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    2. 物業(yè)管理年度總結

      時間:2022-09-16 09:35:47 總結 投訴 投稿

      物業(yè)管理年度總結集錦5篇

        總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢?以下是小編為大家整理的物業(yè)管理年度總結5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      物業(yè)管理年度總結集錦5篇

      物業(yè)管理年度總結 篇1

        20xx年在直屬機關物業(yè)管理處的正確領導下,全面圍繞物業(yè)管理處年度工作目標任務積極主動的認真做好本職工作,創(chuàng)造性的開展工作,受到同事的好評和領導的稱贊。

        加強自身業(yè)務學習,不斷提高組織管理協(xié)調能力。xx年在30年的基礎上積極夯實創(chuàng)優(yōu)達標基礎,處處以高標準嚴要求做好每件事;在工作中虛心好學積極向上,十分注重業(yè)務學習和自身素質提高;xx年參加了“全國物業(yè)管理經(jīng)理上崗培訓”并取得了資質證書;同時將學到的知識應用到實際工作中,收到了良好的效果,組織管理協(xié)調工作明顯得到加強。

        任勞任怨、埋頭苦干。在擔任辦公室主任和兼管事業(yè)中心物管工作一崗位上,當好領導的'參謀助手,積極獻計獻策為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,認真做好文秘工作,認真起草和修改企業(yè)內部的有關物業(yè)管理制度及規(guī)定,認真把好對外合作文字關,確保無差錯;積極主動協(xié)調各部門間的關系,團結同志,為做好機關后勤保障工作作出了應有的貢獻;積極做好行政事業(yè)中心物業(yè)管理的定期準備,有條不紊的推進各項工作,參與社會化服務項目的招投標,積極主動開展各級事業(yè)中心物業(yè)管理的建帳立制,為順利接管打下了良好的基礎。

      物業(yè)管理年度總結 篇2

        20××年即將過去,在公司領導班子的正確領導及大力支持下,經(jīng)過xxxx物業(yè)服務中心全體員工共同的努力,克服重重困難,順利完成了公司下達的各項工作,全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作,促進了各項工作的落實,較好的完成了年度工作目標。

        回顧即將過去的一年,對于我們xxxx物業(yè)服務中心來說,是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了xxxx一期項目的前期介入工作;完成了服務中心人員的'組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度,結合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了xxxx一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心××年度工作的詳細總結:

        前期介入工作的開展

        ××年三月份,公司抽調各部門骨干人員進駐xxxx項目,開始接管前的各項準備工作。

       。ㄒ唬┩瓿蓌xxx一期樓宇的接管驗收工作,將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部,并跟蹤問題的整改。

       。ǘ┩瓿蓌xxx物業(yè)服務中心人員的招聘工作。

        (三)完成xxxx物業(yè)服務中心的組建工作。

       。ㄋ模┩瓿蓌xxx小區(qū)的開荒工作。

        保持現(xiàn)有總額,實現(xiàn)內部需求內部合理調配,因需設人,定職定崗,充分調動員工積極性,提高工作效能和工作效率。

      物業(yè)管理年度總結 篇3

        在全體員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前,公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收,千方百計服務客戶,適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念,使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,各類公共設備設施已處于老化階段,有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,同時也增加了各項日常維修費用的支出。

        為了使管理處能緊跟公司步伐,并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初,家園管理處制訂了“管理有序,服務規(guī)范,創(chuàng)建品牌,提高效益”的工作目標,管理處全體員工認真遵循這一原則,同心協(xié)力、開拓進取,積極尋找新的利潤增長點,全方位展開各種有償服務,xx年工作在全體員工的不懈努力下,諸方面工作均取得了突破性和實質性進展,為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,創(chuàng)造了良好的條件。

        為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促進xx年工作再上一個新臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結如下:

        一、積極開展各項經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟效益。

        管理處在20xx年工作中,在成本控制上下了很大的.功夫,使管理處工作首次突破零的利潤,創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后,管理處為了尋求更大的利潤增長點,召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析,集思廣義,根據(jù)小區(qū)實際情況,制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

        管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目,家園全體員工共9人,在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動,管理處全體員工不計得失,利用休息時間來展開各項有償服務。

        做家政清潔,保潔做不過來,保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助,在20xx年元月份是家政清潔的高峰期,為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,在保證小區(qū)正常工作的前提下,一天接4家家政清潔服務,就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

        一份耕耘一份收獲,截止10月未,家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤,給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

        二、以高效、優(yōu)質的服務贏得新的利潤增長點。

        是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,入住率雖高,但住戶資源不是很豐富,物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可,但由于小區(qū)面積不大,收費低下,造成物業(yè)管理經(jīng)費不足,無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況,管理處在20xx年度工作中調整工作思路,在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,利用現(xiàn)有資源,贏得新的利潤增長點,通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式,只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調整,作為管理處,即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新,以服務帶動管理費用的上調,使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務,便于管理處對費用適時進行調整。

        管理處在xx年上半年工作即將結束時,對物業(yè)管理服務費用進行了上調,在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下,就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可,管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準,使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

        三、開源節(jié)流,降低成本,提高效益

        1、加強各項費用的收繳工作

        鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,必須做好物業(yè)管理各項費用控制,并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

        2、厲行節(jié)約、降低成本

        今年管理處全體員工,繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出,使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

        通過管理處全體員工的汗水澆灌,上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%,已產(chǎn)生利潤56336元,xx年工作怎么來開展,是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

        一、鞏固xx年新增的利潤增長點

        xx年,家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調,xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

        二、進一步尋求新的經(jīng)營項目,突破常規(guī),對外發(fā)展,輻射周邊區(qū)域

        xx年工作的實踐證明,展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,xx年工作中,將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳,對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內,將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

        三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

        人能創(chuàng)造一切,管理處在xx年工作中將加強管理,提升員工的綜合素質和凝聚力,以人為本來展開各項工作,使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

        一份汗水一份收獲,管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意,在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相信管理處在公司各級領導的正確帶領下,將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

      物業(yè)管理年度總結 篇4

        20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前,公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收,千方百計服務客戶,適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念,使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,各類公共設備設施已處于老化階段,有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。

        20xx年初,家園管理處制訂了“管理有序,服務規(guī)范,創(chuàng)建品牌,提高效益”的工作目標,管理處全體員工認真遵循這一原則,同心協(xié)力、開拓進取,積極尋找新的利潤增長點,全方位展開各種有償服務,xx年工作在全體員工的不懈努力下,諸方面工作均取得了突破性和實質性進展,為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,創(chuàng)造了良好的條件。

        為了經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促進xx年工作再上一個新臺階,現(xiàn)將20xx年工作如下:

        一、積極開展各項經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟效益。

        陽光家園管理處在20xx年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理處工作首次突破零的利潤,創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后,管理處為了尋求更大的利潤增長點,召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析,集思廣義,根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況,制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

        陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目,家園全體員工共9人,在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動,管理處全體員工不計得失,利用休息時間來展開各項有償服務。

        做家政清潔,保潔做不過來,保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助,在20xx年元月份是家政清潔的高峰期,為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,在保證小區(qū)正常工作的前提下,一天接4家家政清潔服務,就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

        一份耕耘一份收獲,截止10月未,家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤,給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

        二、以高效、優(yōu)質的服務贏得新的利潤增長點。

        陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,入住率雖高,但住戶資源不是很豐富,物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可,但由于小區(qū)面積不大,收費低下,造成物業(yè)管理經(jīng)費不足,無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況,管理處在20xx年度工作中調整工作思路,在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,利用現(xiàn)有資源,贏得新的利潤增長點,通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式,只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調整,作為陽光家園管理處,即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的`管理服務模式進行創(chuàng)新,以服務帶動管理費用的上調,使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務,便于管理處對費用適時進行調整。

        管理處在xx年上半年工作即將結束時,對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調,在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下,就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可,管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準,使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

        三、開源節(jié)流,降低成本,提高效益

        1、加強各項費用的收繳工作

        鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,必須做好物業(yè)管理各項費用控制,并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

        2、厲行節(jié)約、降低成本

        今年管理處全體員工,繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出,使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

        通過管理處全體員工的汗水澆灌,陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%,已產(chǎn)生利潤56336元,xx年工作怎么來開展,是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

        一、鞏固xx年新增的利潤增長點

        xx年,家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調,xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

        二、進一步尋求新的經(jīng)營項目,突破常規(guī),對外發(fā)展,輻射周邊區(qū)域

        xx年工作的證明,展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,xx年工作中,陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳,對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內,將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

        三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

        人能創(chuàng)造一切,家園管理處在xx年工作中將加強管理,提升員工的綜合素質和凝聚力,以人為本來展開各項工作,使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

        一份汗水一份收獲,陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意,在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下,將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

      物業(yè)管理年度總結 篇5

        “十二五”期間,我局在縣委、縣政府的正確領導下,在上級部門的具體指導和大力支持下,緊緊圍繞縣級中等城市建設目標,以規(guī)劃編制為籠頭,強力推進重點工程建設,加大房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度,大力開展建筑市場秩序監(jiān)督管理,農村清潔工程和危房改造平穩(wěn)推進。現(xiàn)將工作情況總結如下:

        一、“十二五”和20xx年城鄉(xiāng)建設取得成就

        (一)完善規(guī)劃編制體系

        1、縣城總體規(guī)劃的修編。20xx年啟動《縣城總體規(guī)劃(20xx-2030年)》修編工作,于20xx年8月26日通過市政府審批,20xx年9月30日報省住建廳備案。

        2、主城區(qū)控規(guī)和專項規(guī)劃編制。依據(jù)《縣城總體規(guī)劃(20xx-2030年)》,開展城區(qū)控規(guī)及專項規(guī)劃設計編制工作。主城區(qū)環(huán)水門塘片區(qū)和東部片區(qū)11平方公里的控規(guī)已完成;專項規(guī)劃編制工作已完成16項,并已全部通過市規(guī)劃局組織的.專家評審,其中燃氣專業(yè)規(guī)劃、綠道專業(yè)規(guī)劃、綠地景觀系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃、給水專業(yè)規(guī)劃、排水專業(yè)規(guī)劃、教育布點專業(yè)規(guī)劃、醫(yī)療設施布點專業(yè)規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生設施專業(yè)規(guī)劃等9個專業(yè)規(guī)劃已通過縣政府常務會議審批通過。

        3、美好鄉(xiāng)村規(guī)劃。編制完成兩批美好鄉(xiāng)村共88個中心村的建設方案。20xx年已完成第二批36個中心村規(guī)劃編制任務,并全部通過專家評審XX縣規(guī)劃委專委會的審查,13個20xx省級示范中心村的規(guī)劃方案已經(jīng)規(guī)劃委員會主任會議審查通過。

        4、規(guī)劃管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃指導工作。加強規(guī)劃審批、審查管理工作,依法依規(guī)辦理“一書三證”。20xx年共召開規(guī)劃局業(yè)務會20次,規(guī)劃委主任會議11次,規(guī)劃委專委會議7次,審定規(guī)劃項目選址62處,審查規(guī)劃設計條件261個,審定規(guī)劃設計方案83個,辦理建設項目選址意見書16份,建設用地規(guī)劃許可證76份,建設工程規(guī)劃許可證96份,規(guī)劃核實合格證47份;鄉(xiāng)村規(guī)劃許可證42份,對發(fā)現(xiàn)的違反城鄉(xiāng)規(guī)劃行為發(fā)函至城管執(zhí)法局共18次,要求對違規(guī)建設行為進行處理。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了重要地段和即將開發(fā)建設區(qū)域的控規(guī)。

        目前,形成了以總體規(guī)劃為綱,專業(yè)規(guī)劃為支撐,城市設計為補充,詳細規(guī)劃為目標的規(guī)劃體系。

        (二)城區(qū)基礎設施建設步伐加快

        根據(jù)《縣城區(qū)建設四年行動計劃》(20xx-2016)安排,以道路工程、提升工程和治理工程為基礎,城區(qū)基礎設施建設逐步完善。

        1、城南片區(qū)啟動了澤溝安置房、花臺二期安置房、大同安置房二期等項目的建設,實施了光明大道綜合改造工程、南環(huán)西路、華潤路、桃園農貿市場、城南漁民上岸工程等項目,完成了南環(huán)路、海河南路、大同路、銀杏園等工程的建設任務,開展了城南廣場、南環(huán)西路二期等工程的前期工作。

        2、城北片區(qū)以北環(huán)路、慶發(fā)大道的建成為標志,實現(xiàn)了城區(qū)北部的交通循環(huán);以水門公園環(huán)塘景觀(一期)、357渠綠化、城北林帶、城北植物園的實施,提升城北片區(qū)園林綠化品質;以城北農貿市場、軍民西路、縣中醫(yī)院的建設完善公建配套設施。

        3、臥陽XX區(qū)完成臥陽路、水門塘路、公園路西段等道路工程,臥陽渠東側、蓼城路口、水門塘路口、體育中心西側景觀正在全力推進,行政服務中心、規(guī)劃展示館、文博館、公安局業(yè)務用房、司法環(huán)保大樓體育中心、新店片區(qū)安置房工程、臥陽路安置房工程等建筑相繼投入使用。

        4、城東污水泵站建設已完成,城區(qū)雨污水管網(wǎng)已建60多公里。城區(qū)自來水應急工程、城東湖飲用水源地保護工程已全面完工。

        (三)住房保障和房地產(chǎn)管理工作逐步深化

        1、保障性住房建設任務得到落實。累計開工建設公共租賃住房5905套,分配入住5243套,新增低收入住房困難家庭租賃補貼1038戶。其中,20xx年我縣住房保障工作目標任務為公租房新開工建設557套,新增發(fā)放住房租賃補貼160戶和棚戶區(qū)改造新增1632套(戶)。

        2、住房補貼發(fā)放執(zhí)行動態(tài)管理制度。截止到20xx年10月,共有3362戶(其中新增167戶),全年共發(fā)放補助資金882.6萬元,超額完成新增任務。在發(fā)放中嚴格執(zhí)行動態(tài)管理制度,高度重視審核、審查工作,聯(lián)合有關部門對20xx年底享受住房補貼的家庭成員和新申請保障家庭,進行信息比對和全面綜合性審查,共取消和退出保障戶數(shù)20戶,施行動態(tài)管理減人不減戶98戶。

        3、棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進。20xx年棚戶區(qū)改造新增1632套(戶),改造地塊為府東小區(qū)和城南片區(qū)棚戶區(qū),其中:府東小區(qū)棚改項目安置房已開工建設;城南片區(qū)棚改項目澤溝安置房的項目前期工作已完成,正進行工程招投標工作;城南片區(qū)棚改項目大同二期安置房的項目前期工作已完成,目前正進行施工場地平整等工作。

        4、房地產(chǎn)管理工作健康發(fā)展。一是強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管。嚴格規(guī)范各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)商品房預(銷)售行為。截至目前,20xx年共辦理房屋所有權登記發(fā)證4360戶;商品房預告登記2156起,他項權證2853本,其它各類登記160起;商品房備案1693起,面積17.95萬平方米,金額78076萬元;二手房地產(chǎn)交易鑒證450起;完成各類評估約622起,(其中抵押評估580起,評估金額約6.5億元;交易程序評估42起,評估金額3200萬元),抵押登記612宗。二是加強小區(qū)物業(yè)監(jiān)管。采取以調解為主,指導和干預為輔的手段,建立物業(yè)糾紛案件登記制度,專人負責,多方共同商處,全縣1—10月份共歸集物業(yè)維修專項資金412.2萬元。三是加強白蟻防治和房屋安全鑒定工作。加大白蟻防治工作宣傳力度,提高群眾對白蟻危害性的認識。今年以來,承接新建房屋預防項目13宗,建筑面積36萬平方米;完成白蟻防(滅)治施工項目17個,建筑面積約22萬平方米;白蟻防治回訪復查項目22個,建筑面積約36萬平方米;完成房屋安全鑒定76起,建筑面積13萬平方米。

        (四)村鎮(zhèn)民心工程建設穩(wěn)步推進

        1、農村危房改造共投入1.7億元使一萬五千多戶居住條件得到改善。20xx年省、市下達我縣危改任務2800戶,危改資金3190萬元。危改指標與資金已安排落實到31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū),開工率和完工率都達到100%。

        2、清潔工程共投入3900萬元資金建設21座垃圾中轉站、2座垃圾焚燒站、8座站車合一轉運站,實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋;20xx年,我縣農村清潔工程結合“三線三邊”檢查,對集鎮(zhèn)和美好鄉(xiāng)村顯著位置垃圾堆放、垃圾清掃、垃圾轉運實行月考評、季考評,針對發(fā)現(xiàn)的問題,實行通報制度,通過督催檢查,立行整改等一系列措施,集鎮(zhèn)和美好鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。

        3、漁民上岸安置房主體工作已完成,核定符合安置條件的漁戶為914戶,信息情況錄入住建部“以船為家漁戶居住信息管理系統(tǒng)”,目前已進入分配階段。

        4、小城鎮(zhèn)建設20xx年投入資金28個億,目前已完成投資額26個億,主要是姚李鎮(zhèn)、長集鎮(zhèn)、馬店鎮(zhèn)、孟集鎮(zhèn)等一些重點鎮(zhèn)建設速度推進較快。成功申報馬店鎮(zhèn)李西圩莊園為全國傳統(tǒng)村落,為長集鎮(zhèn)爭取小城鎮(zhèn)建設資金100萬元。

        分頁閱讀第1頁:鄉(xiāng)鎮(zhèn)住建局十二五工作總結及工作計劃第2頁:建筑業(yè)監(jiān)督管理工作進一步規(guī)范第3頁:“十三五”和20xx年重點工作規(guī)劃

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