與創(chuàng)造力有關的勵志故事

　　美國有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營業(yè)額增長率為10%-20%。這令董事會興奮萬分。

　　不過進入第11年、第12年、第13年時，營銷額則停滯下來，但每月大體維持在同樣的數(shù)字，董事會對此3年的業(yè)績表現(xiàn)感到強烈不滿，便召開經(jīng)理級以上的高層會議，商討對策。

　　會議中，有名年輕的經(jīng)理站了起來，對總裁說：“我有一張紙條，紙條里有個建議，若您要采用我的建議，必須另付我5萬美元�！�

　　總裁聽了很生氣地說：“我每個月都支付給你薪水，另有分紅、獎金，現(xiàn)在叫你來開會討論對策，你還另外要求5萬美元，是不是太過分?”“總裁先生，請別誤會，您支付我的薪水，讓我平時賣力為公司工作，但這是一個重大而又有價值的建議，您應該支付我額外的獎金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬美元�！蹦贻p的經(jīng)理說�！昂�，我就看看它為何值這么多錢?”總裁接過那張紙條，閱畢，馬上簽了一張5萬美元的支票給那個年輕的經(jīng)理。那張紙條上只寫了一句話：“將現(xiàn)在的牙膏開口直徑擴大1毫米�！�

　　總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費者多用直徑擴大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量多出多少倍呢?這個決定，使該公司第14個年頭的營業(yè)額增加了32%。

　　點評：一個小小的改變，往往會引起意料不到的變化。當你習慣于舊有的思維模式而走不出一條新路時，何不將你的腦袋打開1毫米?

　　與創(chuàng)造力有關的小故事 創(chuàng)造力小故事

　　韓國的金光中曾生產(chǎn)了一種叫“抱娃”的黑皮膚玩具，在百貨公司里銷售。他為了宣傳這種玩具，還刊登了廣告�？墒沁@種玩具的銷路一直不好，幾乎無人問津。百貨公司讓他拿回去。無奈，金光中只得把“抱娃”取了回來，堆放在倉庫里。金光中的兒子是一位肯動腦筋的年輕人。他注意到，百貨公司里有一種身穿游泳衣的女模特模型，女模特模型有一雙雪白的手臂。

　　他想：假如把這種黑色的“抱娃”放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明。有了這種鮮明的對比，說不定顧客會喜歡“抱娃”呢。于是他的兒子決定試一試。他費盡了口舌，終于說服了百貨公司，“同意讓女模特模型手持抱掛”。這一招果然奏效。凡是從女模特模型前走過的女孩都會情不自禁地打聽：“這個‘抱娃’真好看，哪兒有賣?……”原來無人問津的“抱娃”，一時間成了搶手的熱門貨。后來，他的兒子又想出了一個辦法。

　　他請了幾位白皮膚的女士，身著夏裝，手中各拿一個“抱娃”，在繁華的街道上“招搖過市”，一下子吸引了大量過往行人的注意，連新聞記者也紛紛前來采訪。第二天，報紙上競相刊登出照片和報導。沒想到，這一成功的推銷竟然掀起了一股“抱娃”熱。歸根結(jié)底，“抱娃”推銷術之所以收到了奇效，是因為成功地運用了相涉效應思考法。

　　相涉效應思考法是指，根據(jù)事物之間在形狀、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、作用等某一方面存在的互相反對或互相矛盾的關系進行聯(lián)想。

　　與創(chuàng)造力有關的小故事 創(chuàng)造力小故事

　　歐洲籃球錦標賽上，保加利亞與捷克斯洛伐克隊相遇，在最后8秒鐘時，保加利亞以2分優(yōu)勢，按說已經(jīng)穩(wěn)贏了，但保加利亞隊叫了暫停。因為比賽采用循環(huán)制，保加利亞必須贏球超過5分才能在整個比賽中取勝。重新開賽后，意想不到的事情發(fā)生了，保加利亞的隊員運球到自己籃下，并投入籃框，全場都凝固了，保加利亞隊是否瘋了。裁判宣布打平要加賽時，大家才恍然大悟，在加時賽中，保加利亞贏了6分，最終贏得了比賽。

　　不可思議的方法，解救了保加利亞隊。