和農(nóng)民個人的利益。因此，土地整理必須在“尊重現(xiàn)實、照顧歷史、有利生產(chǎn)、有利穩(wěn)定”的原則下，做好土地權(quán)屬調(diào)整工作，確保各土地權(quán)屬主體的利益。
涉及調(diào)整土地權(quán)利，相關(guān)權(quán)利人之間必須簽訂調(diào)整協(xié)議，協(xié)議由縣國土資源和房屋管理局統(tǒng)一制定協(xié)議格式。一式多份，其中相關(guān)權(quán)屬人各執(zhí)一份，
敦好鎮(zhèn)存檔一份，縣國土資源和房屋管理局存檔一份，作為實施方案的附件。
五、工程管理措施
1、建立項目部，健全工程質(zhì)量保證體系，制定各級管理制度，管理目標，逐級實行崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行各級技術(shù)管理制度，做好各分部分項的施工前技術(shù)交底工作。
2、施工前組織施工單位及有關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員對質(zhì)量通病多發(fā)部位，借鑒先進施工技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際，制定詳細的質(zhì)量通病防治措施。并在施工中實施，做好施工過程記錄和后期觀測記錄，以便查缺補漏，總結(jié)經(jīng)驗，更好地預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、認真進行原材料試驗，對鋼材、水泥等材料必須提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并按規(guī)定做好抽檢試驗工作。
4、建立自檢、互檢、交接檢制度，上道工序合格方可進行下道工序施工，并及時做好記錄，充分調(diào)動加強工人的工程質(zhì)量意識，使工人認識到工程質(zhì)量的重要性。
六、文檔管理情況
1、經(jīng)濟效益分析
該項目實施前凈耕地面積為零，通過對項目區(qū)廢棄建設用地進行復墾，增加耕地2.6616公頃（合39.924畝），改善了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，調(diào)整了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高了土地產(chǎn)出率，增加了農(nóng)民收入。若將新增耕地分別用于種植玉米、紅薯等糧食作物和蔬菜等經(jīng)濟作物，每年可增加產(chǎn)值約6.47萬元。
2、社會效益分析
（1）增加了耕地面積，提高了耕地質(zhì)量，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。該項目區(qū)實施前土地利用率不高，通過土地復墾重新組織土地利用，交通及相關(guān)農(nóng)田基礎設施的配套完善，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，大大提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約生產(chǎn)成本，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收提供了物質(zhì)基礎，達到了增加耕地，提高土
地效益的目的，為社會主義新農(nóng)村建設提供了基礎保證。
�。�2）新型農(nóng)業(yè)樣板示范區(qū)。土地開發(fā)整理項目建成完工后，通過調(diào)整傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�(jīng)營方式，提高了土地集約化利用水平，使項目區(qū)可成為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的特色農(nóng)業(yè)園區(qū)，保障農(nóng)民增產(chǎn)增收，為社會和市場提供更多的農(nóng)副產(chǎn)品，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了物質(zhì)基礎，同時，對新農(nóng)村建設起到了很好的促進作用，對非項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起到明顯的.帶動作用。
�。�3）探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與城鎮(zhèn)化聯(lián)動發(fā)展的新機制。項目完成后，新增耕地質(zhì)量佳，耕作條件好，地質(zhì)平整，道路暢通，有利于提高農(nóng)業(yè)技術(shù)，便于進行農(nóng)業(yè)規(guī)�；�，產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)、加工與銷售。這樣將把更多的農(nóng)業(yè)勞動力從直接的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中解放出來，投入到第二、第三產(chǎn)業(yè)當中，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的速度，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與城鎮(zhèn)化聯(lián)動發(fā)展的新機制。同時該項目的建設和實施將為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移提供新的途徑，從而促進農(nóng)村社會穩(wěn)定和繁榮。
3、環(huán)境效益分析
通過對項目區(qū)進行綜合性整治，減少了水土流失，改善了生態(tài)環(huán)境，促進和保持各農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的良性循環(huán)，最大限度的為農(nóng)民生產(chǎn)、生活提供良好的空間，為項目區(qū)進一步發(fā)展打下良好的基礎。通過對田、水、路綜合治理，實現(xiàn)了“田塊規(guī)則化、溝渠永久化、道路網(wǎng)絡化”�？捎行p輕水土流失，改善生態(tài)環(huán)境，構(gòu)成了穩(wěn)定性強、生產(chǎn)能力高的復合農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成了經(jīng)濟合理的物質(zhì)能量流，提高其自然災害抵御能力。通過后續(xù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增施有機肥，實施生物改良措施，能改善項目區(qū)土壤結(jié)構(gòu)性狀，促進農(nóng)田生態(tài)良性循環(huán)，對維護和改善項目區(qū)內(nèi)生物多樣性，發(fā)展多種作物種植起到積極影響。
七、主要工作措施及存在的問題
1、事前對該土地開發(fā)項目進行了廣泛的宣傳和動員，充分調(diào)動了廣大干部和社員的積極性。
2、成立了項目工程指揮部，落實專人，明確分工和責任。
3、由于該項目點多、面廣、時間緊，個別項目部分片塊規(guī)劃設計不夠合理，工程實施難度較大，推進速度較慢。
4、復墾后個別區(qū)域耕作層肥力較差，通過覆土及生物措施雖有較好的效果，但在短時間內(nèi)，還不能完全達到新增耕地質(zhì)量標準所要求的肥力標準。
5、搞好項目資料的歸檔管理，進行分類整理存檔，專人管理。
6、聘請了有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)及進度管理。
竣工項目總結(jié)2
一、項目執(zhí)行情況
從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價
野生動物自然保護區(qū)項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時�？梢姟６汲浞终f明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。
三、存在問題和建議
問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的'投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應該立項和建設規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設。
問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。
建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設責任制》。
竣工項目總結(jié)3
一、工程概況
XXXXXX，成立于XXXX年XX月XXX，公司位于XXXXXX，占地XXXXX平方米，法定代表人為XXX。
本公司于XXXX年XX月動工建設年產(chǎn)“XXXXXXXX”的一期工程，并于XXX年XXX月竣工。
目前，本項目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護局出具，并由徐斌負責設計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況
我公司于XXXX年委托江蘇省環(huán)境保護局編制了該項目環(huán)評報告書并通過了海門市環(huán)保局審批，在工程建設過程中，我公司嚴格執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設計要求和環(huán)評報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設施有：車間粉塵處理設施4個，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運），生活固廢統(tǒng)一收集（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運），倉庫儲料倉20xx噸，成品倉1000噸，運輸（委
托運輸）,供電設備1間，裝機總?cè)萘繛?0000kw,綠化面積2500m，綠化率19.2%.供水管網(wǎng)D300供應，排水分流制等。
按照環(huán)評批復的要求，我公司積極落實各項環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進的工藝和設備，加強生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處臵，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強教育，增強環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動機、包裝機和混合機等機械設備，將這些設備合理安裝并采取相應的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測，廠界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的`粉塵，車輛動力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為 99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負責處理。各類固廢及危廢的貯存、處臵場所均按要求設置，并有專人管理。
4、本項目西側(cè) 80米、北側(cè) 100 米和東側(cè) 200 米處有居民住戶，東側(cè)有學校，處于防護區(qū)外為敏感保護目標。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標識。廢水排放沉淀池設置了采樣口和采樣平臺，公司設有專職人員，負責公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應急事故處臵。
6、本公司加強綠化建設，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設了噴泉裝臵，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況
我公司設有專門環(huán)保人員，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運行期情
XXXX年XX月XX日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應的監(jiān)測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
XXXXXXXXXX
XXXX年 XX月 XX日
竣工項目總結(jié)4
1、建設依據(jù)
簡要說明項目可行性研究報告批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實施情況；
�。�2）設計、施工、總承包、建設監(jiān)理、設備供應商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位；
�。�3）各單項工程的開工及完工日期；
�。�4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所采取的.對策）。
3、初驗與試運行情況
初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設項目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟技術(shù)分析
�。�1）主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論；
（2）工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；
（3）建設成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；
（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準備工作情況
運行管理部門的組織機構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議
竣工項目總結(jié)5
一、工程建設各方的有關(guān)情況：
1、建x設x單x位：x綏德縣衛(wèi)生局
2、設x計x單x位：x榆林市榆神煤炭建筑設計有限公司
3、監(jiān)x理x單x位：x綏德縣華鑫監(jiān)理公司
4、施x工x單x位：x綏德縣第三建筑有限公司
二、工程概況：
本工程總建筑面積為㎡，室內(nèi)裝修比較簡單，基礎為磚條形基礎，基礎除墊層（C10）外其余砼均為C25，采用MU10普通磚和混合砂漿砌筑。主體為一層磚混結(jié)構(gòu)，砌體采用MU10燒結(jié)多孔磚，混合砂漿砌筑，頂部采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。
本工程按設計要求，進行了節(jié)能保溫的施工：主體結(jié)構(gòu)墻體采用多孔磚；窗戶采用塑鋼中空玻璃窗，氣密性等級達到Ⅲ級；屋面采用擠塑板保溫。
三、本工程已達到了下列竣工驗收的要求：
1、施工方已完成工程設計和合同約定的'各項內(nèi)容。
2、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。
3、監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。
4、設計單位對設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查,x并提交了質(zhì)量檢查報告。
5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告。
7、建設單位已按合同約定支付了工程款。
8、施工單位已簽署了的工程質(zhì)量保修書。
9、建設行政主管部門委托的市工程質(zhì)量監(jiān)督站責令整改的問題全部整改完畢。
四、竣工驗收標準：
本次竣工驗收標準是國家工程建設強制性標準和強制性條文、經(jīng)審查通過的設計文件及變更文件、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，工程施工合同等。
五、工程驗收的準備
我公司已經(jīng)對初步驗收提出的問題進行了改正，同時將有關(guān)資料準備齊全，等待各位領(lǐng)導前來驗收。
竣工項目總結(jié)6
由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于20xx年5月底完成。
2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司
二、管理方法、項目管理目標情況：
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的`質(zhì)量控制。
1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進場使用質(zhì)量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。
f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2）施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。
b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。
f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。
b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。
四、工程進度控制
我們對項目總體進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。
1、工程進度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日�？刂啤�
2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。
3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，�？顚Ｓ�，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。
竣工項目總結(jié)7
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導 “海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。
在20xx年的`工作中，我曾帶領(lǐng)團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。
通過對近一年的工作、學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告、設施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標準。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好以后的各項工作。
竣工項目總結(jié)8
一、工程概況
紫荊66#樓位于文化路西側(cè)，是XX房開公司開發(fā)的第四期工程。由XXX住宅建筑設計所設計，XXXX工程建設監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，XXX公司承擔施工任務，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30 m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）
本工程基礎采用墻下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚C15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。 上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
二、工程施工情況
本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，并于3月14日通過地基與基礎分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年10月22日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年 月 日順利竣工，并于 月 日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的`施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴把關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質(zhì)量目標。
三、工程質(zhì)量自評情況
1、質(zhì)量保證資料核查 項，技術(shù)資料核查 項，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應得分 分，實得分 分，得分率為 %。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
竣工項目總結(jié)9
一、工程概況
東恒時代二期B5#樓位于北京朝陽區(qū)十里堡。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎，層數(shù)為地下一層，地上二十一層，局部十六層，建筑面積為13914平方米，建筑高度十六層46米；二十一層60米。
建設單位：
項目負責人：
勘察單位：
項目負責人：
設計單位：
項目負責人：
施工單位：
項目負責人：
監(jiān)理單位：
項目負責人：
該工程于xx年10月17日經(jīng)北京市發(fā)改委、北京市建委批準立項(京計投資函[]581號)，建設工程施工許可證號為：[20xx]施(朝)建字0130號；建設工程規(guī)劃許可證號為：20xx規(guī)(朝)建字0123號。按照“建設工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請北京朝陽區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊，監(jiān)督注冊號：京建質(zhì)字20xx(朝)第0313-8號。
二、施工圖設計文件審查情況
20xx年7月24日，經(jīng)總后勤總建筑設計研究院對修改后的設計文件進行復審，本工程施工圖設計文件中有關(guān)違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求，地基基礎和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設計文件技術(shù)性審查合格。
三、施工單位檔案工程資料整理情況
經(jīng)建設單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構(gòu)配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
四、單位工程安全和功能試驗完成情況
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風等工程安全和功能均完成設計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求。
五、x本單位工程完成合同與施工圖設計文件規(guī)定的全部內(nèi)容
無甩項，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
六、其他與建設工程有關(guān)的驗收情況
1、xx年4月x日通過消防工程消檢；xx年x4月x日通過市消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、xx年3月24日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。
3、xx年4月22日通過朝陽區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》。
東恒時代Ⅱ期工程
4、xx年x4月x日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核，取得城市建設檔案管理部門出具的城建檔案預驗收認可書。
七、竣工驗收情況
1、竣工驗收時間：xx年4月20日由建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員
建設單位：
項目負責人：
項目技術(shù)負責人：
土建工程師：
暖通工程師：
電氣工程師：
勘察單位：
項目負責人：
設計單位：
項目負責人：
施工單位：
項x目x經(jīng)x理：
項目技術(shù)負責人：
監(jiān)理單位：
項目負責人：
暖通監(jiān)理：
電氣監(jiān)理：
3、驗收成員具備相應資格。
4、驗收中設計、監(jiān)理單位所提出的`主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復查符合驗收要求。
八、工程總體評價、整體意見
東恒時代二期B4#樓工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設計強制性標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
竣工項目總結(jié)10
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年xx月xx日---20xx年xx月xx日
4、建設單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年xx月xx日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、業(yè)務拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外 掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全�？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的`時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)�，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司預算部門，現(xiàn)場技術(shù)主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規(guī)范這個系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。 資料圖紙
1、由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。
設備器具出入庫管理
1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)
手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結(jié)束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
竣工項目總結(jié)11
海門市環(huán)保局：
現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況
XXXXXX，成立于XXXX年XX月XXX，公司位于XXXXXX，占地XXXXX平方米，法定代表人為XXX。
本公司于XXXX年XX月動工建設年產(chǎn)“XXXXXXXX”的一期工程，并于XXX年XXX月竣工。
目前，本項目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護局出具，并由徐斌負責設計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況
我公司于XXXX年委托江蘇省環(huán)境保護局編制了該項目環(huán)評報告書并通過了海門市環(huán)保局審批，在工程建設過程中，我公司嚴格執(zhí)行環(huán)�！叭瑫r”制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設計要求和環(huán)評報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設施有：車間粉塵處理設施4個，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運），生活固廢統(tǒng)一收集（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運），倉庫儲料倉20xx噸，成品倉1000噸，運輸（委托運輸），供電設備1間，裝機總?cè)萘繛?0000kw，綠化面積2500m2，綠化率19.2%。供水管網(wǎng)D300供應，排水分流制等。
按照環(huán)評批復的要求，我公司積極落實各項環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進的工藝和設備，加強生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的`粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處置，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強教育，增強環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動機、包裝機和混合機等機械設備，將這些設備合理安裝并采取相應的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測，廠界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負責處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場所均按要求設置，并有專人管理。
4、本項目西側(cè)80米、北側(cè)100米和東側(cè)200米處有居民住戶，東側(cè)有學校，處于防護區(qū)外為敏感保護目標。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標識。廢水排放沉淀池設置了采樣口和采樣平臺，公司設有專職人員，負責公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應急事故處置。
6、本公司加強綠化建設，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設了噴泉裝置，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況
我公司設有專門環(huán)保人員，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運行期情況
XXXX年XX月XX日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應的監(jiān)測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
XXXXXXXXXX
XXXX年XX月XX日
竣工項目總結(jié)12
一、工程概況
x二期x#樓位于x區(qū)x。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎，層數(shù)為地下一層，地上二十一層，局部十六層，建筑面積為x平方米，建筑高度十六層x米;二十一層x米。
建設單位：
項目負責人：
勘察單位：
項目負責人：
設計單位：
項目負責人：
施工單位：
項目負責人：
監(jiān)理單位：
項目負責人：
該工程于x年xx月xx日經(jīng)x市發(fā)改委、x市建委批準立項(x計投資函x號)，建設工程施工許可證號為：x號;建設工程規(guī)劃許可證號為：x號。按照“建設工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請x區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊，監(jiān)督注冊號：x號。
二、施工圖設計文件審查情況
x年xx月xx日，經(jīng)總后勤總建筑設計研究院對修改后的設計文件進行復審，本工程施工圖設計文件中有關(guān)違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求，地基基礎和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設計文件技術(shù)性審查合格。
三、施工單位檔案工程資料整理情況
經(jīng)建設單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構(gòu)配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
四、單位工程安全和功能試驗完成情況
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風等工程安全和功能均完成設計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求。
五、本單位工程完成合同與施工圖設計文件規(guī)定的全部內(nèi)容，無甩項，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
六、其他與建設工程有關(guān)的'驗收情況
1、20xx年xx月xx日通過消防工程消檢;x年x月日通過市消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、20xx年xx月xx日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。
3、20xx年xx月xx日通過x區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》。
4、20xx年xx月xx日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核，取得城市建設檔案管理部門出具的城建檔案預驗收認可書。
七、竣工驗收情況
1、竣工驗收時間：x年xx月xx日由建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員
建設單位：
項目負責人：
項目技術(shù)負責人：
土建工程師：
暖通工程師：
電氣工程師：
勘察單位：
項目負責人：
設計單位：
項目負責人：
施工單位：
項目經(jīng)理：
項目技術(shù)負責人：
監(jiān)理單位：
項目負責人：
暖通監(jiān)理：
電氣監(jiān)理：
3、驗收成員具備相應資格。
4、驗收中設計、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復查符合驗收要求。
八、工程總體評價、整體意見
x二期x#樓工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設計強制性標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
竣工項目總結(jié)13
一、工程概況
x二期x#樓位于x區(qū)x。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎，層數(shù)為地下一層，地上二十一層，局部十六層，建筑面積為x平方米，建筑高度十六層x米;二十一層x米。
建設單位：x股份有限公司
項目負責人：x
勘察單位：x工業(yè)設計院
項目負責人：x
設計單位：x設計顧問工程有限公司
項目負責人：x
施工單位：x集團有限公司
項目負責人：x
監(jiān)理單位：x工程監(jiān)理有限公司
項目負責人：x
該工程于x年xx月xx日經(jīng)x市發(fā)改委、x市建委批準立項(x計投資函x號)，建設工程施工許可證號為：x號;建設工程規(guī)劃許可證號為：x號。按照“建設工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請x區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊，監(jiān)督注冊號：x號。
二、施工圖設計文件審查情況
x年xx月xx日，經(jīng)總后勤總建筑設計研究院對修改后的設計文件進行復審，本工程施工圖設計文件中有關(guān)違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求，地基基礎和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設計文件技術(shù)性審查合格。
三、施工單位檔案工程資料整理情況
經(jīng)建設單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構(gòu)配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
四、單位工程安全和功能試驗完成情況
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風等工程安全和功能均完成設計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求。
五、本單位工程完成合同與施工圖設計文件規(guī)定的'全部內(nèi)容，無甩項，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
六、其他與建設工程有關(guān)的驗收情況
1、x年x月日通過消防工程消檢;x年x月日通過市消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、x年xx月xx日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。
3、x年x月日通過x區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》。
4、x年x月日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核，取得城市建設檔案管理部門出具的城建檔案預驗收認可書。
七、竣工驗收情況
1、竣工驗收時間：x年xx月xx日由建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員
建設單位：x股份有限公司
項目負責人：x
項目技術(shù)負責人：x
土建工程師：x
暖通工程師：x
電氣工程師：x
勘察單位：x工業(yè)設計院
項目負責人：x
設計單位：x顧問工程有限公司
項目負責人：x
施工單位：x集團有限公司
項目經(jīng)理：x
項目技術(shù)負責人：x
監(jiān)理單位：x工程監(jiān)理有限公司
項目負責人：x
暖通監(jiān)理：x
電氣監(jiān)理：x
3、驗收成員具備相應資格。
4、驗收中設計、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復查符合驗收要求。
八、工程總體評價、整體意見
x二期x#樓工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設計強制性標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
x有限公司
項目負責人(簽字)：x
x年xx月xx日
竣工項目總結(jié)14
天津市xx機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約 元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。
項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結(jié)、務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津xx機房維修改造工程任務�，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
天津市xx大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市xx機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為米。此次規(guī)劃設計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設計當中（采用原活動地板重新鋪設）。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉(zhuǎn)到下道工序。
工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關(guān)責任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動實施和控制方法如下：
�。�1）圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進行評審。
（2）設備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保工程質(zhì)量。
�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。
�。�4）建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。
�。�5）各分項工程應嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
�。�6）在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。
�。�7）對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了項目質(zhì)量目標為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內(nèi)控標準，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。
四、組織協(xié)調(diào)管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的.應對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關(guān)系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。
六、初驗驗收存在問題的整改情況：
1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應急照明燈增加注釋標識
2、機柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎
3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機的電源改造
4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結(jié)束語
我公司承建的天津市xx機房維修改造工程，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
竣工項目總結(jié)15
一、工程概況
東恒時代二期B5#樓位于北京朝陽區(qū)十里堡。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎，層數(shù)為地下一層，地上二十一層，局部十六層，建筑面積為13914平方米，建筑高度十六層46米；二十一層60米。
建設單位：北京方恒置業(yè)股份有限公司
項目負責人：姜海濤
勘察單位：中國紡織工業(yè)設計院
項目負責人：羅晶
設計單位：華通設計顧問工程有限公司
項目負責人：郭純
施工單位：北京韓建集團有限公司
項目負責人：李賀春
監(jiān)理單位：北京方誠宏基工程監(jiān)理有限公司
項目負責人：王世增
該工程于xx年10月17日經(jīng)北京市發(fā)改委、北京市建委批準立項(京計投資函[xx]581號)，建設工程施工許可證號為：[20xx]施(朝)建字0130號；建設工程規(guī)劃許可證號為：20xx規(guī)(朝)建字0123號。按照“建設工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請北京朝陽區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊，監(jiān)督注冊號：京建質(zhì)字20xx(朝)第0313-8號。
二、施工圖設計文件審查情況
20xx年7月24日，經(jīng)總后勤總建筑設計研究院對修改后的'設計文件進行復審，本工程施工圖設計文件中有關(guān)違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求，地基基礎和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設計文件技術(shù)性審查合格。
三、施工單位檔案工程資料整理情況
經(jīng)建設單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構(gòu)配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
四、單位工程安全和功能試驗完成情況
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風等工程安全和功能均完成設計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求。
五、x本單位工程完成合同與施工圖設計文件規(guī)定的全部內(nèi)容
無甩項，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
六、其他與建設工程有關(guān)的驗收情況
1、xx年4月x日通過消防工程消檢；xx年x4月x日通過市消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、xx年3月24日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。
3、xx年4月22日通過朝陽區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》。
東恒時代Ⅱ期工程
4、xx年x4月x日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核，取得城市建設檔案管理部門出具的城建檔案預驗收認可書。
七、竣工驗收情況
1、竣工驗收時間：xx年4月20日由建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員
建設單位：xxx
項目負責人：xxxx項目技術(shù)負責人：侯xx
土建工程師：趙xxx暖通工程師：x張xx
電氣工程師：張xxx
勘察單位：中國紡織工業(yè)設計院
項目負責人：羅xx
設計單位：華通設計顧問工程有限公司
項目負責人：郭xx
施工單位：北京韓建集團有限公司
項x目x經(jīng)x理：x趙xx
項目技術(shù)負責人：x李xx
監(jiān)理單位：北京方誠宏基工程監(jiān)理有限公司
項目負責人：范永xx
暖通監(jiān)理：x劉x強x電氣監(jiān)理：吳云華
3、驗收成員具備相應資格。
4、驗收中設計、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復查符合驗收要求。
八、工程總體評價、整體意見
東恒時代二期B4#樓工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設計強制性標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
北京方恒置業(yè)股份有限公司
項目負責人(簽字)：
xx年xx月xx日
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