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環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)范文
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)范文 篇1
承著去年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的東風(fēng)，20xx年我處在“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)識自我，找出不足，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不斷努力奮斗。主要的工作有以下幾方面：
一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進(jìn)行管理。
把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補(bǔ)了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《承包隊管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責(zé)任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進(jìn)行測評，并在測評中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責(zé)任制后，收費員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進(jìn)行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務(wù)。
在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。
二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，使每一個員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合，并將一部分較為差的員工進(jìn)行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。
三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。
對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件;同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》;對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的xx戶住戶和xx個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。扣費結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費xx戶，達(dá)六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費xx戶，也達(dá)到了五成。
這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進(jìn)行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的'安全性，并為今后城市的發(fā)展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路。
四、存在問題
我處在改革工作順利進(jìn)行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細(xì)查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》的;有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進(jìn)一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。
我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿常這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴(yán)峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運(yùn)的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚(yáng)長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。
環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)范文 篇2
20xx年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力踐行“四爭”目標(biāo)，各項工作取得了新進(jìn)展。
一是機(jī)械化作業(yè)水平不斷提升
去年，我處從市里爭取來4臺環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛，目前，全區(qū)機(jī)械化清掃面積達(dá)70%。隨著專業(yè)車輛投入，我處增加作業(yè)密度，擴(kuò)大作業(yè)范圍，特別是十澗湖路，我們采取機(jī)械化重點洗掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚(yáng)塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗車每天不間斷灑水降塵。護(hù)欄清洗車進(jìn)一步提高洗刷頻率。對道路污染突發(fā)事件，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面潔凈度大為提高，市容環(huán)境衛(wèi)生變化明顯。
二是人工清掃保潔力度不斷提高
擴(kuò)大全天候保潔范圍，強(qiáng)化監(jiān)督考核，加大巡查力度，增強(qiáng)兩薄時段管理力量，提高人工清掃保潔質(zhì)量。區(qū)里投資10萬元購置20臺電動保潔車，提高了清掃保潔效率。積極開展夜市大排檔周邊環(huán)境衛(wèi)生整治，增設(shè)垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運(yùn)工作，全年共整治轄區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角、難點垃圾雜物638處，面積達(dá)16萬平方米，清理污染路面260處，清運(yùn)生活垃圾30660噸、清除亂倒建筑垃圾630噸。
三是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷提檔
實現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費開放;對具備維修改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主干道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《xx市城市免費公廁服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，實施公廁管理維護(hù)市場化，對沿街所有公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建設(shè)，在城區(qū)主次干道、商貿(mào)游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。
加強(qiáng)生活垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運(yùn)輸車沿路巡回收集，2臺普通壓縮式運(yùn)輸車定點垃圾收集，切實減少垃圾滯留時間，提高垃圾收運(yùn)率。同時我們延長清運(yùn)時間，縮短轉(zhuǎn)運(yùn)周期，杜絕垃圾積存，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)管理，8個垃圾中轉(zhuǎn)站、箱按垃圾定點收集――中轉(zhuǎn)壓縮――密閉運(yùn)輸――垃圾傾倒的鏈?zhǔn)绞者\(yùn)要求，實行三班看管制度。
四是爭創(chuàng)省級文明城市不斷提質(zhì)
在爭創(chuàng)省級文明城市活動中，我處積極配合街道和社區(qū)，安排裝載機(jī)、垃圾車對謝二東村、桂園小區(qū)、金玉游園等區(qū)域道路兩側(cè)違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物給予徹底清除清運(yùn);對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側(cè)暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤?cè)汉鸵故写笈艡n污染的油漬地面進(jìn)行認(rèn)真洗刷，洗刷面積1500平方米。創(chuàng)建期間，連續(xù)一周環(huán)衛(wèi)工人夜晚加班加點，刷洗路面，基本都在夜間1點才回家。
為了全面做好創(chuàng)建工作，我處還在平山路更換了20多只新果皮箱，轄區(qū)道路增設(shè)垃圾桶60只，并對轄區(qū)6座垃圾中轉(zhuǎn)站，5個垃圾中轉(zhuǎn)箱及所有公廁每天進(jìn)行噴藥消毒，清除蚊蠅異味，保持干凈衛(wèi)生。
五是環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動進(jìn)不斷提效
努力做好區(qū)級環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺，利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)控和gps衛(wèi)星定位等信息技術(shù)，共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi)，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、監(jiān)督有力的管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps，購買50部對講機(jī)，增強(qiáng)管理信息化、數(shù)字化、智能化。細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作和獎懲內(nèi)容。
去年，數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面的.案件，我處集中力量，全面推進(jìn)，做到不推諉、不扯皮，及時辦理，件件落實。
20xx年具體工作措施：
一是提升精細(xì)化管理水平。堅持以“整體推進(jìn)、突出精細(xì)”為主，全面推進(jìn)全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模式。提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械化效率，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應(yīng)洗盡掃。繼續(xù)提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，清除薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。努力爭取市區(qū)專項資金，合理規(guī)劃建設(shè)公共設(shè)施。爭取改造熙城春天垃圾中轉(zhuǎn)站。規(guī)劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉(zhuǎn)站和公廁等設(shè)施定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，保證安全正常使用。
三是扎實推進(jìn)市場化發(fā)展。積極穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)部分作業(yè)市場化，公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇管護(hù)單位。加大對東西部第二通道、公共廁所等市場化的監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構(gòu)建全時段監(jiān)控、全視角監(jiān)督和全方位考評的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。
四是啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)。著力建立長效管理機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃垃圾處理設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理，建立城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。
五是努力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)。通過加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎懲并舉，有效提升職工工作積極性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高環(huán)衛(wèi)隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍。
環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的服務(wù)期即將到了。我公司自去年有幸在平湖市區(qū)城西片清掃保潔與垃圾收集服務(wù)項目中中標(biāo)以來，從開始的凌亂到現(xiàn)在有條不紊地進(jìn)行著，離不開環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)們的支持和幫助，離不開現(xiàn)場管理人員的督促管理，離不了廣大保潔人員的辛勤工作。
自創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，我市始終按照“創(chuàng)衛(wèi)為民、創(chuàng)衛(wèi)惠民”的創(chuàng)建宗旨，以三個“十大系列工作”為抓手，著力在“提升市民素質(zhì)、提升城市的形象和改善人居環(huán)境、改善投資環(huán)境”。我公司緊緊圍繞環(huán)衛(wèi)處的工作目標(biāo)任務(wù)，依照國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，堅持以實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理長效化和精細(xì)化為目標(biāo)，按照強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，抓好隊伍建設(shè)的工作思路，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點，不斷鞏固提升我公司的環(huán)衛(wèi)管理和水平，時刻接受人民群眾和社會的監(jiān)督，積極開展環(huán)衛(wèi)工作，盡心盡力做好創(chuàng)衛(wèi)工作和各項檢查，努力為平湖市的環(huán)境衛(wèi)生工作盡一份綿薄之力�；仡櫼荒甑谋嵐ぷ�，總結(jié)如下：
一、為了更好、更及時、更全面地做好市區(qū)道路保潔工作，起初聘用務(wù)實、優(yōu)秀的管理人員兩名，在不斷的總結(jié)管理、保潔工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時，又新增一名管理人員，安排好早晚輪班，確保工作時間管理人員都在崗，更好、更及時處理突發(fā)事件，應(yīng)對緊急情況，上級領(lǐng)導(dǎo)可隨叫隨到。
二、開展并落實管理人員和保潔人員的安全教育工作。長提、長講、長掛嘴巴的道路交通安全和保潔作業(yè)安全，確保生命安全得以保障，確保環(huán)衛(wèi)保潔工作得以順利進(jìn)行。
三、在日常保潔工作、每月的月度考核和平時的檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)存在一些問題：
1.部分路段的普掃工作不及時、不到位，尤其是在落葉期間。管理人員督促保潔員做好每天的普掃工作，在落葉期間加班加點工作。
2.早餐店門口、水果店門口、夜排檔擺放處、臨時菜場周圍的圾清理較多，影響了整體的道路保潔質(zhì)量。對于這些重點、特殊路段加強(qiáng)了巡回保潔力度，對于垃圾清理工作做到日產(chǎn)日清。
3.有的小區(qū)存在衛(wèi)生死角，通知保潔人員進(jìn)行及時清理，對于雜物較多處安排機(jī)動人員幫忙一起清理并將垃圾清運(yùn)干凈。
4.部分路面、橋面、道板面、墻邊、小區(qū)沿邊處有雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要求保潔人員進(jìn)行及時清除，再噴灑草甘膦和甲磺隆除草劑。
5.行道樹樹穴內(nèi)存在煙蒂、狗屎和碎石等，要求保潔人員每天在普掃結(jié)束后挨個檢查清除樹穴內(nèi)的雜物，確保樹穴內(nèi)的.干凈衛(wèi)生。
6.部分保潔人員有遲到早退現(xiàn)象，未到時間等候在垃圾中轉(zhuǎn)站，公司安排人員進(jìn)行不定期地抽查，以教育為主，對屢教不改者按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。
7.有的樹穴內(nèi)有狗屎、煙蒂和一些零星的建筑垃圾為清理干凈。
8.桶換桶人員在換桶時地面清掃不干凈，還存在超載現(xiàn)象，由于為外來人員居多，公司管理人員及負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行耐心說教，不斷改進(jìn)工作方式，確保地面干凈，行駛安全。
四、在特殊季節(jié)和特殊節(jié)假日的保潔工作：
1.夏季保潔中注意做好防暑降溫、防雷避雷工作，調(diào)整工作時間，發(fā)放勞保和高溫補(bǔ)貼，加強(qiáng)室外作業(yè)的安全教育工作，確保保潔人員人身安全。
2.冬季結(jié)冰和大雨天，做好以撿白色垃圾為主，雨天尤其做好窨井的排水口的疏通，以免道路排水不暢造成路面積水。
3.落葉季節(jié)加強(qiáng)保潔，針對工作量較大時進(jìn)行加班加點清掃。
4.保潔工作沒有節(jié)假日，越是假期路面越是垃圾多，合理安排好加班工作，確保假期的保潔質(zhì)量不下降。
五、創(chuàng)衛(wèi)、迎檢工作期間：
1.為確保創(chuàng)衛(wèi)、迎檢工作順利進(jìn)行，我公司增派辦公室人員與現(xiàn)場管理人員一起對保潔區(qū)域進(jìn)行來回巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時應(yīng)對、處理。
2.創(chuàng)衛(wèi)、迎檢期間所有兩班制保潔人員全部在崗，長白班保潔人員按環(huán)衛(wèi)處要求統(tǒng)一延長工作時間，桶換桶工作全員加班清運(yùn)，合理安排保潔路段和保潔區(qū)域，加班加點不停地來回巡掃，及時處理灑落垃圾，及時做好垃圾清運(yùn)工作。
3.創(chuàng)衛(wèi)、迎檢期間對于重要路段、重點路口安排保潔人員加強(qiáng)保潔力度。 針對這一年來保潔工作情況總結(jié)，我公司在今后的平湖市區(qū)城西片清掃保潔與垃圾收集服務(wù)項目的工作中要吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷地取長補(bǔ)短。在今后的保潔工作中，應(yīng)抓好以下幾方面：
一、加強(qiáng)保潔人員安全教育、杜絕安全事故和安全隱患，天氣炎熱尤其做好
一線保潔人員的高溫防暑工作。如遇身體不適，及時聯(lián)系現(xiàn)場管理人員，做好應(yīng)急處理。
二、針對特殊、重點路段加班加點加強(qiáng)保潔和巡掃。如：水果店門口、夜排檔處、早餐店門口、紅綠燈路口等。
三、加強(qiáng)不間斷地巡查、抽查力度，對普掃不到位、保潔不到位、遲到早退、閑聊等現(xiàn)象予以制止，對屢教不改者給予嚴(yán)重警告處罰，對不服公司管理要求的給予開除處罰。
四、突發(fā)事件能及時地處理，確保人員安全、道路整潔、環(huán)境衛(wèi)生清潔。
五、加強(qiáng)與各單位的銜接溝通工作，減少并避免舉報投訴電話，提升我市道路環(huán)境衛(wèi)生。
六、規(guī)范桶換桶工作方式方法，確保地面干凈，行駛安全。
七、積極應(yīng)對各項檢查，全面做好保潔區(qū)域的各項迎檢工作。
八、完成市環(huán)衛(wèi)處布置的臨時或突擊性任務(wù)，我公司將無條件執(zhí)行。
謝謝！
環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)范文 篇4
20xx年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實管理根底，增加效勞意識，努力踐行“四爭”目標(biāo)，各項工作取得了新進(jìn)展。
一是機(jī)械化作業(yè)水平不斷提升
去年，我處從市里爭取來4臺環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛，目前，全區(qū)機(jī)械化清掃面積達(dá)70%。隨著專業(yè)車輛投入，我處增加作業(yè)密度，擴(kuò)大作業(yè)范圍，特殊是十澗湖路，我們采納機(jī)械化重點洗掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚(yáng)塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗車每天不連續(xù)灑水降塵。護(hù)欄清洗車進(jìn)一步提高洗刷頻率。對道路污染突發(fā)事務(wù)，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面干凈度大為提高，市容環(huán)境衛(wèi)生改變明顯。
二是人工清掃保潔力度不斷提高
擴(kuò)大全天候保潔范圍，強(qiáng)化監(jiān)視考核，加大巡查力度，增加兩薄時段管理力氣，提高人工清掃保潔質(zhì)量。區(qū)里投資10萬元購置20臺電動保潔車，提高了清掃保潔效率。踴躍開展夜市大排檔周邊環(huán)境衛(wèi)生整治，增設(shè)垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運(yùn)工作，全年共整治轄區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角、難點垃圾雜物638處，面積達(dá)16萬平方米，清理污染路面260處，清運(yùn)生活垃圾30660噸、去除亂倒建筑垃圾630噸。
三是環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建立不斷提檔
實現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費開放；對具備修理改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主干道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁效勞管理標(biāo)準(zhǔn)》，實施公廁管理維護(hù)市場化，對沿街全部公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建立，在城區(qū)主次干道、商貿(mào)游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。
加強(qiáng)生活垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運(yùn)輸車沿路巡回收集，2臺平凡壓縮式運(yùn)輸車定點垃圾收集，切實削減垃圾滯留時間，提高垃圾收運(yùn)率。同時我們延長清運(yùn)時間，縮短轉(zhuǎn)運(yùn)周期，杜絕垃圾積存，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)管理，8個垃圾中轉(zhuǎn)站、箱按垃圾定點收集――中轉(zhuǎn)壓縮――密閉運(yùn)輸――垃圾傾倒的鏈?zhǔn)绞者\(yùn)要求，實行三班看管制度。
四是爭創(chuàng)省級文明城市不斷提質(zhì)
在爭創(chuàng)省級文明城市活動中，我處踴躍協(xié)作街道和社區(qū)，支配裝載機(jī)、垃圾車對謝二東村、桂園小區(qū)、金玉游園等區(qū)域道路兩側(cè)違法搭建、人行道、綠化帶堆放的'磚瓦石塊、垃圾雜物賜予徹底去除清運(yùn)；對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側(cè)暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤?cè)汉鸵故写笈艡n污染的油漬地面進(jìn)展謹(jǐn)慎洗刷，洗刷面積1500平方米。創(chuàng)立期間，連續(xù)一周環(huán)衛(wèi)工人夜晚加班加點，刷洗路面，根本都在夜間1點才回家。
為了全面做好創(chuàng)立工作，我處還在平山路更換了20多只新果皮箱，轄區(qū)道路增設(shè)垃圾桶60只，并對轄區(qū)6座垃圾中轉(zhuǎn)站，5個垃圾中轉(zhuǎn)箱及全部公廁每天進(jìn)展噴藥消毒，去除蚊蠅異味，保持干凈衛(wèi)生。
五是環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動進(jìn)不斷提效
努力做好區(qū)級環(huán)衛(wèi)監(jiān)視平臺，利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)控和gps衛(wèi)星定位等信息技術(shù)，共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi)，構(gòu)建發(fā)覺剛好、處置快速、監(jiān)視有力的管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps，購置50部對講
機(jī)，增加管理信息化、數(shù)字化、智能化。細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作和獎懲內(nèi)容。
去年，數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面的案件，我處集中力氣，全面推動，做到不推諉、不扯皮，剛好辦理，件件落實。
20xx年詳細(xì)工作措施
一是提升精細(xì)化管理水平。堅持以“整體推動、突出精細(xì)”為主，全面推動全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模式。提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械化效率，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應(yīng)洗盡掃。接著提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，去除薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)。
二是完善根底設(shè)施建立。努力爭取市區(qū)專項資金，合理規(guī)劃建立公共設(shè)施。爭取改造熙城春天垃圾中轉(zhuǎn)站。規(guī)劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉(zhuǎn)站和公廁等設(shè)施定期巡查，發(fā)覺問題，剛好修理，保證平安正常運(yùn)用。
三是扎實推動市場化開展。踴躍穩(wěn)步推動環(huán)衛(wèi)局部作業(yè)市場化，公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇管護(hù)單位。加大對東西部其次通道、公共廁所等市場化的監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構(gòu)建全時段監(jiān)控、全視角監(jiān)視和全方位考評的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。
四是啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建立。著力建立長效管理機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃垃圾處理設(shè)施建立及運(yùn)行管理，建立城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，推動城鄉(xiāng)
環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。
五是努力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊伍建立。通過加強(qiáng)監(jiān)視、嚴(yán)格考核、獎懲并舉，有效提升職工工作踴躍性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高環(huán)衛(wèi)隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍。
環(huán)衛(wèi)處個人工作總結(jié)范文 篇5
20xx年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實管理基礎(chǔ)，增加服務(wù)意識，努力踐行“四爭”目標(biāo)，各項工作取得了新進(jìn)展。
一是機(jī)械化作業(yè)水平不斷提升
去年，我處從市里爭取來4臺環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛，目前，全區(qū)機(jī)械化清掃面積達(dá)70%。隨著專業(yè)車輛投入，我處增加作業(yè)密度，擴(kuò)大作業(yè)范圍，特殊是十澗湖路，我們實行機(jī)械化重點洗掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚(yáng)塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗車每天不間斷灑水降塵。護(hù)欄清洗車進(jìn)一步提高洗刷頻率。對道路污染突發(fā)事務(wù)，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面干凈度大為提高，市容環(huán)境衛(wèi)生改變明顯。
二是人工清掃保潔力度不斷提高
擴(kuò)大全天候保潔范圍，強(qiáng)化監(jiān)督考核，加大巡查力度，增加兩薄時段管理力氣，提高人工清掃保潔質(zhì)量。區(qū)里投資10萬元購置20臺電動保潔車，提高了清掃保潔效率。主動開展夜市大排檔周邊環(huán)境衛(wèi)生整治，增設(shè)垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運(yùn)工作，全年共整治轄區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角、難點垃圾雜物638處，面積達(dá)16萬平方米，清理污染路面260處，清運(yùn)生活垃圾30660噸、清除亂倒建筑垃圾630噸。
三是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
不斷提檔實現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費開放；對具備修理改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主干道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，實施公廁管理維護(hù)市場化，對沿街全部公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建設(shè)，在城區(qū)主次干道、商貿(mào)游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。
加強(qiáng)生活垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運(yùn)輸車沿路巡回收集，2臺一般壓縮式運(yùn)輸車定點垃圾收集，切實削減垃圾滯留時間，提高垃圾收運(yùn)率。同時我們延長清運(yùn)時間，縮短轉(zhuǎn)運(yùn)周期，杜絕垃圾積存，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)管理，8個垃圾中轉(zhuǎn)站、箱按垃圾定點收集――中轉(zhuǎn)壓縮――密閉運(yùn)輸――垃圾傾倒的鏈?zhǔn)绞者\(yùn)要求，實行三班看管制度。
四是爭創(chuàng)省級文明城市不斷提質(zhì)
在爭創(chuàng)省級文明城市活動中，我處主動協(xié)作街道和社區(qū)，支配裝載機(jī)、垃圾車對謝二東村、桂園小區(qū)、金玉游園等區(qū)域道路兩側(cè)違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物賜予徹底清除清運(yùn)；對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側(cè)暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤?cè)汉鸵故写笈艡n污染的油漬地面進(jìn)行仔細(xì)洗刷，洗刷面積1500平方米。創(chuàng)建期間，連續(xù)一周環(huán)衛(wèi)工人夜晚加班加點，刷洗路面，基本都在夜間1點才回家。
為了全面做好創(chuàng)建工作，我處還在平山路更換了20多只新果皮箱，轄區(qū)道路增設(shè)垃圾桶60只，并對轄區(qū)6座垃圾中轉(zhuǎn)站，5個垃圾中轉(zhuǎn)箱及全部公廁每天進(jìn)行噴藥消毒，清除蚊蠅異味，保持干凈衛(wèi)生。五是環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動進(jìn)不斷提效努力做好區(qū)級環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺，利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)控和gps衛(wèi)星定位等信息技術(shù)，共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi)，構(gòu)建發(fā)覺剛好、處置快速、監(jiān)督有力的.管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps，購買50部對講機(jī)，增加管理信息化、數(shù)字化、智能化。細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作和獎懲內(nèi)容。去年，數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面的案件，我處集中力氣，全面推動，做到不推諉、不扯皮，剛好辦理，件件落實。
20xx年詳細(xì)工作措施
一是提升精細(xì)化管理水平。堅持以“整體推動、突出精細(xì)”為主，全面推動全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模式。提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械化效率，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應(yīng)洗盡掃。接著提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，清除薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。努力爭取市區(qū)專項資金，合理規(guī)劃建設(shè)公共設(shè)施。爭取改造熙城春天垃圾中轉(zhuǎn)站。規(guī)劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉(zhuǎn)站和公廁等設(shè)施定期巡查，發(fā)覺問題，剛好修理，保證平安正常運(yùn)用。
三是扎實推動市場化發(fā)展。主動穩(wěn)步推動環(huán)衛(wèi)部分作業(yè)市場化，公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇管護(hù)單位。加大對東西部其次通道、公共廁所等市場化的監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構(gòu)建全時段監(jiān)控、全視角監(jiān)督和全方位考評的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。四是啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)。著力建立長效管理機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃垃圾處理設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理，建立城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，推動城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。五是努力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)。通過加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎懲并舉，有效提升職工工作主動性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高環(huán)衛(wèi)隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍。
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