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6S管理實(shí)用培訓(xùn)測(cè)試題含答案
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，我們都經(jīng)常看到試題的身影，試題有助于被考核者了解自己的真實(shí)水平。那么問(wèn)題來(lái)了，一份好的試題是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的6S管理實(shí)用培訓(xùn)測(cè)試題含答案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
6S管理實(shí)用培訓(xùn)測(cè)試題含答案多篇 1
一、填空題（每空格3分，共36分）
1、6S 6
2、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)（如待報(bào)廢的手啤機(jī)）屬于6S中的_________項(xiàng)目
3、在工作場(chǎng)所吃零食﹑瓜子并任意亂丟屬于6S中的_____素養(yǎng)_______項(xiàng)目
4、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的______________項(xiàng)目
5、工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6S
6、電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座是否有巽�，F(xiàn)象出現(xiàn)，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S
7 、設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無(wú)灰塵、無(wú)油污，屬于6S
二、不定項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）
1、工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示
A、：黃黑色斑馬線B：紅色C、藍(lán)色D：黑色
2、標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示
A、：黃黑色斑馬線B：紅色索C、藍(lán)色D：黑色
3、我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABC）
A、：工作現(xiàn)場(chǎng)B、倉(cāng)庫(kù)C、辦公室D、員工宿舍
4、進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是（AC）
A：塑造一目了然場(chǎng)所B：確保員工職業(yè)安全與健康
C：縮短尋找物品的時(shí)間D：清除過(guò)多的積壓物品
5、6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的.是（ABD）
A、增加產(chǎn)量B、改善品質(zhì)C、沒(méi)多大關(guān)系D工作方便
6、下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（B）
A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全
7、清掃在工作中的表現(xiàn)為（AD）
A：地上，料架，桌子干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)
8．、整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（ABD）
A：不再使用的設(shè)備、工夾具、模具
B：老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本
C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品
D：廢棄的舊手套、破舊紙箱
9、以下行為，哪種事件不可在工作場(chǎng)所出現(xiàn)？（B）
A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配
B：上班前在車間里吃零食
C：下班時(shí)，整理物品，工具歸位
D：把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟
10、下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（AB）
A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊
B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí)
C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除
D：地板，機(jī)臺(tái)，設(shè)備，工作臺(tái)，物料架等應(yīng)定期清掃
三、判斷題（每題3分，共15分）
1、6S活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×）
2、小王為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）
3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）
4．電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）
5．6S管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（×）
四、問(wèn)答題：（共計(jì)19分）
1、推行6S管理目的是？（7分）
答：創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹(shù)立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可；
2、你認(rèn)為如何在以后的工作中做好“6S”（6個(gè)項(xiàng)目每項(xiàng)至少列舉一條）（12分）
6S管理實(shí)用培訓(xùn)測(cè)試題含答案多篇 2
一、填空題
1、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌)屬于6S中的（整理） 范疇.
2、行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的（素養(yǎng) ）范疇.
3、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的（清潔）范疇.
4、制定考評(píng)方法﹑監(jiān)督6S工作的實(shí)施，將6S工作制度化﹑規(guī)范化，屬于6S工作中的（維持）范疇.
5、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言，這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇.
6、安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）
7、不安全行為是指（造成事故的人為錯(cuò)誤）
8、不安全狀態(tài)是指（導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件）
9、6S推行要領(lǐng)是指（安全）、（整理）、（整頓）、（清潔）、（維持）、（素養(yǎng)）
10、6S中“維持”的定義是指（將安全、整理、整頓、清潔實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持其成果）。
11、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。
12、我們通常所說(shuō)的定置管理是6S中的（整頓 ）的一部分。
13、6S實(shí)質(zhì)是以（整理）（整頓）（清潔）（維持）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。
14、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本原則是3定和3要素。
15、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三定原則是（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。
16、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三要素原則是（場(chǎng)所）、（方法）、（標(biāo)示）。
17、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（整理）的推行要領(lǐng)之一。
18、促進(jìn)我們公司的6S活動(dòng)從（形式化）走向（行事化），最后向（習(xí)慣化）演變。
19、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（維持）的推行要領(lǐng)。
20、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（人的品質(zhì)），成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的。
二、選擇題
1.6S管理的推行技巧包括（ C ）
A.定點(diǎn)攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理
2.整頓的原則是（ A、C、D ）.
A.定點(diǎn) B.定人 C.定容 D.定量
3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?（ D ）
A.工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.全公司的每個(gè)地方
4.目視管理的要點(diǎn)包括（ B ）
A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還是異常)
B.能迅速地作出判斷，具精度高；
C.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異
D.要求醒目﹑美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意
5.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是（ C )
A.使工作場(chǎng)所一目了然 B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境
C.縮短尋找物品的時(shí)間 C.清除過(guò)多的.積壓物品
6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（ B ）
A.工作方便 B.改善品質(zhì)
C.增加產(chǎn)量 C.沒(méi)有多大關(guān)系
7.清掃在工作中的位置（ B ）.
A.地﹑物干凈 B.生產(chǎn)效率高
C.有空再清掃 D.清掃是工作中的一部分
8.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（ A、C ）.
A.安全有保障 B.增加工作時(shí)間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)
9.公司6S應(yīng)如何做才能做好? （ D ）
A.做四個(gè)月就可以了
B.第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做
C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去
10.在清潔工作中，應(yīng)該（ D ）
A.清除工作中無(wú)用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除：
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比
11.公司在推行6S管事中，應(yīng)該有哪些人員參與? （ D ）
A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工
12.6S管理的療效有（ A、C、D ）
A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感
C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障
13.在6S管事中，”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（ A、B、C ）
A.落實(shí)前面4S的工作 B.制定實(shí)施方法
C.制定獎(jiǎng)懲制度 D.營(yíng)造全員參與的氛圍
14.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍?（ A、B、C）.
A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本
C.尚有使用價(jià)值的邊料；
D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)
15. 公司6S應(yīng)如何做？（ ）
A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、做三個(gè)月就可以了；
C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；D、車間做就行了；
16. 安全包括：（ A ）
A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；
C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無(wú)毒害；
17. 公司什么地方需要整理/整頓?（C ）
A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； B、 辦公室；C、公司的每個(gè)地方；D、倉(cāng)庫(kù)。
18. 整理主要是排除什么浪費(fèi)? （ C ）
A、 時(shí)間；
B、 工具；
C、 空間；
D、 包裝物。
19. 整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（ B ）
A、購(gòu)買價(jià)值；
B、使用價(jià)值；
C、是否占空間；
D、是否能賣好價(jià)錢。
20. 對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著（ C ）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。
A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；
C、立即糾正、心存感激；
21. 6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系? （ B ）
A、 工作方便；
B、 改善品質(zhì)；
C、 增加產(chǎn)量；
D、 沒(méi)有多大關(guān)系。
22. 您對(duì)目前的工作環(huán)境有何看法? （ C ）
A、很多地方還很雜亂；
B、缺乏愛(ài)心，物品丟在地上沒(méi)人撿；
C、大概可以；
D、目前難以改善。
三、判斷題
1、有的員工認(rèn)為6S活動(dòng)是管理層的工作，與我們員工無(wú)關(guān)。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（ × ）
2、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（ √ ）
3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（ × ）
4、空間的浪費(fèi)通過(guò)6S中的整理要素完成。（ √ ）
5、公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。（ √ ）
6、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（ × ）
7、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)么？（ × ）
8、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（ × ）
四、簡(jiǎn)答題
1、亂擺放屬于6S中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？
答案： 整頓要處理的范圍
2、整頓是要排除什么浪費(fèi)？
答案： 不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
3、我們公司做出哪些對(duì)安全承諾、政策、目標(biāo)
答案：1、追求無(wú)人身傷害的目標(biāo)
2、保護(hù)環(huán)境
3、損失工時(shí)事故(LTI)及死亡事故為零
4、緊急應(yīng)變計(jì)劃手冊(cè)包括哪幾部分計(jì)劃？
答案：1、火警緊急應(yīng)變計(jì)劃
2、緊急醫(yī)療急救程序
3、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急計(jì)劃
4、油泄漏應(yīng)變計(jì)劃
5、鍋爐事故應(yīng)急計(jì)劃
5、6S管理的作用是什么？
答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
五、問(wèn)答題
1、事故處理“四不”放過(guò)的原則有哪些？
答案：1、事故原因分析不清不放過(guò)
2、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)
3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)
4、有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)
2、6S活動(dòng)推行對(duì)我們工廠起著哪幾點(diǎn)作用？
答案：
1、6S是最佳推銷員
2、6S是節(jié)約專家
3、對(duì)安全有保障
4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5、6S形成令人滿意的工作場(chǎng)所
3、請(qǐng)說(shuō)出6S中安全的保障條件？
答案：
1、寬廣明亮，視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，物流一目了然
2、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)
3、安全通道鮮明暢通
4、推行6S的目的是什么？
答案：以達(dá)到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
5、請(qǐng)你對(duì)我們公司員工在6S活動(dòng)開(kāi)展中的責(zé)任理解和看法？
答案：領(lǐng)會(huì)6S要領(lǐng)，自覺(jué)主動(dòng)開(kāi)展6S活動(dòng)，并達(dá)到日�；c習(xí)慣化，循序漸進(jìn)、持之以恒。
6、列舉出你對(duì)我們公司應(yīng)急計(jì)劃的了解？
答案：最先發(fā)現(xiàn)火警者的行動(dòng)
任何人發(fā)現(xiàn)火警， 應(yīng)按以下步驟立即行動(dòng)；
立即發(fā)出報(bào)警信號(hào)；
馬上切斷輸?shù)交鹪吹娜剂瞎⿷?yīng)， 切斷附近的電源開(kāi)關(guān)；
在不危及生命情況下用現(xiàn)有消防設(shè)備撲救以控制火勢(shì)進(jìn)一步蔓延， 將火情移交給最先到達(dá)的消防隊(duì)員；
當(dāng)火勢(shì)無(wú)法控制時(shí)，按應(yīng)急計(jì)劃程序撤離。
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